【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、國(guó)務(wù)院及中央巡視組、國(guó)資委報(bào)送的重要材料和報(bào)告，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 活動(dòng)各階段領(lǐng)導(dǎo)講話、分析報(bào)告、整改方案、活動(dòng)總結(jié)，以及重要文章，重要新聞宣傳材料 等。
　　圍繞中心提高文稿起草質(zhì)量。
　　始終把高質(zhì)量完成文稿起草任務(wù)作為研究板塊工作的重中 之重，主要做到了三個(gè)結(jié)合：一是努力把領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神與吃透總公司情況緊密結(jié)合。
　　二是堅(jiān) 持把領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖與吸收采納各部門(mén)意見(jiàn)緊密結(jié)合。
　　三是注重把基層的新鮮經(jīng)驗(yàn)與提高文稿 起草水平緊密結(jié)合。
　　精益求精起草匯報(bào)材料。
　　20xx 年中央巡視組、中組部、國(guó)資委、監(jiān)事會(huì)等先后到總公司 巡視、調(diào)研、聽(tīng)取匯報(bào)，總辦負(fù)責(zé)起草了大量匯報(bào)材料。
　　在起草過(guò)程中，注意與有關(guān)部門(mén)密 切聯(lián)系，廣泛收集整理資料，反復(fù)研究修改，確保匯報(bào)材料主題明確，條理清楚、重點(diǎn)突出， 力求實(shí)事求是和全面地反映總公司的發(fā)展改革的成績(jī)與不足。
　　積極承擔(dān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)文稿起草工作。
　　20xx 年總公司全系統(tǒng)開(kāi)展了為期 6 個(gè)多月的深入 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。
　　總辦積極參與了起草活動(dòng)方案、動(dòng)員報(bào)告、各轉(zhuǎn)段總結(jié)、查找問(wèn) 題分析報(bào)告、整改方案、方案責(zé)任等重要材料以及落實(shí)交流會(huì)、匯報(bào)會(huì)、滿意度測(cè)評(píng)會(huì)等會(huì) 議的領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報(bào)材料等。
　　其中，查找問(wèn)題分析報(bào)告、整改方案是對(duì)中國(guó)建筑長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué) 發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義的文稿，也是這次活動(dòng)取得成效的重要體現(xiàn)。
　　配合上市起草有關(guān)文稿。
　　在上市首發(fā)的活動(dòng)期間，我們起草了各類相關(guān)文稿，包括總公 司領(lǐng)導(dǎo)在上海、北京的致詞、上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)賀詞、賀信、給有關(guān)單位的感謝信、給各股東的 感謝信等共 20xx篇。
　　努力做好信息報(bào)送工作。
　　全年共報(bào)送國(guó)資委辦公廳和網(wǎng)站信息 125 篇，采用 61 篇。
　　這些 信息及時(shí)反映了中國(guó)建筑各方面工作動(dòng)態(tài)和取得的改革發(fā)展成績(jī)， 一些信息還通過(guò)國(guó)資委在 中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳得到反映。
　　除動(dòng)態(tài)性信息，我們還撰寫(xiě)綜合性文章 2 篇，比 較系統(tǒng)地反映了中建在海外勞務(wù)管理管理方面的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。
　　20xx 年總公司總辦連續(xù)第 6 次被國(guó)資委評(píng)為信息工作先進(jìn)單位，謝韜同志第 X 次被為信息工作先進(jìn)個(gè)人。
　　積極撰寫(xiě)宣傳文章。
　　撰寫(xiě)了一批反映中國(guó)建筑改革發(fā)展的文章分別在商務(wù)部、住房與建 設(shè)部、 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等媒體上以及《中國(guó)企業(yè)年鑒》 、 《中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理年鑒》刊登， 同時(shí)， 我們代擬領(lǐng)導(dǎo)文章、信函 10 多篇，部分領(lǐng)導(dǎo)署名文章也在有關(guān)刊物上刊登。
　　(五)堅(jiān)持以人為本，確保和諧穩(wěn)定，改善工作環(huán)境，行政后勤工作有新起色。
