20xx領(lǐng)導(dǎo)活動總結(jié)講話材料(編輯修改稿)
2024-11-20 04:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對環(huán)境變化的應(yīng)對機制。二是安全管理基礎(chǔ)工作不能堅持，即使是常規(guī)性的工作或者相對簡單的工作，容易出現(xiàn)錯誤，流于形式。三是對常規(guī)的安全管理措施和新的管理要求不能長期堅持，執(zhí)行一段時間后容易放松要求，管理辦法幾經(jīng)變化卻回到了原點，同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)。
(二)只做事，不總結(jié)
一是工作分不清主次，工作沒有條理，未思考清楚就盲目行動，導(dǎo)致工作結(jié)果不理想，安全設(shè)施重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投入現(xiàn)象嚴(yán)重。二是工作中缺少思考，只習(xí)慣做事，不愿意動腦，工作起來墨守陳規(guī)，既不能發(fā)現(xiàn)問題，更不能改進提高，不能適應(yīng)新的安全管理形勢。三是不能創(chuàng)造性的開展工作，不懂得舉一反三，缺乏總結(jié)歸納，工作技能得不到提高，工作方式一成不變，安全管理中遇突發(fā)情況束手無策。
(三)有目標(biāo)，無實質(zhì)
現(xiàn)在我們公司組織架構(gòu)都比較清晰，職能歸屬也相對明了，絕大多數(shù)人都能較好的完成自己的本職工作，因此，就萌生出了安于現(xiàn)狀、固步自封的思想。談起工作計劃頭頭是道，執(zhí)行起來卻拈輕怕重。征求意見一言不發(fā)，已有定論馬后放炮。工作安排上，任務(wù)布置的多，執(zhí)行反饋的少。遇到問題，不敢說、不愿意說背后亂說的多，主動想辦法出意的少。工作起來急功近利，遇到責(zé)任一推而就，只強調(diào)個人成績和個人利益。對工作落實檢查、審核不夠，考核兌現(xiàn)輕描淡寫、不痛不癢。公司員工隊伍整體素質(zhì)與公司發(fā)展需求還有很大差距，工作技能和職業(yè)素養(yǎng)都有待提高。
三、立足企業(yè)安全發(fā)展，強化“三個措施”。
(一)要突出“三個關(guān)鍵”
一是要突出關(guān)鍵時段。什么是關(guān)鍵時段?我認(rèn)為最能反映安全狀態(tài)和事故高發(fā)的時段就是關(guān)鍵時段。召開班前會，可能有人不以為然，覺得無所謂。我認(rèn)為，開好班前會，是做好安全生產(chǎn)第一步。班前會不是只簡單的安排工作任務(wù)，可以通過班前會，觀察務(wù)工人員精神狀態(tài)。對井下安全生產(chǎn)環(huán)境，安全管理措施，進行安全管理技術(shù)交底工作。因此，開好班前會，是我們做好安全管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。礦山安全事故，多發(fā)于冒頂偏幫，而井下排險，是清除井下安全隱患和消除危險源的關(guān)鍵時期。這項工作本身很危險，需要有豐富的工作經(jīng)驗和超強有體力，如果排險不徹底，還會給后續(xù)作業(yè)人員帶來滅頂之災(zāi)。因此，安全員在安全管理過程中，必須加強作業(yè)人員排險過程的監(jiān)管。在這里，我還要強調(diào)一個觀念，對我們一天的生產(chǎn)組織來說，從井下作業(yè)開始到邁出井口，我們都要把它當(dāng)做關(guān)鍵時段來管理。全體員工必須提高警惕，時刻保持清醒頭腦，咬定安全目標(biāo)不放松，杜絕安全事故的發(fā)生。二是要突出關(guān)鍵崗位。對礦山企業(yè)來說，生產(chǎn)一線是最關(guān)鍵的崗位，安全員、技術(shù)員、排險工等從事井下生產(chǎn)和安全管理的崗位，是我們安全管理的重點。因此，我們的管理工作要向井下傾斜，向一線推進。對關(guān)鍵崗位要進行重點管理，關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)要進一步明確、工作流程要進一步細化，對關(guān)鍵崗位的檢查、指導(dǎo)、督導(dǎo)要進一步加強，管理制度的制定操作性要強，崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)、三級安全教育培訓(xùn)、持證上崗必須嚴(yán)格落實。三是要突出關(guān)鍵人員。在我看來，一線務(wù)工人員工作強度最大，暴露在危險工作環(huán)境中的時間最長。因此，礦級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員對一線員工要重點關(guān)注，關(guān)心他們的生活、工作情況，關(guān)注他們的思想動態(tài)，強化他們的安全意識，提高他們的工作技能，加強施工過程的安全監(jiān)管，落實好施工前、施工中和施工后
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