【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，‰以內(nèi)　，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
　　(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：
　　材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項(xiàng)目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
　　(5)　全年工作存在的不足：
　?、?工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
　?、谑┕みM(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
　　20xx年工作計劃：
　　在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
　　①　繼續(xù)抓好**項(xiàng)目管理工作：**工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
　?、诩訌?qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
　?、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
　　20xx0xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：
　　一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
　　二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
　　三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
　　總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
　　精選項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)有關(guān)3
　　12月份漸漸接近了尾聲，現(xiàn)將12月份主體工作回顧如下，項(xiàng)目主要從一：落實(shí)集團(tuán)文件夯實(shí)銷售基礎(chǔ)，二：擴(kuò)充營銷渠道增加及時信息宣傳，三：強(qiáng)化銷售引導(dǎo)工作三個方面入手?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
　　一、12月工作總結(jié)與回顧：
　　常規(guī)工作
　　(1)xxxx華府3月度方案。
　　(2)每周十二項(xiàng)工作計劃。
　　(3)銷售周報及月報整體調(diào)整或協(xié)助調(diào)整。
　　(4)周活動方案及派單執(zhí)行方案把控及協(xié)助執(zhí)行。
　　強(qiáng)化落實(shí)工作
　　(1)嚴(yán)格落實(shí)春節(jié)營銷推廣工作。
　　(2)老業(yè)主電話回訪感謝信寄發(fā)及情況落實(shí)。
　　(3)春節(jié)期間值班情況工作安排。
　　(4)新年歡樂會主體活動落實(shí)。
　　(5)小蜜蜂拓客強(qiáng)化工作。
　　(6)鉑金鉆石城、豐田4s店、蕪湖羽毛球協(xié)會、蕪湖147臺球俱樂部拓客工作。
　　(7)周邊競品項(xiàng)目市調(diào)。
　　12月整體營銷思路
　　xxxx華府20xx年12月份主題推廣思路，圍繞“xx新春購房節(jié)”為思路,線下配合“新年歡樂匯”活動。
　　(1)營銷推廣工作涉及面之廣：
　　◆增加的渠道：社區(qū)燈箱、樓宇廣告、出租車led(蕪湖縣+無為縣)，蕪湖周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及蕪湖四縣橫幅，DM直郵。
　　◆階段性推廣渠道：365網(wǎng)絡(luò)通欄年前年后各一周。
　　(2)階段性推廣主題
　　◆第一階段(1月28日12月03日)：
　　xx新春購房節(jié)之豪宅大團(tuán)購：20套湖景房，超值價恭賀新春
　　返鄉(xiāng)客戶憑有效證件購房，額外優(yōu)惠5000元，老帶新額最高贈萬元物管費(fèi)
　　關(guān)鍵詞：非返鄉(xiāng)客戶每天只有三套，可享受額外優(yōu)惠5000元，強(qiáng)化新春購房享團(tuán)購，強(qiáng)化返鄉(xiāng)客戶享特惠
　　◆第二階段(12月04日12月10日)：
　　xx新春購房節(jié)之豪宅大禮包 4重豪禮惠江城，禮獻(xiàn)新年
　　第一重 超低首付，超高性價比 ，輕松豪宅夢
　　第二重 82200平湖景新品，特惠價含豪華精裝6000元/平起
　　第三重 特推20套新春置業(yè)特惠房，最高鉅惠23萬，返鄉(xiāng)客戶品車票總價立減5000元
　　第四重 符合條件“老帶新”，新老客戶各贈三年物業(yè)管理費(fèi)，最高贈萬元
　　關(guān)鍵詞：超低首付，超低單價，老帶新著手，同時在推廣中為“新年歡樂匯”活動預(yù)熱。
　　◆第三階段(12月15日12月24日)：
　　xx新春購房節(jié)之新春尊位 傾城搶購 六重豪禮喜迎元宵
　　隨 文：眾望所求，擇主稀售，82200平純粹豪宅，傳世稀品，新春珍藏，含豪華精裝6000元/平，最高鉅惠23萬。
　　第一重 超低首付，超低首付，超高性價比，輕松豪宅夢。
　　第二重82200平湖景新品，特惠價含豪華精裝6188元/平起。
　　第三重 特推20套新春置業(yè)特惠房，最高鉅惠24萬，返鄉(xiāng)客戶憑車票總價立減5000元。
　　第四重“新年歡樂匯”幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤、趣味尋寶、1元贏電影券、財神人偶賀新春、香囊DIY等。
　　第五重 星級會所全天開放免費(fèi)體驗(yàn)(美國進(jìn)口運(yùn)動器材、乒乓球系列、桌球系列等)。
　　第六重 符合條件“老帶新”，新業(yè)主可獲96折優(yōu)惠，老業(yè)主可獲成交額2%購物卡。
　　關(guān)鍵詞：超低首付，超低單價，老帶新著手， 新年歡樂匯，通過年前大禮包的二次沖擊，增加客戶的來電來訪
　　◆第四階段：(12月24日12月28日)
　　xx新春購房節(jié)之最后10套壓軸鉅惠，僅限本周
　　關(guān)鍵詞：通過xx新春購房節(jié)最后一波優(yōu)惠沖刺市場
　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主體工作回顧
　　(1)強(qiáng)化春節(jié)老業(yè)主回訪工作，“老帶新”強(qiáng)化邀約。
　　(2) 春節(jié)期間銷售工作安排(12月度“xx新春購房節(jié)”說辭培訓(xùn)，“新年歡樂匯”活動培訓(xùn))。
　　(3) 合肥公司精細(xì)化管理文件培訓(xùn)。
　　(4)新“國五條”市場培訓(xùn)及蕪湖區(qū)域市調(diào)與培訓(xùn)。
　　(5)新春上班后客戶梳理與邀約。
　　項(xiàng)目銷售分析
　　本月成交面積32套，成交總金額3196萬元，完成公司制定的目標(biāo)91%。
　　(1)產(chǎn)品分析：12月份主體去化樓棟216樓，從樓棟去化看，樓棟均衡去化需要進(jìn)一步去化。
　　(2)團(tuán)隊(duì)分析： 銷售團(tuán)隊(duì)亟待補(bǔ)充新的能量，案場銷售動線需強(qiáng)化執(zhí)行。
　　
　　工作計劃
　　(1)項(xiàng)目總體推廣思路：以“xx，醉美xx”為主題
　　落腳點(diǎn)關(guān)鍵詞：園林、湖景、建筑、戶型、精裝、低碳綠色生活，深入闡述項(xiàng)目品質(zhì)
　　(2)促銷策略 ：xx豪宅皖江大團(tuán)購
　　在形成穩(wěn)定的品質(zhì)基礎(chǔ)之上，利用“團(tuán)購”優(yōu)惠，拼團(tuán)報名，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購等，促成多組客