醫(yī)院兒科護(hù)理年終小結(jié)與醫(yī)院兒科集體典型事跡匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)一些無(wú)法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者，全科人員慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛(ài)心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。使我認(rèn)識(shí)到管理不夠完善，4經(jīng)過(guò)今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后。主要問(wèn)題出現(xiàn)在對(duì)醫(yī)療安全入手不足：病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、不規(guī)范，對(duì)各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透明，對(duì)各種記錄不完整?？剖覍W(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的護(hù)理人員量化考核評(píng)分制度”但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，5為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理。科并沒(méi)完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)糾正的上下兩班共同受罰，半年來(lái)只是環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問(wèn)題上個(gè)別被罰。六、護(hù)理工作獲得的社會(huì)效益兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感，科護(hù)理人員對(duì)于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對(duì)小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見(jiàn)血率高。為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理計(jì)劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%好成績(jī)，獲得病人送來(lái)感謝信3封，第二季度獲得病人送來(lái)錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到75%說(shuō)明了責(zé)任班的工作沒(méi)有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺(jué)得你用心為他治療、記得他關(guān)心他有親切感，就會(huì)使我得到很好社會(huì)效益。七、存在不足不好管理；1護(hù)理人員輪換太快。2護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對(duì)較差；服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；3護(hù)理人員缺乏與外界交流。醫(yī)院兒科集體典型事跡走進(jìn)市一醫(yī)院兒科門(mén)診和急診區(qū)，映入眼簾的永遠(yuǎn)是一片擁擠和喧鬧。市一兒科一直處于病人量多而醫(yī)師相對(duì)不足的狀態(tài)，醫(yī)師長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，加班加點(diǎn)是家常便飯，一年365天有300個(gè)上、下午都起碼拖班半小時(shí)，疾病高發(fā)期甚至要連班，匆忙扒幾口冷飯接著上下一班是兒科門(mén)診醫(yī)師常有的事情。一名兒科醫(yī)師每天平均要診治70多名門(mén)診患兒，秋冬季疾病高峰時(shí)甚至需為90多名患兒服務(wù)。年兒科全年門(mén)診人次達(dá)25
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