【文章內(nèi)容簡介】 確保文明工地，爭創(chuàng)安全、文明施工雙優(yōu)工地。 環(huán)保目標 認真執(zhí)行國家和地方關(guān)于環(huán)境方面的法律法規(guī)及要求，施工中噪聲施工有害有毒氣體和廢棄物的排放必須達到有關(guān)部門的要求才能排放和處置。杜絕重大環(huán)境事故。 擬投入大型機械設(shè)備、精密測量儀器及勞動力和擬分包項目 擬投入大型機械設(shè)備和精密儀器 本工程擬投入吊車 1 臺；砂漿攪拌機 1 臺；普通水準儀 3 臺。 勞動 力和擬分包項目 本工程擬投入的勞動力見勞動力需用計劃表。 本工程無分包 工程 。 21 施工區(qū)段劃分及方案選擇 施工區(qū)段劃分： 為加快施工進度，本工程施工流程在先施工基礎(chǔ)后進行燈桿施工工程、先土方工程施工后基礎(chǔ)鋼筋砼，力求工序搭接緊湊合理，施工節(jié)拍流暢。 施工方案選擇： 針對本工程工期施工計劃、涉及專業(yè)多、有一定的施工難度、質(zhì)量要求高等特點，必須進行精心組織、合理安排，充分利用有效時間和空間，選用先進的施工工藝，加快工程節(jié)奏。 1）土方開挖工程： 本工程基坑深度 ，土質(zhì)為細質(zhì)沙土。 方開挖采用 1 臺 YW100 型挖土機開挖承臺土方。 2）鋼筋工程： 鋼筋由專人統(tǒng)一配料，現(xiàn)場鋼筋連接以機械連接、電渣壓力焊和閃光對焊為主，搭接焊接為輔。 3）模板工程： 本工程中采用小定型模板，一次澆筑完成。 模板采用膠合板、 50 100 木枋散拼，支撐材料為 10槽鋼、鋼管。 4）砼工程： 采用集中攪拌砼，主要依靠人工運輸入模。 施工工藝流程 與業(yè)主、監(jiān)理交接現(xiàn)場（移交控制點，并進行標高和軸線的符核，標出有關(guān)軸線和標高控制點） →基礎(chǔ)土方開挖 →夯實 →膜制作、基礎(chǔ)施工及其安裝 →墊層施工 → 復(fù)核軸線的位置和地梁、承臺的底標高→承臺、基礎(chǔ)鋼筋綁扎 →鋼筋驗收 →砼澆注 → 保護層施工 → 基 22 礎(chǔ)結(jié)構(gòu)隱蔽驗收 → 土方回填 。 專業(yè)工程交叉施工措施 防水工程、基礎(chǔ)回填與土建工程交叉施工措施 底板墊層分塊澆筑，分塊施工找平層。 23 5 現(xiàn)場管理組織機構(gòu) （應(yīng)附建造師注冊資格證書） 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 質(zhì)保部 技術(shù)部 后勤部 合約部 物資部 工程部 安全部 試驗員 質(zhì)檢員 資料員 統(tǒng)計員 勞資員 財務(wù)員 材料員 庫管員 施工員 安全員 成本員 預(yù)算員 測量員 24 6 項目 負責人（近三年業(yè)績） 7 本項目投入的人員狀況 根據(jù)招標文件的內(nèi)容，本工程總工期 46 天，針對本工程的實際情況，結(jié)合我公司的實力和同類工程中積累的工作經(jīng)驗，如果我公司中標，我公司有信心在 46天內(nèi)完成整個工程的安裝、調(diào)試和竣工驗收。 管理人員計劃 施工人員投入計劃 序號 種類 數(shù)量 1 電工 10 2 高空作業(yè)工 5 3 焊工 2 4 普工 20 25 8. 施工管理 對建筑工程需用的物資（包括設(shè)備、成品、半成品，下同）采購、驗收、運輸、貯存、標識、發(fā)放等過程進行控制，保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料 質(zhì)量和材料消耗，降低工程材料成本，提高項目管理水平，制定本辦法。 ．管理職責 項目經(jīng)理部負責本辦法實施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督；負責對工程項目物資管理綜合考評；負責對物資供應(yīng)商的評價、選擇以及物資的組織供應(yīng)活動；負責工程項目所需材料的分類采購供應(yīng)及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站、砼攪拌站、鋼筋加工廠的業(yè)務(wù)管理；對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素、影響職業(yè)健康安全的物資供方，施加環(huán)境和職業(yè)健康安全影響，確保所購物資滿足環(huán)保和職業(yè)健康安全的有關(guān)規(guī)定。 