　　堅(jiān)持以和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，以確保社會(huì)和企業(yè)穩(wěn)定大局為核心，以真誠(chéng)解決員工群眾 切實(shí)困難為出發(fā)點(diǎn)，按照上級(jí)機(jī)關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，切實(shí)加強(qiáng)和不斷改進(jìn)信訪工作， 始終把解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為信訪工作的重點(diǎn)。
　　全年受理群眾來(lái)信 131 封，受 理群眾來(lái)訪 152 人次，受理集體上訪 5 批 62 人次，上報(bào)重大信訪信息 96 件，督促反饋信訪 件 23 件，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位部門(mén)、防止破毀企業(yè)形象和社會(huì)穩(wěn)定的問(wèn)題發(fā)生。
　　在工作方法 上做，即關(guān)注全局，更重點(diǎn)關(guān)照。
　　確保了公司整體上市、慶祝建國(guó)六十周年系列活動(dòng)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等多項(xiàng)重大活動(dòng)的順利實(shí)施， 以及中央巡視組等上級(jí)工作機(jī)構(gòu)入住期間的正 常工作秩序，有力維護(hù)了公司形象。
　　認(rèn)真貫徹中央保密委、國(guó)家安全部等部門(mén)的要求，強(qiáng)化管理措施，切實(shí)加強(qiáng)公司安全、 保密、機(jī)要文件管理等工作。
　　切實(shí)改善總部辦公環(huán)境。
　　針對(duì)總部新設(shè)部門(mén)增多、人員增加等現(xiàn)實(shí)矛盾，認(rèn)真策劃方案、 精心組織施工，在確保正常辦公的前提條件下，全年完成對(duì)審計(jì)局、董事會(huì)辦公室、國(guó)企監(jiān) 事會(huì)入駐、 公司特級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)專門(mén)工作辦公室、 先進(jìn)性辦公室、 房地產(chǎn)事業(yè)部、 建筑事業(yè)部、 基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、中建財(cái)務(wù)公司等多個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的辦公區(qū)調(diào)整，組織實(shí)施裝修改造 5000 余平方米。
　　對(duì)地下員工食堂進(jìn)行改造， 并通過(guò)招標(biāo)重新選定了食堂經(jīng)營(yíng)單位， 員工就餐環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量 得到進(jìn)一步的改善。
　　加強(qiáng)交通管理，精心組織車輛調(diào)度。
　　克服今年上級(jí)入住機(jī)構(gòu)多、臨時(shí)性車輛調(diào)用多、車 輛限行限號(hào)多等現(xiàn)實(shí)矛盾，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和車輛交通管理，充分保障了上級(jí)機(jī)構(gòu)、公司領(lǐng) 導(dǎo)和總部公務(wù)用車， 并確保安全運(yùn)行， 降低運(yùn)營(yíng)成本。
　　全年出車約 7290 次， 行駛里程約 萬(wàn)公里，并實(shí)現(xiàn)全年安全行駛無(wú)事故。
　　關(guān)注員工健康，扎實(shí)做好醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作。
　　一是切實(shí)做好防控甲流工作。
　　多次轉(zhuǎn)發(fā)、 下發(fā)緊急通知，部署指導(dǎo)工作開(kāi)展，制定總公司防控預(yù)案，按時(shí)報(bào)送信息，積極做好宣傳防 控甲流知識(shí)宣傳，按期指導(dǎo)對(duì)辦公區(qū)域消毒。
　　二是做好總部藥房采購(gòu)和管理工作，精心為老 干部級(jí)總部員工提供醫(yī)療服務(wù)。 三是繼續(xù)做好人口與計(jì)劃生育工作。 四是不斷改善員工體檢 工作，精心安排組織總部全體員工的體檢，并建立了員工個(gè)人健康檔案。
　　繼續(xù)推進(jìn)房屋改革和物業(yè)服務(wù)工作，想方設(shè)法為員工謀求合理的福利。
　　進(jìn)一步加強(qiáng)與物 業(yè)公司的聯(lián)絡(luò)和管理， 辦公區(qū)的清潔和會(huì)議室使用得到充分保障。
　　積極推進(jìn)自有物業(yè)遺留問(wèn) 題的解決。審核批復(fù)自有產(chǎn)權(quán)房物業(yè)費(fèi)供暖費(fèi)共約 140 萬(wàn)元。細(xì)致核算業(yè)費(fèi)、供暖費(fèi)補(bǔ)貼職 工住房情況和補(bǔ)貼面積。
