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正文內(nèi)容

20xx企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2(編輯修改稿)

2024-11-20 02:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核各部門工作效率,強(qiáng)化“減低成本”目標(biāo)。并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行。
  (2)加強(qiáng)物料管理,減少庫存物料以免積壓資金。
  (3)改進(jìn)采購,以合理價(jià)格購進(jìn)適合質(zhì)量要求物料。
 ?。?br />  (1)確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度。
  (2)制訂各月份機(jī)械整修計(jì)劃。
  (3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料,以節(jié)省費(fèi)用。
  (4)盡可能縮短修理機(jī)械臨時(shí)故障的時(shí)間。
 ?。?br />  (1)于年初,即行成立人事部門,推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項(xiàng),以及處理職工申訴問題,此外與工會(huì)聯(lián)系亦為工作要目。
  (2)以點(diǎn)數(shù)法施行職工“工作評(píng)價(jià)”制度,確立合理薪金制度,此項(xiàng)辦法預(yù)計(jì)7月1日實(shí)施。
  (3)建立合理的職工獎(jiǎng)懲制度,每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚(yáng)其工作優(yōu)異事跡,作為其他職工楷模。
  (4)已屆退休人員分批辦理退休手續(xù),其職位招考青年新季擔(dān)任(合于退休60歲規(guī)定者共32名)。
 ?。?br />  (1)運(yùn)用在職訓(xùn)練基金,設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練:
  ①領(lǐng)班訓(xùn)練m人:二班次。
  ②電工20人:四班次。
  ③操作工100人:四班次。
  (2)訓(xùn)練內(nèi)容定為:
 ?、俟疚幕逃?。
  ②專業(yè)知識(shí)。
 ?、垲A(yù)防保養(yǎng)。
 ?、軜?biāo)準(zhǔn)操作法。
  (3)對(duì)各單位主管利用各種聚會(huì)施以教育。
  (4)遘選科長(zhǎng)接班人參加各種職訓(xùn)班次,學(xué)習(xí)新科技技能,使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。
  (四)計(jì)劃的施行與檢查
  ________水泥廠為加強(qiáng)計(jì)劃可行性,將于執(zhí)行前再加以檢查及修正,每月25日廠務(wù)會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正次月預(yù)算,此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級(jí)人員于周六開檢查會(huì),擬訂下周工作方向,訂出原料預(yù)定需求,由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。各種生產(chǎn)報(bào)表填寫務(wù)求詳細(xì),以作為管理者決策參考。
  (五)激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì)
  (1)均分“生產(chǎn)獎(jiǎng)金”:以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準(zhǔn),超過1噸獎(jiǎng)金1000元,獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上職工。
  (2)每日生產(chǎn)數(shù)量,累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金,與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進(jìn)口處布告欄,明示職工。
  (3)于大門進(jìn)口處樹立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”之立碑,以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標(biāo)語數(shù)聯(lián),以激勵(lì)職工士氣。
  (4)配合7月“工作評(píng)價(jià)”制度的施行及公教人員物價(jià)調(diào)薪方案,調(diào)整職工待遇10%,視工作實(shí)績(jī)?cè)儆杓哟a或減碼之用。
  (5)為調(diào)劑職工身心,分批舉辦旅游活動(dòng)。
  企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(三)
  一、20xx年品質(zhì)達(dá)成策略和改善經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
  回顧20xx年經(jīng)營(yíng)品質(zhì)虧損原因、QCD達(dá)成低的因素,有機(jī)臺(tái)設(shè)備、人工、治具影響分析,為20xx年需逐步改善目標(biāo)。
  二、20xx 年品質(zhì)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
  (1)改善方案(第一季度)
  將老化機(jī)臺(tái)及維修費(fèi)用偏高設(shè)備轉(zhuǎn)賣出,引進(jìn)新設(shè)備。
  二次加工投入PLC自動(dòng)化削邊設(shè)備,節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定。
  噴砂粗度檢測(cè)儀、涂裝膜厚儀分階段性導(dǎo)入達(dá)到各工序的品質(zhì)要求。
  工序間品管崗位配置補(bǔ)充,計(jì)劃分日、周、月、季,全員做品質(zhì)教育訓(xùn)練宣導(dǎo)及并做考核鑒定。
  (2)改善方案(第二季度)
  車間環(huán)保、5S點(diǎn)檢整頓計(jì)劃,創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。
  壓鑄車間地板凹坑整修平坦。
  噴砂車間粉塵,引進(jìn)吸塵設(shè)備改善。
  壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料,評(píng)估導(dǎo)入天然氣及自動(dòng)熔煉爐設(shè)備,以提升出湯量及環(huán)保。
  品質(zhì)教育訓(xùn)練學(xué)員考問評(píng)鑒。
  (3)改善方案(第三季度)
  涂裝設(shè)備評(píng)估引進(jìn)更新半自動(dòng)化設(shè)備,改善手工噴涂操作弊端。
  評(píng)鑒第一、二季度各方案落實(shí)狀況。
  教育訓(xùn)練終期各干部驗(yàn)收考試成果。
  (4)改善方案(第四季度)
  機(jī)臺(tái)設(shè)備大修、項(xiàng)修、檢修年檢編列安排。
  PLC自動(dòng)化設(shè)備,依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購入新機(jī)數(shù)量。
  針對(duì)品質(zhì)未達(dá)標(biāo)的干部及作業(yè)員工,進(jìn)行崗位調(diào)整至次要崗位。
  綜合年度經(jīng)營(yíng)狀況做QCD評(píng)鑒、考核,對(duì)有達(dá)標(biāo)的干部依考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未達(dá)標(biāo)的人員懲處。
  三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表
  (一)產(chǎn)品策略
  市場(chǎng)策略需要品牌策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。
  20xx 年公司的整體經(jīng)營(yíng)策略即:在確保品牌的基礎(chǔ)上,在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格上,始終圍繞客戶需求,以客戶需求為
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