醫(yī)院企劃主任發(fā)展方向工作計劃與醫(yī)院企劃主任工作思路匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學制定高端治療方案對醫(yī)院和擬訂各種收費項目。5）診療價格定位根據(jù)診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導(dǎo)。6）醫(yī)療服務(wù)定位根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。所有崗位的人員進行戰(zhàn)略性配備1）下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負責制；2）對整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。3）根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對基層人員進行合理配備。醫(yī)院企劃主任工作思路一：市場調(diào)研 了解當?shù)蒯t(yī)療市場的狀況和媒體的一般特點； 調(diào)研內(nèi)容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。 了解競爭對手的操作模式 調(diào)研內(nèi)容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環(huán)節(jié) 了解競爭對手目前營業(yè)狀況； 調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對手所處的市場環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。 二：企劃定位 市場定位 對當?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對民營醫(yī)院的信任度等進行定位衡量，評估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資。 廣告投資力度定位 根據(jù)市場定位和企業(yè)級別定位，確定啟動該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。 3
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