20xx講話發(fā)言在大討論活動總結(jié)交流會議上的講話稿(編輯修改稿)
2024-11-20 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展。
目前，集團(tuán)大討論活動18項(xiàng)工作已全面完成，制定大討論查擺問題、整改舉措及責(zé)任清單804個(gè)。制定對標(biāo)一流下一步打算清單588個(gè)。組織召開專題學(xué)習(xí)研討85場、典型事跡報(bào)告會18場、述職評議會214場，累計(jì)參與人數(shù)73000余人次。17個(gè)二級單位黨委、3141個(gè)黨支部、2020個(gè)基層黨組織，62000余名黨員全面參與到大討論活動中來，提出改革發(fā)展、先行先試舉措1500余條，收集意見建議5200余條。這一連串?dāng)?shù)字表明，此次大討論活動參與人數(shù)之多、覆蓋范圍之廣、觸及程度之深是空前的，這場解放思想、更新觀念、提升能力、激發(fā)民智的大討論活動，必將進(jìn)一步號召和鼓舞18萬焦煤人凝聚共識、提振士氣，銳意改革、奮勇爭先，為山西焦煤改革發(fā)展轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)大的活力動力。
(三)注重結(jié)合，推動工作，取得實(shí)效
我們堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際，以大討論活動牽引集團(tuán)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型，有效促進(jìn)了當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期集團(tuán)各項(xiàng)工作的全面開展，應(yīng)該講取得了豐碩成果，收獲是多方面。
一是改革意識不斷增強(qiáng)，改革破題取得實(shí)效。深化改革是集團(tuán)近年來以非常之力，恒久之功強(qiáng)力推進(jìn)的一項(xiàng)重大任務(wù)，也是新時(shí)代賦予山西焦煤的重要?dú)v史使命。通過大討論，集團(tuán)上下進(jìn)一步認(rèn)識到深化改革的重要性和緊迫性，進(jìn)一步認(rèn)識到深化改革是突破發(fā)展瓶頸，激發(fā)活力動力的根本出路。
我們將大討論活動與集團(tuán)“雙百行動”綜合改革緊密結(jié)合，在大討論活動方案制定階段，就注重與“雙百行動”改革方案一一對照，將改革關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)全面覆蓋、無縫對接，確保不漏題、不偏題。全省深化國有企業(yè)改革大會召開后，我們深刻領(lǐng)會貫徹會議精神，結(jié)合2020年國企改革重點(diǎn)任務(wù)，及時(shí)對集團(tuán)“雙百行動”方案進(jìn)行優(yōu)化完善，調(diào)整和新增了一部分改革內(nèi)容。從目前來看，八個(gè)方面50項(xiàng)具體改革工作均積極推進(jìn)：22個(gè)子公司、235個(gè)基層單位全面推行契約化管理，經(jīng)營活力得到有效激發(fā)。處僵治困效果明顯，僵尸企業(yè)處置方案陸續(xù)出臺，虧損企業(yè)大部分實(shí)現(xiàn)減虧增盈。以市場化改革為方向，三項(xiàng)制度改革穩(wěn)妥推進(jìn)。“兩辦”改革成效顯著，工作推進(jìn)均超過上級目標(biāo)要求?！盎旄摹惫ぷ髁咙c(diǎn)突出，凱碩傳媒連續(xù)兩年收入、利潤大幅增長，屢獲殊榮，作為員工持股的成功典型得到上級通報(bào)表彰，為集團(tuán)“混改”工作提供了可供借鑒的模板經(jīng)驗(yàn)。
二是創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng)，創(chuàng)新驅(qū)動取得實(shí)效。創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的主旋律，也是山西焦煤轉(zhuǎn)換發(fā)展動力、激發(fā)企業(yè)活力的重要手段。通過大討論，集團(tuán)全面樹立了“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”的思維理念，科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面工作全面推開。
科技創(chuàng)新方面，圍繞煤炭安全高效開采和清潔綠色利用的18類117項(xiàng)重大科研專項(xiàng)攻關(guān)有序開展，切頂卸壓無煤柱開采、充填開采、可控沖擊波增透煤層、TDS智能干選、煤泥再選等一批新技術(shù)、新工藝開始推廣應(yīng)用。特別是華晉焦煤在摘獲中國工業(yè)大獎的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢，依托中國國際卓越煤礦瓦斯治理中心，扎實(shí)推進(jìn)成套瓦斯治理技術(shù)輸出，不斷擴(kuò)大了瓦斯治理成果的影響力。
體制創(chuàng)新方面，立足國有資本投資公司定位，大力開展重大課題研究，強(qiáng)化集團(tuán)總部戰(zhàn)略引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本運(yùn)作職能定位，努力推動集團(tuán)在功能上實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營主體向投融資主體和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營主體的轉(zhuǎn)變，切實(shí)發(fā)揮國有資本投資公司功能。
營銷創(chuàng)新方面，積極以市場引領(lǐng)為主導(dǎo)，通過實(shí)施長協(xié)營銷模式、推行中價(jià)?新華山西焦煤價(jià)格指數(shù)應(yīng)用、合力創(chuàng)建中國焦煤品牌集群三大引擎，打出“組合拳”。今年一季度，集團(tuán)煤炭總銷量同比增銷130萬噸，長協(xié)合同兌現(xiàn)率同比提高7個(gè)百分點(diǎn)，集團(tuán)的品牌影響力和市場話語權(quán)得到顯著提升。
三是開放理念不斷增強(qiáng)，開放合作取得實(shí)效。當(dāng)今世界，封閉狹隘不是發(fā)展之道，唯有眼睛向外、擴(kuò)大開放才能在合作中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。通過大討論，集團(tuán)合作意識和共贏理念得到牢固樹立，擴(kuò)大開放、對外合作的腳步不斷加快。
集團(tuán)全面部署煉焦煤資源整合工作，采取市場化手段，加快整合省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煉焦煤資源，目前已與多家企業(yè)對接。焦化輔業(yè)搶抓機(jī)遇，積極尋找上下游鋼鐵企業(yè)開展深度合作，引進(jìn)投
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