　　完成申請(qǐng)住房資金 100 萬(wàn)元用于發(fā)放住房補(bǔ)貼。
　　增強(qiáng)成本意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)管理，不斷規(guī)范公司固定資產(chǎn)管理工作和行政采購(gòu)行為。
　　一是 系統(tǒng)完成總部固定資產(chǎn)登記和維護(hù)保管工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)電話費(fèi)用管理，倡導(dǎo)使用 IP 電話，全年節(jié)約電話費(fèi)用開(kāi)支 2 萬(wàn)余元。三是加強(qiáng)設(shè)備維修管理，各項(xiàng)維修費(fèi)用顯著降低。 四是嚴(yán)格規(guī)范行政采購(gòu)和日常辦公用品的管理工作， 行政采購(gòu)費(fèi)用支出和辦公用品消耗有所 降低。
　　按要求做好對(duì)外收發(fā)文件管理工作。
　　完成總公司和中辦、國(guó)務(wù)院、各部委之間通過(guò)中央 國(guó)家機(jī)關(guān)機(jī)要文件站和通過(guò)國(guó)資委機(jī)要文件交換站的文件交換工作， 共接收文件 4000 多件， 發(fā)出文件 700 多件。
　　完成總公司機(jī)要文件、急件的專送、專取工作，共專送取文件、急件 60 多件。
　　完成通過(guò)北京機(jī)要局的外埠機(jī)要文件、學(xué)生檔案的收寄工作，共收寄文件 300 多 件。
　　完成通過(guò)郵局收發(fā)特快專遞、國(guó)際郵件、掛號(hào)和普通信件的郵寄、收取、登記、查詢工 作，共郵發(fā)信件：4000 多件。
　　共收取各類信件 50000 多件。
　　登記信件、文件：7000 多件。
　　共分發(fā)報(bào)刊 6220xx多份。
　　(六)以成功晉級(jí)國(guó)資委考核 B 級(jí)為標(biāo)志，中國(guó)建筑信息化建設(shè)取得新進(jìn)展。
　　20xx 年，總部信息化工作繼續(xù)以推動(dòng)“打造數(shù)字化中建”為中心，以保上市、保資質(zhì)需要 為雙保重點(diǎn)，以登高計(jì)劃、信息化發(fā)展規(guī)劃編制為雙主線，以完善組織體系建設(shè)、制度標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)、IT 服務(wù)能力建設(shè)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)建立、完善考評(píng)機(jī)制加速推進(jìn)全集團(tuán)信息化發(fā)展， 切實(shí)提升企業(yè)管理水平，帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　結(jié)合登高計(jì)劃和“十二?五”信息化發(fā)展規(guī)劃編制，促進(jìn)中國(guó)建筑信息化由需求驅(qū)動(dòng)向戰(zhàn) 略驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。
　　貫徹落實(shí)國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)編制“登高計(jì)劃”的要求，結(jié)合現(xiàn)狀明確提出到 20xx 年底前公司整體信息化水平達(dá)到國(guó)資委中央企業(yè)考核 B 級(jí)的目標(biāo)。
　　成立了公司“登高 計(jì)劃”編制組，組織完成對(duì)中國(guó)五礦、中鋼集團(tuán)、中建二局、五局、八局的調(diào)研工作。
　　積極 參加國(guó)資委對(duì)中央企業(yè) 20xx 年度信息化水平評(píng)價(jià)，摸清了我們與同行業(yè)企業(yè)的排位以及與 信息化先進(jìn)企業(yè)之間的差距。
　　利用國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心開(kāi)發(fā)的 《企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)系統(tǒng)》 ， 組織了對(duì)中建內(nèi)部各單位的信息化水平評(píng)價(jià)， 掌握了各單位信息化建設(shè)的總體情況。
　　在調(diào)研 報(bào)告和認(rèn)真分析國(guó)資委信息化水平評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略編制完成了 “登高 計(jì)劃” 。
　　著手組織編制《中國(guó)建筑信息化建設(shè)應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃(20xx20xx 年)(簡(jiǎn)稱“十二?五”信 》 息化規(guī)劃) 。
　　先后完成了對(duì)公司信息化建設(shè)基本情況調(diào)查和總部、事業(yè)部、中建一局、三局、 六局、 東北院、西南院的信息化調(diào)研工作。
