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正文內(nèi)容

試用期自我小結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-14 22:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 臨檢:利用本人豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,對在建工程現(xiàn)場施工中存在的通病及隱患,配合項目部及時排查,并形成書面記錄,各工序施工前配合各項目部對施工班組進行技術(shù)交底,提高工效、進行施工質(zhì)量預(yù)控。通過我部門的介入,很好的對卓苑工程的安全、質(zhì)量進行了控制。六、根據(jù)公司制定的預(yù)售計劃,配合項目部制定工程進度計劃,合理安排各工序之間銜接:根據(jù)公司制定的預(yù)售計劃,我部門需研究現(xiàn)場正常施工進度是否能滿足公司預(yù)售計劃要求,若不能滿足,則需配合項目部協(xié)調(diào)施工單位制定切實可行的趕工措施,并重排施工進度計劃,制定完計劃后,我部門仍需配合項目部對已制定的計劃進行細化,分解到周計劃乃至日計劃,嚴格督促施工單位按計劃完成工作量,以保證滿足公司制定的預(yù)售計劃的要求。如卓苑二期項目,經(jīng)過我部門及項目部的努力,在我二部門及上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控下,順利達成二期首批四棟公寓提前銷售的目的,完成了公司交給我們的任務(wù)。七、對施工用材料進行技術(shù)控制:在工程施工前,我部門需根據(jù)圖紙要求,確定所需中、大型或特殊材料的品種、規(guī)格、數(shù)量,書面申報公司預(yù)算定品牌、價格,采供部進行采購,并對采購到的材料進行審查,是否能滿足設(shè)計要求是否滿足使用功能要求,采用該材料施工是否安全可靠(甲供材);或確定所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量后,書面申報公司預(yù)算部,請預(yù)算部確定品牌及單價,施工單位采購,再對施工單位采購的材料進行審查,是否滿足設(shè)計使用功能要求,是否按預(yù)算部指定的品牌進行購買(乙供材)。l 學習、勞動紀律情況:本人自進公司工作以來,能自覺遵守公司規(guī)章制度。由于首次從事建設(shè)行業(yè)工作,繁忙的工作之余,能積極主動、努力學習、調(diào)整心態(tài),對比建設(shè)單位項目經(jīng)理與施工單位項目經(jīng)理、建設(shè)單位技術(shù)主管與施工單位技術(shù)主管工作方式、方法的不同,從而改變自己原施工單位的工作思考模式,更好的適應(yīng)自己的新工作。通過這段時間的對比總結(jié),發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位管理工作重點在策劃及合同管理,不像施工單位重點在實施階段。所以,工作之余,本人從自己的不足出發(fā),努力學習策劃、管理方面的文獻,提高自身素養(yǎng),調(diào)整工作方式,目前已能夠很好的勝任本職工作。l 對公司的發(fā)展、個人職業(yè)生涯的展望:立足現(xiàn)在,把握未來,我相信經(jīng)過這段時間的磨合,已經(jīng)成功將自己考慮問題的方式,從施工單位角度轉(zhuǎn)變到建設(shè)單位來,并很好的完成了自己本職工作。同時也堅信,如果公司給我個發(fā)展的平臺,那通過自己的努力,一定能夠勝任該崗位,將公司交予我的任務(wù)無條件執(zhí)行下去。l 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容與感想:通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,我知道了公司目前高管人才仍然稀缺,而我自己不足之處就在于沒有從事管理工作的經(jīng)驗,不過我堅信世上無難事,只怕有心人,只要是金子,在哪里都會發(fā)光的,我會努力學習管理方面的知識,如果能有機會從事管理型工作,我有信心做好,我行我可以!l 個人的一點淺見:自從走進華光,為了能更好的從事建設(shè)單位的管理工作,本人也多方面了解、考察了其他建設(shè)單位項目管理、技術(shù)管理的方式、方法,在此對公司在項目管理上提出點個人淺見,予公司參考:管理班子人數(shù)確定是否可以考慮求精不求多,目前公司幾個項目管理班子幾乎都存在人數(shù)較多,分工太細,個人責任、獎罰制度不明的現(xiàn)象,希望公司在以后成立項目管理班子的時候,能任賢任能,責
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