黨群工作部20xx年上半年工作總結和下半年工作思路(編輯修改稿)
2025-01-21 08:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作用，注重實效 （一） 工會工作方面 推進 工會組織建設。 6 月 22 日，公司第三屆三次職工代表大會召開， 大會 就領導班子 述職報告，提案議案回復和征集情況報告等進行了熱烈討論。本次職代會共收到提案 67 份，表現(xiàn)出廣大員工高度的主人翁責任感。 完成工會社團法人資格和組織機構代 5 碼證的更換。完成 2 個新成立分工會和 6 個分工會委員調(diào)整的批復。 切實為員工辦實事。 組織考察了龍崗大運城邦、惠陽東方新城和松山湖萬科虹溪諾樓盤并簽訂了團購協(xié)議；協(xié)助解決員工子女入學 1 人次； 慰問生病、困難員工 21 人次；舉辦 1 期員工健康講座。 開展員工文體活動。 完成公司 2021 年“虎躍龍騰譜新篇 AE 先鋒創(chuàng)輝煌”春節(jié)聯(lián)歡晚會各項籌備工作，本次春晚首次采用異地視頻直播，在 組織策劃等方面進一步創(chuàng)新，節(jié)目質(zhì)量明顯提高，受到了各級領導和廣大員工的普遍好評 ，經(jīng)統(tǒng)計，春晚滿意度為%。 組織 開展了貫穿全年的以“健康伴我 行” 為代表的各類文體活動， 受 到員工的歡迎。 （ 二 ）共青團工作方面 完成五四青年節(jié)系列活動的籌備和組織工作。 值五四 青年節(jié) 之際， 團委開展了慶“五四”系列活動：組織召開公司 2021 年第一次總經(jīng)理部領導與青年員工代表“心連心”座談會，夏總、相關部門負責人以及各部門青年員工代表 30 余人參加座談；完成先進典型評選表彰活動， 5 月 6 日晚召開五四表彰大會對公司五四紅旗團組織、優(yōu)秀共青 團干部、優(yōu)秀共青團員、青年崗位能手進行了表彰 ，同時，公司團委獲得 2021 年中央企業(yè)五四紅旗團委稱號 ；完成“揮灑愛國激情，飛揚青春風采” 才藝大賽書畫組和聲樂組比賽組織工作， 5 月 6 日晚舉行聲樂組決賽，總經(jīng)理部領導出席活動；組織開展“走進現(xiàn)場、走近一線”現(xiàn)場參觀活動，共完成 7 批總計 300 余名青年員工參加現(xiàn)場的組織工作。 推進青年成長成才創(chuàng)新項目 —— AE 星火計劃的實施工作。 針對目前公司發(fā)展形勢以及人力資源儲備情況，為拓展“團員青年講堂”活動品牌，強化青年能力培養(yǎng)，促進優(yōu)秀人才成長，團委于年初制訂了工程公司青年成長 成才專項 —— “ AE 星火計劃”，上半年完成實施方案的起草、討論和修訂工作，并獲得公司黨委批準，組織各分團委、團總支、支部開展學員選拔相關工作。 創(chuàng)新評價體系，組織實施公司基層團組織工作評價辦法。 針對 公司組織機構調(diào)整，先后組織完成了 9 個直屬基層團組織調(diào)整和團干配備，截至 6 月 底 公司團委下設分團委4 個，擁有團總支 13 個，團支部 81 個。 為適應基層團組織管理體系建設， 團委制訂了基層團組織工作評價辦法。根據(jù)評價辦法，每月組織開展信息收集、審核和得分統(tǒng)計工作，并通過 OUTLOOK 和團委網(wǎng)頁每月公布評價得分排行信息。 基層團組織評價辦法有效 6 地促進公司各基層團組織圍繞企業(yè)發(fā)展扎實開展團青工作，提升服務青年的質(zhì)量和水平 。 七 、 優(yōu)化后勤保障資源規(guī)劃 ， 降低成本 統(tǒng)籌規(guī)劃 ，完善后勤保障資源規(guī)劃。 根據(jù)總經(jīng)理部的指示，通過主動向各業(yè)務板塊調(diào)研，在做好信息收集與需求分析的基礎上， 黨群工作部 完成了公司 20212021 年后勤保障資源規(guī)劃 部分 。為充分利用現(xiàn)有資源滿足設計院辦公資源需求，制訂了設計院辦公資源優(yōu)化調(diào)整方案，并陸續(xù)啟動了相關調(diào)整工作。鑒于酷派 2 號樓業(yè)主方表示明年將不再續(xù)租，積極協(xié)調(diào)后續(xù)辦公資源的租賃、裝修等工作。 加強管控，努力降 低后勤保障成本。 隨著公司“三分”改革的不斷深入，對后勤保障成本管控的要求也更為嚴格，本年度后勤成本節(jié)余列入了公司 2021 年度十大成本和價值增值案例實施計劃。為降低成本， 黨群工作部 群策群力，綜合分析，從機制創(chuàng)新入手，以成本指標考量，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上， 采取優(yōu)化基地班車線路，修正辦公定額費用，調(diào)整員工保障性住房政策，改變辦公用車租賃模式等 多項后勤保障費用管控措施，有效地控制了后勤費用的增長。 截止 6 月底，累積費用節(jié)約 120 萬余元。 引入 競爭，推進后勤服務專業(yè)化變革。 上半年，大亞灣基地交通服務順利實現(xiàn)了全委 托。相關資產(chǎn)及駕駛人員向環(huán)通公司進行了平穩(wěn)轉(zhuǎn)移。通過談判，交通服務考核機制也已逐步完善，服務狀況良好，得到了公司廣大員工的認可。同時，黨群工作部對社會上同類交通服務資源進行了調(diào)研，通過橫向?qū)Ρ龋?引入外部競爭 ，提出了設計院交通服務改進方案。 上?；椖拷ㄔO。 3 月 28 日按計劃完成樁基及基坑圍護工程施工任務，主體工程招標按計劃于 1 月 26 日正式啟動， 5 月 7 日完成招標工作， 5 月 11 日在上海與施工總承包單位簽訂施工總承包合同， 6 月 5 日實現(xiàn)
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