20xx營銷工作計劃范文3(編輯修改稿)
2024-11-20 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的客戶下單量)、開發(fā)新產(chǎn)品
(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟規(guī)劃
力求批量采購，降低價格 追求公司的零庫存
直接對終端服務，其他途徑經(jīng)銷合作伙伴另行審批
(三)營銷組織結(jié)構(gòu)
(四)市場營銷控制
?。?br /> 以成本導向為主，需求導向定價法、競爭導向定價法為輔
3. 區(qū)域/產(chǎn)品目標分解
三、品牌和價格管理 (一)品牌管理：
推公司品牌，多產(chǎn)品同時運作，提供不同質(zhì)量的和價格、能滿足客戶需求的產(chǎn)品 (二)價格管理:價格定位(高中低)、升降價管理
家用電子稱：在同類產(chǎn)品中價格適中，統(tǒng)一執(zhí)行公司價格標準。先按量打折然后按職位權(quán)限打折。
四、渠道管理(公司采用直銷管理)
直銷管理
公司將采用的直銷管理方法有：電話營銷、網(wǎng)絡營銷、直郵營銷、行業(yè)專業(yè)雜志、參展等多種方法進行營銷，
重點在網(wǎng)絡營銷。具體分析如下：
五、促銷
(一)產(chǎn)品賣點：
家用電子稱：適合客戶的產(chǎn)品，質(zhì)量經(jīng)過自己的檢驗，技術(shù)服務支持團隊。 (二)促銷手段和實施時間、成本、預計回報：
六、銷售管理
(一)營銷團隊管理
每天9:0012:00。14:0017:00為黃金時間，只能做和客戶有關(guān)的事情。8:009:00營銷小組會議 13:3014:00午會，營銷故事、游戲或笑話
1. 日管理：各小組成員自行安排當天工作，向主管匯報，確保每天8小時100%工作狀態(tài)、效率高。
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