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20xx街道辦事處年上半年工作總結及下半年工作安排(編輯修改稿)

2024-11-20 03:58 本頁面
 

【文章內容簡介】 村內共有企業(yè)戶160戶,已評估131戶,已拆除76戶,整村拆除工作已接近尾聲。
xx村全村共有368戶,已交房拆除340戶,簽訂協(xié)議240戶。
(二)融合發(fā)展不斷深化
繼續(xù)配合做好整村拆除工作。xx新區(qū)規(guī)劃范圍內的15個村,已簽訂拆遷協(xié)議和實施拆遷工作的有13個村,剩余三兆和余王扁兩個村未拆遷,余王扁村地理位置特殊,地形復雜多變,屬地質災害多發(fā)區(qū),我們積極與xx新區(qū)進行協(xié)調溝通,先期對安全隱患比較大的97戶開展了評估搬遷,同時不斷加強協(xié)調力度,建議盡快對余王扁實施整村拆遷,以消除地質災害安全隱患。
督促協(xié)調回遷安置工程進度。我辦在xx新區(qū)規(guī)劃范圍內整村拆遷涉及15個村,2個未拆, 2個回遷。協(xié)調管委會相關部門親臨回遷的東曲村、西曲村現(xiàn)場辦公,解決遺留問題,完善各類配套設施。其余11個村村民大部分在外過渡,經(jīng)濟發(fā)展受到影響,社會穩(wěn)定也存在隱患。為此街道多次督促管委會加快村民安置樓建設進度等事項,進一步明確各村回遷安置建設時間。
加快推進無形改造工作步伐。在轄區(qū)城市化進程中,我們堅持一邊推進城改,一邊加快無形改造。17個村除三兆和余王扁外,15個村已完成農轉居、其中13個村率先完成股份制改造注冊公司,6個村完成撤村建居工作,目前已報區(qū)級部門審批。同時我們在深入調研和充分論證的基礎上,積極探索無形改造后新社區(qū)建設管理和新經(jīng)濟實體可持續(xù)發(fā)展問題,力爭下半年展開“新公司+新社區(qū)”互動雙贏的社會管理創(chuàng)新試點建設工作。
(三)國衛(wèi)復審工作措施得力
強化領導,健全機構。成立以街辦主要領導為組長的國衛(wèi)復審工作領導小組,下設7個專項整治組和督導組,具體負責日常工作。
分解任務,落實責任。制定《xx街道創(chuàng)衛(wèi)復審工作實施方案》,形成領導包抓,科室主抓,任務明確到人,責任落實到人的工作格局。
明察暗訪,主動曝光。督導組暗訪轄區(qū)各村各單位,拍攝問題主動曝光,并編號登記造冊,立即督促相關責任人整改,限2日內整改到位銷號。
長效堅持,確保過關。創(chuàng)衛(wèi)復審工作要到年底,在此期間工作強度不變、要求不變、效果不變,全力確保創(chuàng)衛(wèi)復審工作過關。
(四)保障和改善民生成效顯著
扎實做好扶貧幫困工作。將扶貧幫困作為民生首要任務,辦實辦好。共為5戶生活困難戶辦理低保,4戶申請了醫(yī)療救助;對存在問題的15戶低保戶進行審查復核,;為65名殘疾人申請了輔助器具。
加強勞動保障工作。著重做好失地農民技能培訓、職介工作和小額擔保貸款工作,為他們創(chuàng)業(yè)提供技術、信息和資金支持,解決他們的后顧之憂。農村勞動力轉移就業(yè)人數(shù)年目標8300人,已完成8876人,%;小額擔保貸款年目標任務800萬元,已完成469萬元,%。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)年目標任務500人,已完成588人,%。
細致做好計生工作。采取有效措施全面落實計生工作任務。出生人口統(tǒng)計誤差率為零,符合政策生育率達100%,已婚育齡婦女重點對象三查率達97%,避孕節(jié)育手術及時率98%,這幾項指標均達到區(qū)考指標要求,順利通過了市級計生部門的半年工作檢查。
(五)安全生產工作緊抓不放
層層落實,責任到人。與各包村科室、各村簽定《安全生產目標責任書》,層層落實責任,任務夯實到人。
扎實檢查,不留死角。定期對轄區(qū)內人員聚集場所、?;髽I(yè)、建筑工地等進行安全生產大檢查,共檢查各類單位150余家,簽訂目標責任書96份。
廣泛宣傳,加強防范。深化安全生產知識宣傳,提高職工自我安全保護意識,克服麻痹僥幸心理,變要我安全為我要安全。
加強食品、藥品監(jiān)管,嚴查狠打。對轄區(qū)藥店和衛(wèi)生室進行拉網(wǎng)式排查,嚴把食品、藥品市場準入關,針對群眾關心的毒膠囊問題開展專項治理行動,切實維護轄區(qū)百姓健康生活。
(六)全力維護轄區(qū)社會穩(wěn)定
