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20xx房地產公司董事長年度工作總結講話(編輯修改稿)

2024-11-20 03:14 本頁面
 

【文章內容簡介】 文化建設,納入到日常工作的范疇,在保證公司發(fā)展生機和活力的同時,不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向,把企業(yè)文化建設好,成就共同的事業(yè)和夢想。
  五、理順、優(yōu)化集團組織,做好發(fā)展保障
  企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結構,加強制度建設與創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)經營行為,實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務管理方面,要借鑒以往工作經驗,加強財務制度建設,健全公司的財務管理體系,優(yōu)化融資結構,強化成本意識,加強風險管理,資金管理,發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴格把關,使財務工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經營保駕護航。在人力資源管理方面,要用外聘與培養(yǎng)相結合,品德與技能相結合的用人模式,加大企業(yè)培訓,提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,創(chuàng)新價值體系建設,用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,鼓舞人。用正確的價值觀引領人,要求人,關注員工的需求,凝聚員工的智慧,激發(fā)員工的潛能,關注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?,認同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,對事業(yè)充滿激情,對企業(yè)充滿責任的良好團隊。
  六、多元經營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路
  做好房地產業(yè)的同時,對多元發(fā)展要進行研究和實踐,我們在資本經營,資源領域進行的探索及在物業(yè)服務方面的長足進步,是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充,今后要繼續(xù)深化,必須堅持不懈,不斷踐行,以主人翁精神探索發(fā)展途徑,拓寬發(fā)展視野。為此,我們要加強土地儲備,立足蘭州,根據(jù)區(qū)域因素,加大信息的收集調研。同時,在資產管理、物業(yè)管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐,有效推進的方針,以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
  同事們,困難和挑戰(zhàn)越多,越要錘煉攻堅克難的意志,通過今天的會議,我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想,認真履職,扎實工作。新的一年里,站在新的起點上,讓我們團結起來,把握機遇、迎難而上,力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經營目標,全力推進集團發(fā)展再上新臺階。同時,讓員工持續(xù)進步,讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想,夢想成就未來,我深信在大家的共同努力下,在未來的征程中,我們必將充滿生機、滿載而歸!
  最后,恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
房地產公司董事長年度工作總結講話(二)  20xx年4月份我進入學府壹號項目辦工程部,任職資料員一職。5月份因辦公室文員及主任相繼辭職,我被調至辦公室,開始新的工作。
  轉眼之間,我在辦公室工作八個月了,在辦公室這個舞臺上,經過八個月的歷練,我對辦公室的工作有了
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