醫(yī)院兒科護理年終小結(jié)與醫(yī)院兒科集體典型事跡匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，全科人員慷慨解囊，伸出援助之手，切實讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛心的四心服務，感受到家的溫暖。使我認識到管理不夠完善，4經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后。主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不及時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。科室學習了護理部制定的護理人員量化考核評分制度”但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，5為了實現(xiàn)人性化的管理?？撇]完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補、循環(huán)進行，未得到即時糾正的上下兩班共同受罰，半年來只是環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。六、護理工作獲得的社會效益兩位責任班護士都有很強的主動性和責任感，科護理人員對于常規(guī)技術都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術能做到動作準確、嫻熟、一針見血率高。為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理計劃以及出院后的健康指導、回訪，搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%好成績，獲得病人送來感謝信3封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到75%說明了責任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你用心為他治療、記得他關心他有親切感，就會使我得到很好社會效益。七、存在不足不好管理；1護理人員輪換太快。2護理人員之間的相互協(xié)作能力相對較差；服務意識不強；3護理人員缺乏與外界交流。醫(yī)院兒科集體典型事跡走進市一醫(yī)院兒科門診和急診區(qū)，映入眼簾的永遠是一片擁擠和喧鬧。市一兒科一直處于病人量多而醫(yī)師相對不足的狀態(tài)，醫(yī)師長期超負荷工作，加班加點是家常便飯，一年365天有300個上、下午都起碼拖班半小時，疾病高發(fā)期甚至要連班，匆忙扒幾口冷飯接著上下一班是兒科門診醫(yī)師常有的事情。一名兒科醫(yī)師每天平均要診治70多名門診患兒，秋冬季疾病高峰時甚至需為90多名患兒服務。年兒科全年門診人次達25
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