黨群工作部20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路(編輯修改稿)
2025-01-21 08:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作用，注重實(shí)效 （一） 工會工作方面 推進(jìn) 工會組織建設(shè)。 6 月 22 日，公司第三屆三次職工代表大會召開， 大會 就領(lǐng)導(dǎo)班子 述職報(bào)告，提案議案回復(fù)和征集情況報(bào)告等進(jìn)行了熱烈討論。本次職代會共收到提案 67 份，表現(xiàn)出廣大員工高度的主人翁責(zé)任感。 完成工會社團(tuán)法人資格和組織機(jī)構(gòu)代 5 碼證的更換。完成 2 個新成立分工會和 6 個分工會委員調(diào)整的批復(fù)。 切實(shí)為員工辦實(shí)事。 組織考察了龍崗大運(yùn)城邦、惠陽東方新城和松山湖萬科虹溪諾樓盤并簽訂了團(tuán)購協(xié)議；協(xié)助解決員工子女入學(xué) 1 人次； 慰問生病、困難員工 21 人次；舉辦 1 期員工健康講座。 開展員工文體活動。 完成公司 2021 年“虎躍龍騰譜新篇 AE 先鋒創(chuàng)輝煌”春節(jié)聯(lián)歡晚會各項(xiàng)籌備工作，本次春晚首次采用異地視頻直播，在 組織策劃等方面進(jìn)一步創(chuàng)新，節(jié)目質(zhì)量明顯提高，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的普遍好評 ，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，春晚滿意度為%。 組織 開展了貫穿全年的以“健康伴我 行” 為代表的各類文體活動， 受 到員工的歡迎。 （ 二 ）共青團(tuán)工作方面 完成五四青年節(jié)系列活動的籌備和組織工作。 值五四 青年節(jié) 之際， 團(tuán)委開展了慶“五四”系列活動：組織召開公司 2021 年第一次總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與青年員工代表“心連心”座談會，夏總、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及各部門青年員工代表 30 余人參加座談；完成先進(jìn)典型評選表彰活動， 5 月 6 日晚召開五四表彰大會對公司五四紅旗團(tuán)組織、優(yōu)秀共青 團(tuán)干部、優(yōu)秀共青團(tuán)員、青年崗位能手進(jìn)行了表彰 ，同時，公司團(tuán)委獲得 2021 年中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委稱號 ；完成“揮灑愛國激情，飛揚(yáng)青春風(fēng)采” 才藝大賽書畫組和聲樂組比賽組織工作， 5 月 6 日晚舉行聲樂組決賽，總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)出席活動；組織開展“走進(jìn)現(xiàn)場、走近一線”現(xiàn)場參觀活動，共完成 7 批總計(jì) 300 余名青年員工參加現(xiàn)場的組織工作。 推進(jìn)青年成長成才創(chuàng)新項(xiàng)目 —— AE 星火計(jì)劃的實(shí)施工作。 針對目前公司發(fā)展形勢以及人力資源儲備情況，為拓展“團(tuán)員青年講堂”活動品牌，強(qiáng)化青年能力培養(yǎng)，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長，團(tuán)委于年初制訂了工程公司青年成長 成才專項(xiàng) —— “ AE 星火計(jì)劃”，上半年完成實(shí)施方案的起草、討論和修訂工作，并獲得公司黨委批準(zhǔn)，組織各分團(tuán)委、團(tuán)總支、支部開展學(xué)員選拔相關(guān)工作。 創(chuàng)新評價體系，組織實(shí)施公司基層團(tuán)組織工作評價辦法。 針對 公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，先后組織完成了 9 個直屬基層團(tuán)組織調(diào)整和團(tuán)干配備，截至 6 月 底 公司團(tuán)委下設(shè)分團(tuán)委4 個，擁有團(tuán)總支 13 個，團(tuán)支部 81 個。 為適應(yīng)基層團(tuán)組織管理體系建設(shè)， 團(tuán)委制訂了基層團(tuán)組織工作評價辦法。根據(jù)評價辦法，每月組織開展信息收集、審核和得分統(tǒng)計(jì)工作，并通過 OUTLOOK 和團(tuán)委網(wǎng)頁每月公布評價得分排行信息。 基層團(tuán)組織評價辦法有效 6 地促進(jìn)公司各基層團(tuán)組織圍繞企業(yè)發(fā)展扎實(shí)開展團(tuán)青工作，提升服務(wù)青年的質(zhì)量和水平 。 七 、 優(yōu)化后勤保障資源規(guī)劃 ， 降低成本 統(tǒng)籌規(guī)劃 ，完善后勤保障資源規(guī)劃。 根據(jù)總經(jīng)理部的指示，通過主動向各業(yè)務(wù)板塊調(diào)研，在做好信息收集與需求分析的基礎(chǔ)上， 黨群工作部 完成了公司 20212021 年后勤保障資源規(guī)劃 部分 。為充分利用現(xiàn)有資源滿足設(shè)計(jì)院辦公資源需求，制訂了設(shè)計(jì)院辦公資源優(yōu)化調(diào)整方案，并陸續(xù)啟動了相關(guān)調(diào)整工作。鑒于酷派 2 號樓業(yè)主方表示明年將不再續(xù)租，積極協(xié)調(diào)后續(xù)辦公資源的租賃、裝修等工作。 加強(qiáng)管控，努力降 低后勤保障成本。 隨著公司“三分”改革的不斷深入，對后勤保障成本管控的要求也更為嚴(yán)格，本年度后勤成本節(jié)余列入了公司 2021 年度十大成本和價值增值案例實(shí)施計(jì)劃。為降低成本， 黨群工作部 群策群力，綜合分析，從機(jī)制創(chuàng)新入手，以成本指標(biāo)考量，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上， 采取優(yōu)化基地班車線路，修正辦公定額費(fèi)用，調(diào)整員工保障性住房政策，改變辦公用車租賃模式等 多項(xiàng)后勤保障費(fèi)用管控措施，有效地控制了后勤費(fèi)用的增長。 截止 6 月底，累積費(fèi)用節(jié)約 120 萬余元。 引入 競爭，推進(jìn)后勤服務(wù)專業(yè)化變革。 上半年，大亞灣基地交通服務(wù)順利實(shí)現(xiàn)了全委 托。相關(guān)資產(chǎn)及駕駛?cè)藛T向環(huán)通公司進(jìn)行了平穩(wěn)轉(zhuǎn)移。通過談判，交通服務(wù)考核機(jī)制也已逐步完善，服務(wù)狀況良好，得到了公司廣大員工的認(rèn)可。同時，黨群工作部對社會上同類交通服務(wù)資源進(jìn)行了調(diào)研，通過橫向?qū)Ρ龋?引入外部競爭 ，提出了設(shè)計(jì)院交通服務(wù)改進(jìn)方案。 上?；?xiàng)目建設(shè)。 3 月 28 日按計(jì)劃完成樁基及基坑圍護(hù)工程施工任務(wù)，主體工程招標(biāo)按計(jì)劃于 1 月 26 日正式啟動， 5 月 7 日完成招標(biāo)工作， 5 月 11 日在上海與施工總承包單位簽訂施工總承包合同， 6 月 5 日實(shí)現(xiàn)
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