20xx年一級建造師機電工程管理與實務(wù)考前檢測ii卷(附答案)(編輯修改稿)
2024-11-20 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，2005年11月8日14時為投標(biāo)截止時間，該5家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。2005年10月18日，由投資方、建設(shè)方、技術(shù)部門等各方代表參加的評標(biāo)委員會組成。2005年11月8日14時公開開標(biāo)。開標(biāo)時，由招標(biāo)單位委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B, C, D, E 4家承包商投標(biāo)，并宣讀該4家承包商的投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會要求B, D兩投標(biāo)人分別對施工方案作詳細(xì)說明，并對若干技術(shù)要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望承包商B再適當(dāng)考慮一下降低報價的可能性。通過對4家投標(biāo)企業(yè)遞交的標(biāo)書進(jìn)行評選，評標(biāo)委員會向建設(shè)單位按順序推薦了中標(biāo)候選人。建設(shè)單位認(rèn)為評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人不如名單之外的某施工企業(yè)提出的優(yōu)惠條件好(實際上是墊資施工)，意向讓這家企業(yè)中標(biāo)。但在有關(guān)單位的干預(yù)和協(xié)調(diào)下，建設(shè)單位最終從評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人中選擇了承包商B作為中標(biāo)人。并于2005年11月10日將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，承包商B于2005年11月14日收到中標(biāo)通知書。從11月16日至12月1`1日招標(biāo)人與承包商B多次談判，最終雙方于2005年12月14日簽訂了書面合同。問題(1)從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?(2)B承包商在技術(shù)標(biāo)上應(yīng)采取哪些策略?(3)在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會要求B, D兩投標(biāo)人分別對施工方案作詳細(xì)說明，并對若干技術(shù)要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。B, D兩投標(biāo)人如何應(yīng)對?(4)對照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在該項目的招標(biāo)投標(biāo)程序中，你認(rèn)為有哪些不妥之處?請逐一說明。業(yè)主與施工單位就某廠機電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款:(1)項目實施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案) 組織施工，施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。(2項目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。(3)無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗如果合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費用，工期應(yīng)予順延。(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知施工單位。問題(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。(2)針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?(3)施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(4)施工組織設(shè)計交底有何要求?(5)管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件?A公司承包某市大型標(biāo)志性建筑大廈機電工程項目，內(nèi)容包括管道安裝、電氣設(shè)備安裝及通風(fēng)空調(diào)工程，建設(shè)單位要求A公司嚴(yán)格實施綠色施工，嚴(yán)格安全和質(zhì)量管理，并簽訂了施工合同。 A公司項目部制定了綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)的綠色施工措施，提交建設(shè)單位后，建設(shè)單位認(rèn)為綠色施工內(nèi)容不能滿足施工要求，建議補充完善。 施工中項目部按規(guī)定多次對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，仍反復(fù)出現(xiàn)設(shè)備員裝指揮信號不明確或多人同時指揮；個別電焊工無證上崗，雨天高空作業(yè)；臨時樓梯未設(shè)護(hù)欄等多項安全隱患。項目部經(jīng)認(rèn)真分析
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