半年機械設備管理工作總結(編輯修改稿)
2025-01-21 05:26 本頁面
【文章內容簡介】 提高 了司機的技術技能，從而也激發(fā)了職工的學習興趣。 這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們的認可，這也是技術管理工作的一大提高。， 五、下半年技術與設備管理的工作打算如下： 工作當中，要吸取以前的經驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個新的層次。 1）做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作 機械設備故障率低首先要通過 “養(yǎng) ”來實現(xiàn) ]方案 范文 39。庫 .整理 .，切實做好 “管、用、養(yǎng)、修 ”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài)。 2）督促做好機械設備的日常 @方案 .范 .文 .庫 39。整理 ~檢查工作 機械設 備的日常 @方案 .范 .文 .庫 39。整理 ~檢查和維護是司機除了正常生產外的重點工作，應該讓每個司機真正從內心里愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好。設備的好壞關鍵在于日常 @方案 .范 .文 .庫 39。整理 ~的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標 }方案范文 .庫 .整 .理 ^。 3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子 通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常 @方案 .范 .文 .庫 39。整理 ~管理中的設備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務知識，提高技術水平，做一名合格的技術人員。 4）探索重點裝備管理的新思路 對于重點裝備的管理，保證公司生產的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。 5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材 在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。 6）開展好崗位練兵和技術比武活動，調動全體設備管理、技術、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術人員和操作人員的技術技能，不斷提高職工技術素質。作好參加局技術比武的準備工作。 通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內容和方法，重要的一點就是
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