地震局內(nèi)部績效管理工作方案與地震局安全檢查工作方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 25%＋二季度職能工作得分25%＋三季度職能工作得分25%＋四季度職能工作得分25%（2）等次確定評估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達標和誡勉4個等次，相應分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；達標：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀處室（站）設定為12個。凡發(fā)生處室人員違紀違法受到查處等情況的，當年度處室績效評估結(jié)果降低一個等次。（二）個人績效管理1．設立指標體系個人績效管理，設立工作考核目標、內(nèi)部管理目標、工作滿意度目標3個一級指標。其中：工作考核目標，為個性指標，主要考評個人工作任務完成情況；內(nèi)部管理目標，為共性指標，主要考評個人遵守學習制度、工作紀律以及遵紀守法等情況；工作滿意度目標為共性指標，主要為局內(nèi)部對被評估人的評價。（見附件2）2．確定目標計劃3月29日前，制定目標計劃書，作為績效評估的依據(jù)。其中：工作考核目標計劃，由個人根據(jù)處室分工，將任務按季分解后申報，4月4日前經(jīng)分管局長審定，4月10日前公布；內(nèi)部管理目標計劃，由辦公室結(jié)合內(nèi)部管理制度制定。3．績效評估工作考核目標按季評估。內(nèi)部管理目標由辦公室負責日?？己?，做好相關(guān)記錄，年底一次性考評打分。工作滿意度目標，分為領導班子評價、中層干部評價和一般工作人員評價3個層面，年底組織測評。4．總分計算及等次確定個人績效總分＝工作考核目標總得分相應權(quán)重＋內(nèi)部管理目標得分相應權(quán)重＋工作滿意度得分相應權(quán)重工作考核目標總得分＝一季度工作考核得分25%＋二季度工作考核得分25%＋三季度工作考核得分25%＋四季度工作考核得分25%工作滿意度得分＝領導班子評價平均分40%＋中層干部評價平均分30%＋一般工作人員評價平均分30%個人績效評估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達標和誡勉4個等次，相應分值段為優(yōu)秀：90
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