嚴控越級訪,狠抓重點案。在全國、省、市“兩會”和省第十二次黨代會等特殊時間,敏感時段,對信訪重點人采取盯防管控措施,有力的將重點對象控制在眼前。
嚴格落實領導接訪和包案制度。街道班子成員按照安排表定期進行接訪、下訪和約訪,實現(xiàn)了重點案件領導及時到位率100%。在全辦各村的支持配合下,圓滿化解了多年來的信訪積案。
深入推進社會治安綜合治理。深入推進社會管理創(chuàng)新,推廣基層單元化管理模式,加強基層治安防控網(wǎng)絡建設,建立平安志愿者、家庭治安代表人等群防群治工作隊伍,發(fā)展社會安保組織,全力維護社會和諧穩(wěn)定。
(七)基層黨建工作長足發(fā)展
夯實基層組織建設。借農村支部換屆之機,選優(yōu)訓強農村支部書記,以抓書記隊伍培訓進一步帶動基層組織建設的水平,集中組織三兆村等4個換屆村兩委會班子成員培訓,增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力做好“升級晉檔 科學發(fā)展”工作,三兆村和余王扁村分別通過市級“升級晉檔科學發(fā)展”示范村和一類村檢查驗收工作。
扎實開展“三問三解”主題實踐活動。通過成立組織機構,制定實施方案,廣泛深入宣傳,印制工作手冊,促使每名干部都能積極參與此項活動。自活動開展以來,共有140名機關干部參與實踐活動,聯(lián)系(點)戶數(shù)達231戶,深入聯(lián)系(點)戶達340人次,共排查梳理出9類68個問題,已解決問題38件,確?;顒尤〉脤嵭?。
深入開展黨風廉政和反腐敗工作。全面落實黨風廉政建設責任制,積極推進懲治和預防腐敗體系建設。以《農村干部廉潔履行職責若干規(guī)定》為主要內容,對新任農村兩委會干部進行3次教育培訓,推行村務監(jiān)督“十清單”制度,加強農村的“三資”管理,全面提升村務公開水平。
三、存在的困難和問題
自管空間急劇縮小。我辦自主發(fā)展空間非常狹小僅剩xx和xx兩個村,該區(qū)域沒有大型企業(yè),且因陸榮兩寨拆遷改造,僅有的零散微小企業(yè)也基本全部搬離,經(jīng)濟增長非常困難。我辦支撐主要經(jīng)濟指標的重點項目絕大多數(shù)在xx新區(qū)范圍內,由于統(tǒng)計區(qū)域與xx新區(qū)交叉,新挖掘的在統(tǒng)企業(yè),隨時有被xx新區(qū)劃轉的可能。
現(xiàn)存企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小。轄區(qū)內無論是規(guī)上工業(yè)企業(yè)還是社消企業(yè)規(guī)模都不大,沒有1家年產值上億元的企業(yè),規(guī)上工業(yè)企業(yè)總共4家,且其中2家已經(jīng)搬至其他區(qū)縣。限額以上消費品企業(yè)6家,受經(jīng)濟大環(huán)境等各種因素影響各企業(yè)較去年同期銷售業(yè)績均有不同程度下滑。承擔指標的建筑企業(yè)僅1家。
經(jīng)濟指標任務與實際情況不匹配。隨著我辦自管區(qū)域的急劇縮小,自主經(jīng)濟發(fā)展形勢更加嚴峻,支撐經(jīng)濟指標完成的條件越來越差,但因考核的機制問題,區(qū)上給我辦下達的各項主要經(jīng)濟指標任務卻在逐年按比例增加,部分指標任務下達已與地區(qū)實際情況不相匹配,我辦完成指標任務的壓力不斷加大。
四、下半年工作思路和打算
支持開發(fā)區(qū)建設工作
基本思路:堅持共建共贏,融合發(fā)展的思路不動搖,把開發(fā)區(qū)建設與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展緊密結合起來,服務與管理兩手抓,在穩(wěn)定的格局中加快城市化進程。
工作措施:
(1)進一步加強與xx新區(qū)的溝通協(xié)調,在全力做好服務的同時,力爭我辦合理權益得到保障,加深融合共建。
(2)全力服務xx動漫產業(yè)園、文化休閑產業(yè)園、文化創(chuàng)意產業(yè)園、西北婦女兒童醫(yī)院等開發(fā)區(qū)重點項目建設施工環(huán)境,加強與項目涉及村群眾的組織協(xié)調,幫助解決項目建設過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。
(3)督促xx新區(qū)加快黃渠頭、新開門、金乎沱等村安置小區(qū)建設工作,努力讓群眾盡快回遷。
加快推進經(jīng)濟工
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