20xx租金收繳總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-20 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來順，D座四層餐飲廠家瑪喜達油煙排放問題。
（三）餐飲商家二次消防報驗工作存在諸多問題。
（四）二次消防改造報驗問題。
五、下半年工作思路及工作重點和工作措施
(一）工作思路及工作重點
1．充分了解現(xiàn)階段商廈所處的大環(huán)境
2．消費者決定項目定位及營銷策略。
3．增加體驗元素。
4．注重品牌的積累與塑造
(二)工作措施
1．利用商廈的優(yōu)勢品類，應對競爭對手不良競爭。
2．促銷活動要足夠強，局部活動制定亮點。
3．以點帶面，以面帶店，點面結(jié)合，彰顯個性。
六、總結(jié)
2020年上半年租賃部工作總結(jié)
2020年上半年對于北京城鄉(xiāng)世紀廣場來說是最艱苦的半年，也是最具挑戰(zhàn)的半年。2020年有大量的工作需要我們?nèi)ネ瓿桑枰o公司交上一份滿意的答卷。自2020年6月18日開業(yè)至今租賃部經(jīng)歷了各種坎坷和挫折，而2020年上半年的任務更是一個前所未有的挑戰(zhàn)。整體經(jīng)濟下滑，南城地區(qū)開發(fā)速度加快，各種類型的商業(yè)綜合體遍地開花。
2020年2020年南城開業(yè)的項目有宜家薈聚購物中心、鴻坤廣場購物中心、亦莊華聯(lián)力寶購物中心、舊宮住總?cè)f科、中糧萬科長陽半島廣場、永旺夢樂城、大興龍湖時代廣場（南四環(huán)萬達廣場的籌備、上海沙龍、沃爾瑪?shù)耐瑓^(qū)域競爭、大族溢彩城的準備開業(yè)、經(jīng)海路萬澤廣場的加緊建設(shè)、馬駒橋永輝、次渠永輝的開業(yè)、馬駒橋當?shù)氐膬蓚€小型購物中心的轉(zhuǎn)型升級)。南城商業(yè)地產(chǎn)供給量過剩，而整體消費水平偏低，各家的銷售情況均不容樂觀。面對競爭嚴峻的市場環(huán)境以及銷售形勢，餐飲、配套娛樂等商家的信心嚴重缺失，對租金收繳、新廠家引進、日常管理都帶來了巨大的困難和壓力。租賃部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，努力克服困難，積極完成公司布置的各項工作，做好品牌調(diào)整，新品牌引入的工作。同時，積極配合大廈整體促銷活動，努力完成各項任務。
一、租賃部租金收取及經(jīng)營情況
（一）大配套：
1．租金收取情況一覽表
篇三：資產(chǎn)管理總結(jié)
資產(chǎn)管理總結(jié)
集團總裁辦：
2020年，在集團公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在集團副總的直接領(lǐng)導以及全體員工的共同努力下，用年度經(jīng)營指標為牽引，充分調(diào)動廣大員工的積極性，提升管理服務為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點，工程無缺陷”為工作標準，通過積極探索和不懈的努力，較好完成了年度經(jīng)營目標?，F(xiàn)將2020的工作總結(jié)如下，并對2020年的工作進行設(shè)想。
一、2020年度經(jīng)營指標完成情況
（一），，%。
（二）。
二、2020年主要工作情況
（一）在內(nèi)部管理上，制度建設(shè)得到進一步加強
完善各項規(guī)章制度，逐級簽訂經(jīng)營責任書。從制度管理建設(shè)入手，夯實管理基礎(chǔ)。年初，結(jié)合物業(yè)公司實際，集團分管領(lǐng)導親自把關(guān)，修訂完善了物業(yè)公司組織架構(gòu)、人員崗位職責及各項管理制度。年度結(jié)合制度執(zhí)行情況，增加了《員工離職管理辦法》、《財務管理規(guī)定》、《員工培訓管理辦法》、《有償服務管理辦法》、《月度績效考核獎懲規(guī)定》、《進一步加強績效考核的規(guī)定》等，為公司的規(guī)范化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。年初，從管理層人員到普通員工，分別簽訂了《經(jīng)營目標責任書》和《安全衛(wèi)生管理責任書》，并從經(jīng)營指標、管理指標、實現(xiàn)“三無”、勞動紀律
等多個方面進行月度考核，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性。針對人員變化情況，重新簽訂了目標責任書。
堅持月經(jīng)營分析會議和周例會制度。全年度每月都堅持對經(jīng)營
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