20xx試用期自我小結(jié)3篇精選多篇)(編輯修改稿)
2024-11-20 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還是做人方面都要做到不作假，不虛偽，切切實實的完成師傅以及領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
最后，請給位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們在今后的工作中看我的表現(xiàn)，我一定會把領(lǐng)導(dǎo)和師傅們交辦的每一件事力爭做到最完美，不會讓平時悉心關(guān)懷，指導(dǎo)我的 領(lǐng)導(dǎo)和師傅們失望。
第三篇：試用期自我小結(jié)
試用期自我小結(jié)
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)來華光6個月時間了，經(jīng)過這6個月試用期的學(xué)習(xí)和工作，收獲良多、感觸良多。
本人于2020年開始參加工作以來，從事都是工程施工第一線的技術(shù)工作，曾任職現(xiàn)場測量員、施工員、預(yù)算員、技術(shù)負責(zé)人，對于工程建設(shè)實施階段的一系列工作及施工流程很熟悉，有信心做好建筑施工行業(yè)內(nèi)的技術(shù)性工作。
鑒于個人原因，也為了自身可以多方面多層次發(fā)展，本人于2020年7月10日正式走進了南京華光置業(yè)發(fā)展有限公司這個大家庭。 由于長期從事技術(shù)性工作，所以來之前我給自己的定位就是，先立足于技術(shù)領(lǐng)域的工作并不斷學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，再根據(jù)自己能力向領(lǐng)導(dǎo)申請到適合自己的其他領(lǐng)域發(fā)展，爭取做個多方面全方位的人才。
到了華光后步入技術(shù)中心這個崗位，現(xiàn)對本人目前 ? 工作情況做如下小結(jié)：
一、 對公司與各方預(yù)簽的合同進行審核：根據(jù)自己多年現(xiàn)場
經(jīng)驗，對合同內(nèi)的技術(shù)條款、雙方責(zé)任條款進行審核。目前已審核黃蠟石工程合同、浮雕安裝合同、砂巖板安裝合同、基坑監(jiān)測合同等多個合同，經(jīng)我增加了現(xiàn)場管理性條款及相關(guān)技術(shù)要求條款，為現(xiàn)場項目部合同管理提供有效依據(jù)及便利。
二、 配合總工辦對圖紙設(shè)計的建筑及結(jié)構(gòu)做法進行優(yōu)化：目
前大多數(shù)設(shè)計院在進行結(jié)構(gòu)及建筑做法說明設(shè)計時，多數(shù)套用其他工程或老圖集的做法，部分做法不合理或受現(xiàn)場施工條件制約無法施工，這就需要我部門配合總工辦對該不合理做法進行變更或局部修改?，F(xiàn)已完成卓苑二期、紫苑二期圖紙優(yōu)化工作。
三、 編制各關(guān)鍵或特殊工序的施工方案，作為現(xiàn)場施工的技
術(shù)指導(dǎo)性文件，做好事前、事中、事后控制：在關(guān)鍵工序或特殊工序施工前，如砂巖浮雕干掛、砂巖板鋪貼、屋面瓦鋪貼、地下室防水施工、施工縫留置、后澆帶貫穿主體承重墻時等，我部門需根據(jù)施工成本、現(xiàn)場施工條件及施工單位技術(shù)水品，預(yù)先編制切實可行的施工方案，施工時我部門需及時跟蹤，配合項目（監(jiān)理）部對現(xiàn)場施工質(zhì)量及是否按方案執(zhí)行進行現(xiàn)場控制，施工完畢后，還需配合項目（監(jiān)理）部對已完工作量進行驗收并形成書面記錄。
四、 對政府性頒布的新技術(shù)新規(guī)范，關(guān)鍵是新政策性文件進
行學(xué)習(xí)：對政府出臺的新政策，我部門必須及時學(xué)習(xí)，明確其針對性、了解其意圖，且與政府職能部門加強溝通，確定其適用范圍、生效時間及對在建和未建工程影響程度。如這次政府新出臺的外墻保溫必須使用a級材料的文件，通過我部門多方溝通了解，成功規(guī)避了卓苑一期外墻保溫材料的變更，并根據(jù)新政策，及時對公司
進行了申報，目前已基本確定了外墻a級防火保溫材料，并確定了做法，正在通過設(shè)計辦理正規(guī)變更手續(xù)。
五、 配合各項目部定時定期對各在建工程進行臨檢：利用本
人豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對在建工程現(xiàn)場施工中存在的通病及隱患，配合項目部及時排查，并形成書面記錄，各工序施工前配合各項目部對施工班組進行技術(shù)交底，提高工效、進行施工質(zhì)量預(yù)控。通過我部門的介入，很好的對卓苑工程的安全、質(zhì)量進行了控制。
六、 根據(jù)公司制定的預(yù)售計劃，配合項目部制定工程進度計
劃，合理安排各工序之間銜接：根據(jù)公司制定的預(yù)售計劃，我部門需研究現(xiàn)場正常施工進度是否能滿足公司預(yù)售計劃要求，若不能滿足，則需配合項目部協(xié)調(diào)施工單位制定切實可行的趕工措施，并重排施工進度計劃，制定完計劃后，我部門仍需配合項目部對已制定的計劃進行細化，分解到周計劃乃至日計劃，嚴(yán)格督促施工單位按計劃完成工作量，以保證滿足公司制定的預(yù)售計劃的要求。如卓苑二期項目，經(jīng)過我部門及項目部的努力，在我二部門及上級領(lǐng)
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