試用期自我小結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-14 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 臨檢：利用本人豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在建工程現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的通病及隱患，配合項(xiàng)目部及時(shí)排查，并形成書面記錄，各工序施工前配合各項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，提高工效、進(jìn)行施工質(zhì)量預(yù)控。通過我部門的介入，很好的對(duì)卓苑工程的安全、質(zhì)量進(jìn)行了控制。六、根據(jù)公司制定的預(yù)售計(jì)劃，配合項(xiàng)目部制定工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各工序之間銜接：根據(jù)公司制定的預(yù)售計(jì)劃，我部門需研究現(xiàn)場(chǎng)正常施工進(jìn)度是否能滿足公司預(yù)售計(jì)劃要求，若不能滿足，則需配合項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工單位制定切實(shí)可行的趕工措施，并重排施工進(jìn)度計(jì)劃，制定完計(jì)劃后，我部門仍需配合項(xiàng)目部對(duì)已制定的計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，分解到周計(jì)劃乃至日計(jì)劃，嚴(yán)格督促施工單位按計(jì)劃完成工作量，以保證滿足公司制定的預(yù)售計(jì)劃的要求。如卓苑二期項(xiàng)目，經(jīng)過我部門及項(xiàng)目部的努力，在我二部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控下，順利達(dá)成二期首批四棟公寓提前銷售的目的，完成了公司交給我們的任務(wù)。七、對(duì)施工用材料進(jìn)行技術(shù)控制：在工程施工前，我部門需根據(jù)圖紙要求，確定所需中、大型或特殊材料的品種、規(guī)格、數(shù)量，書面申報(bào)公司預(yù)算定品牌、價(jià)格，采供部進(jìn)行采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)到的材料進(jìn)行審查，是否能滿足設(shè)計(jì)要求是否滿足使用功能要求，采用該材料施工是否安全可靠（甲供材）；或確定所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量后，書面申報(bào)公司預(yù)算部，請(qǐng)預(yù)算部確定品牌及單價(jià)，施工單位采購(gòu)，再對(duì)施工單位采購(gòu)的材料進(jìn)行審查，是否滿足設(shè)計(jì)使用功能要求，是否按預(yù)算部指定的品牌進(jìn)行購(gòu)買（乙供材）。l 學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律情況：本人自進(jìn)公司工作以來，能自覺遵守公司規(guī)章制度。由于首次從事建設(shè)行業(yè)工作，繁忙的工作之余，能積極主動(dòng)、努力學(xué)習(xí)、調(diào)整心態(tài)，對(duì)比建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位技術(shù)主管與施工單位技術(shù)主管工作方式、方法的不同，從而改變自己原施工單位的工作思考模式，更好的適應(yīng)自己的新工作。通過這段時(shí)間的對(duì)比總結(jié)，發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位管理工作重點(diǎn)在策劃及合同管理，不像施工單位重點(diǎn)在實(shí)施階段。所以，工作之余，本人從自己的不足出發(fā)，努力學(xué)習(xí)策劃、管理方面的文獻(xiàn)，提高自身素養(yǎng)，調(diào)整工作方式，目前已能夠很好的勝任本職工作。l 對(duì)公司的發(fā)展、個(gè)人職業(yè)生涯的展望：立足現(xiàn)在，把握未來，我相信經(jīng)過這段時(shí)間的磨合，已經(jīng)成功將自己考慮問題的方式，從施工單位角度轉(zhuǎn)變到建設(shè)單位來，并很好的完成了自己本職工作。同時(shí)也堅(jiān)信，如果公司給我個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，那通過自己的努力，一定能夠勝任該崗位，將公司交予我的任務(wù)無條件執(zhí)行下去。l 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容與感想：通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我知道了公司目前高管人才仍然稀缺，而我自己不足之處就在于沒有從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，不過我堅(jiān)信世上無難事，只怕有心人，只要是金子，在哪里都會(huì)發(fā)光的，我會(huì)努力學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，如果能有機(jī)會(huì)從事管理型工作，我有信心做好，我行我可以！l 個(gè)人的一點(diǎn)淺見：自從走進(jìn)華光，為了能更好的從事建設(shè)單位的管理工作，本人也多方面了解、考察了其他建設(shè)單位項(xiàng)目管理、技術(shù)管理的方式、方法，在此對(duì)公司在項(xiàng)目管理上提出點(diǎn)個(gè)人淺見，予公司參考：管理班子人數(shù)確定是否可以考慮求精不求多，目前公司幾個(gè)項(xiàng)目管理班子幾乎都存在人數(shù)較多，分工太細(xì)，個(gè)人責(zé)任、獎(jiǎng)罰制度不明的現(xiàn)象，希望公司在以后成立項(xiàng)目管理班子的時(shí)候，能任賢任能，責(zé)
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