20xx信用社年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-20 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)分工，我全面負(fù)責(zé)信用社的各項工作，主要分管人事、財務(wù)、計劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人20xx年工作做以總結(jié)：
一、基本經(jīng)營情況
截止20xx年年末，各項存款 XX萬元，較上年同期增加XXXX萬元，增長XXXX%，較計劃指標(biāo)XXXX萬元增加了XXXX萬元，增長XXXX%，各項貸款XXXX萬元，較上年同期增加XXX萬元，增長XXX%，不良貸款為XXX萬元，其中逾期貸款 XXXX萬元，較上年同期減少XXX萬元，呆滯貸款為XXX萬元，較上年同期增加XXX萬元 ,全年累計發(fā)放貸款XXXX萬元,實現(xiàn)利潤XXX萬元,較計劃指標(biāo)XXX萬元增加了XXX萬元，增長XXX%。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化民主管理
只有實施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機(jī)制，為了加強(qiáng)民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個人說了算、切實加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，我們主要采取了以下措施。
(1)建立各基層社定期例會制度，有好的建議、好原經(jīng)驗，對工作方法有不同看法均可提出。(2)成立了有各股室負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)社社委會，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會研究決定。(3)為切實防范金融風(fēng)險成立了由五人組成的審貸委員會。即萬元以上貸款須由審貸委員會集體研究決定，并責(zé)令各基層社 XXXX元以上貸款必須由基層社集體審貸，(4)各基層社XXXX元以上的費(fèi)用必須報聯(lián)社主任審批，建成立了由各業(yè)務(wù)股室形成的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，即XXXX元以上的費(fèi)用開支，必須報財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審批，即領(lǐng)導(dǎo)小組大家簽字才生效。(5)通過黨員民主生活會，對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)開展批評與自我批評，通過以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個新的臺階。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力完成任務(wù)指標(biāo)
為切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，我社建立健全各項內(nèi)控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。
按照人行年初下達(dá)的各項經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20xx年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，根據(jù)年底實際情況，做為主任考評的重要依據(jù)，并且與全社職工40%工資、誤餐費(fèi)、獎金掛鉤。
四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作
XXX縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結(jié)算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施：
加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點多、面廣的優(yōu)勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。
開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以文明服務(wù)贏得客戶的信賴和支持。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網(wǎng)點，吃住全在各收購點，并且規(guī)定，收購期限間工作時間由8小時延長致電1012小時，管理部門人員上到主任下到股長，全部下到各收購點協(xié)助基層社收貸吸儲。經(jīng)過全體職工的努力，取得較好成績。
充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過走出去、引進(jìn)來開辟籌資新天地，培植和引進(jìn)“黃金客戶”。
積極理順關(guān)系，取得了黨
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