　　在認(rèn)真總結(jié)成績(jī)、查找問(wèn)題、分析需求的基礎(chǔ)上， 結(jié)合“登高計(jì)劃” 、公司新戰(zhàn)略對(duì)信息化的新要求經(jīng)多次修改完善，目前已完成規(guī)劃的上報(bào) 稿。
　　推動(dòng)總部信息化組織體系、制度標(biāo)準(zhǔn)的完善工作，努力提升中國(guó)建筑信息化執(zhí)行力。
　　一是充分發(fā)揮信息化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全系統(tǒng)信息化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)作用， 進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì) 議和決策機(jī)制。
　　先后組織兩次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，審議通過(guò)了登高計(jì)劃、 “xx”信息化規(guī)劃、 財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃等重要綱領(lǐng)性文件。
　　二是編制下發(fā)了《信息化建設(shè)專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 ，將信息化納入到二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期 考核的辦法，將國(guó)資委對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的要求有效傳導(dǎo)到二級(jí)企業(yè)。
　　三是狠抓報(bào)信息化建設(shè)項(xiàng)目批落實(shí)工作，先后有中海、西南院、中建五局對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目 進(jìn)行了備案或申報(bào)， 并組織專家對(duì)五局的信息化集成規(guī)劃進(jìn)行了研究和批復(fù)， 使重復(fù)建設(shè)的 現(xiàn)象初步得到控制。
　　四是組織起草了《信息化項(xiàng)目管理規(guī)范》 ，規(guī)范 IT 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、可行性研究、立項(xiàng)審 批、方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求。
　　五是起草了《中國(guó)建筑股份有限公司網(wǎng)站管理辦法(暫行)，進(jìn)一步規(guī)范了股份公司網(wǎng)站信 》 息發(fā)布工作流程，提高信息發(fā)布質(zhì)量，擴(kuò)大對(duì)外信息交流，促進(jìn)中國(guó)建筑外網(wǎng)健康、持續(xù)發(fā) 展。
　　六是繼續(xù)推行編碼體系建設(shè)，今年組織對(duì)工程項(xiàng)目、工程合約、物資材料編碼結(jié)構(gòu)和物資材 料分類進(jìn)行了修訂，并對(duì)相關(guān)屬性編碼進(jìn)行重新梳理。
　　參與了中國(guó)建筑設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù) CAD 統(tǒng)一制圖標(biāo)準(zhǔn)編制研討、審定等工作。
　　以滿足申特信息化標(biāo)準(zhǔn)為首要任務(wù)，推動(dòng)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的更新改造和深化應(yīng)用，著重建 設(shè)檔案管理系統(tǒng)、 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)， 推進(jìn)公司信息化建設(shè)與全面管理體系建設(shè)的有效結(jié)合。
　　一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的整改工作。
　　協(xié)同財(cái)務(wù)部完成了 NC 系統(tǒng)由 升級(jí)到 及相應(yīng) 硬件的采購(gòu)工作，并完成了阿爾及利亞經(jīng)理部財(cái)務(wù) NC 的硬件采購(gòu)工作。協(xié)助人力資源部對(duì) 人力資源管理信息系統(tǒng)升級(jí)， 實(shí)現(xiàn)了人力資源系統(tǒng)與 OA 系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)， 進(jìn)一步提高了系統(tǒng)的 可用性。
　　二是積極推進(jìn)新建系統(tǒng)的工作。
　　根據(jù)中國(guó)建筑新的檔案管理制度的要求， 按照特級(jí)資質(zhì)信息 化標(biāo)準(zhǔn)，我們通過(guò)系統(tǒng)調(diào)研、招投標(biāo)、專家評(píng)審的方式，建立了中國(guó)建筑檔案管理系統(tǒng)，使 用范圍覆蓋總公司、中建資產(chǎn)管理公司、股份公司總