20xx學(xué)生會干事工作總結(jié)怎么寫？(編輯修改稿)
2024-11-20 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活動，即：協(xié)助村兩委理出一個(gè)好思路。為村里介紹一個(gè)好項(xiàng)目。幫助一個(gè)貧困戶脫貧致富。解決一個(gè)群眾關(guān)心的問題。種好一份責(zé)任田。樹立一個(gè)群眾滿意的好形象。五是注重典型帶動。我們組織召開了大學(xué)生村官經(jīng)驗(yàn)討論會，把第一批、第二批“村官”梁志鵬、趙幸強(qiáng)、
馬千里、王雪平的先進(jìn)事跡和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了宣傳推廣，鼓勵(lì)引導(dǎo)大學(xué)生村官們學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭創(chuàng)典型、樹立形象。
創(chuàng)新機(jī)制，不斷激發(fā)大學(xué)生村官干事創(chuàng)業(yè)的熱情。首先是實(shí)施“政績”管理辦法,建立了大學(xué)生村官個(gè)人“政績檔案”，作為半年和年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。其次是開辟“大學(xué)生村官工作園地”，要求每一個(gè)大學(xué)生村官把自己的相關(guān)資料規(guī)范整理上墻，開設(shè)專欄，方便了廣大干群了解“村官”的工作性質(zhì)，從而規(guī)范了“村官”的工作行為。第三是把大學(xué)生村官管理與“三雙”工程有機(jī)結(jié)合起來，組織引導(dǎo)大學(xué)生村官積極參與“三雙”工程建設(shè)，充分發(fā)揮文化層次高，創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)勢，配合村黨支部落實(shí)好“三雙”工程規(guī)劃，協(xié)助農(nóng)村黨員和積極分子選定新的
一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠在改革開放的形勢下和市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下樹立起廉潔、勤政、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的形象，除取決于黨委、政府兩個(gè)“一把手”的素質(zhì)和水平外，班子副職的工作配合狀況，也起著不可忽視的作用。作為一名稱職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，應(yīng)該做到立足全局，擺正位置，干好本職，妥善處事。這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職與“一把手”融洽相處，密切配合的基本方法，也是正確發(fā)揮其職能作用的基本要求。
立足全局，就要堅(jiān)持把自己分管的工作納入整體目標(biāo)之中，對全局性的工作積極思考，當(dāng)好“高參”?
作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)副職，要發(fā)揮自己的職能作用，首要的一條應(yīng)具有全局觀念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職是班子成員之一，一定要有整體意識，擺正分管工作與全面
工作的關(guān)系，并把分管工作納入全局工作的總體目標(biāo)中去。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況看，各方面工作千頭萬緒，一個(gè)時(shí)期就有一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，不可能齊頭并進(jìn)，為了有利于全鄉(xiāng)工作的整體推進(jìn)，往往需要集中人力、物力、財(cái)力，使關(guān)系全局的某一工作先行突破，以帶動和保證其它工作的發(fā)展。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，如果突破點(diǎn)不在自己分管的范圍內(nèi)，一定要從全鄉(xiāng)工作著眼，自覺地服從重點(diǎn)工作的需要，積極支持并努力配合重點(diǎn)工作的開展，不能總是強(qiáng)調(diào)分管工作，把它放到不恰當(dāng)?shù)奈恢?，以致影響全局的工作。立足全局，還應(yīng)要求每個(gè)副職都要有集體榮譽(yù)感。在實(shí)際工作中，凡屬集體決定的事情，不論自己在研究前和研究時(shí)持何意見，都要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能在行動上有任何反對的表現(xiàn)，更不能在群眾中流露出反對集體決議的意見。同時(shí)，要正確處理分工與合作的關(guān)系，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，對其他副職的工作要積極配合和支持，以自己的模范言行自覺維護(hù)集體的榮譽(yù)，推進(jìn)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?
擺對位置，就要力求與主要領(lǐng)導(dǎo)處于合拍同步的狀態(tài)，在日常工作中當(dāng)好配角
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職主要是協(xié)助“一把手”授權(quán)處理所分管工作。與“一把手”相比，副職處于“配角”的位置。所以，在日常工作中，副職要切實(shí)做到尊重正職，服從領(lǐng)導(dǎo)，在公開場合尤其要維護(hù)正職的威信，不要越權(quán)行事。值得注意的是，擺正位置并不是提倡唯唯諾諾、畏首畏尾，而是強(qiáng)調(diào)樹立正確的配合意識，擺對自己的配角位置。要注意對上常請示，對內(nèi)常溝通，對外常聯(lián)系，對下常了解。即便在開展批評與自
我批評，發(fā)表不同意見時(shí)，也要做到場合適宜，內(nèi)容準(zhǔn)確，方式恰當(dāng)，以加深相互理解與信任，達(dá)到統(tǒng)一思想的目的。
干好本職，就要按照班子成員分工負(fù)責(zé)的原則，在完成分管工作上當(dāng)好主將鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職作為班子成員，大都是協(xié)助正職分管一個(gè)方面或幾個(gè)方面的工作，按照崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求，每個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)對自己分管的工作負(fù)起責(zé)任，也就是說分管工作搞得好壞，是衡量副職工作政績的主要依據(jù)，也是與“一把手”處好關(guān)系的另一基本要求。無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記、紀(jì)檢書記還是副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長，都要積極進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)地干好分管的工作，盡職盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。不能借故集體領(lǐng)導(dǎo)或首長負(fù)責(zé)制，降低自己對分管工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。不能也不應(yīng)該把自己工作范圍的大事、小事統(tǒng)統(tǒng)端到“一把手”面前，全讓“一把手”去考慮
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