公司職工年度個(gè)人工作總結(jié)與公司職工績(jī)效考核述職述廉匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 04:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！公司職工績(jī)效考核述職述廉經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的解，本人自去年11月進(jìn)入公司以來(lái)。已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在：①.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對(duì)公司缺乏歸屬感。②.基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。③.職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。④.機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。⑤.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。⑥.環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠(chǎng)在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠(chǎng)之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的“瓶頸”，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，使公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。管理方法的認(rèn)知和理解：①.首要
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