項目物資部門負責工程所需物資的選樣、封樣、報批工作；負責收集 、平衡物資需用計劃、申請計劃，編制采購計劃 ,報項目經(jīng)理部審定、備案； 負責編制物資檢驗試驗計劃 ,按計劃對進場物資進行驗證，組織不合格物資處置； 負責現(xiàn)場倉儲設(shè)施、入庫物資的保管、標識、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計、節(jié)超分折、庫存物資清點、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理； 負責授權(quán)范圍內(nèi)的物資的采購工作、施工機具的采購、租賃工作，包括詢價、供應(yīng)商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作，并將供應(yīng)商選擇評價資料報項目經(jīng)理部； 協(xié)助工程部門做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，租賃設(shè)備的進場、安裝、退場工作。 工程技術(shù)部 門根據(jù)施工圖、有關(guān)定額、標準圖集、施工組織設(shè)計等資料負責編制材料需用計劃，配合物資部編制材料進場計劃，負責編制鋼筋配筋及加工圖；監(jiān)督易燃、易爆、危險化學品的使用；負責組織砼澆筑完畢后的工程階段性盤點收方工作。 合約預(yù)算部門根據(jù)施工圖、有關(guān)定額、標準圖集、施工組織設(shè)計等資料 26 編制項目施工預(yù)算，提供工料分析，作為項目進行物資控制和材料結(jié)算的依據(jù)；對分包單位落實項目有關(guān)物資管理辦法、制度和成本控制措施；組織、協(xié)助相關(guān)部門進行項目成本控制，協(xié)調(diào)解決實施中的具體問題；負責采購合同的合同文本準備，參與供應(yīng)商的選 擇及合同談判、合同審核，并通過合同對相關(guān)方施加影響或管理。 財務(wù)部門負責對材料帳目的監(jiān)督、稽核并提供材料供應(yīng)、消耗、款項支付、財務(wù)掛帳等相關(guān)數(shù)據(jù)；負責對項目材料成本核算及對項目材料成本控制情況進行監(jiān)控；負責辦理經(jīng)批準的供應(yīng)商付款及日常費用借款報銷。 勞資部門負責對勞務(wù)分包單位落實項目有關(guān)物資管理辦法、制度和成本控制措施；協(xié)助相關(guān)部門進行項目成本控制，協(xié)調(diào)解決實施中的具體問題。 質(zhì)檢部門負責厡材料、成品、半成品的加工和使用過程中的質(zhì)量監(jiān)督、驗收把關(guān)和糾正、整改、處罰工作。 試驗部門負責物資的取樣、測試、報驗和資料收集、保管工作；負責對項目檢測設(shè)備、器具控制情況進行監(jiān)控，建立項目部監(jiān)測裝置管理臺帳。 砼攪拌站會同物資部門對進場砂石、散裝水泥、外加劑過磅驗收簽字；嚴格按照配合比拌制砼，根據(jù)申請發(fā)放砼；逐月匯總提供砂石、散裝水泥、外加劑用量；會同物資部門按月盤點砂石、散裝水泥、外加劑庫存量。 /過磅驗收、交接物資；根據(jù)料表按“先進先出法”加工、發(fā)放成型鋼筋；采取有效措施降低損耗，提高出材率；會同物資部門處置廢材，掌握數(shù)量；按周動態(tài) 盤點庫存物資，通知物資部門及時核對鋼筋庫存量，保證材料良性循環(huán)供應(yīng)；按月報送加工用量、庫存量，作為結(jié)算、節(jié)超分析的依據(jù)。 27 9．管理程序 材料計劃管理 材料計劃的編制 、有關(guān)定額、標準圖集、施工組織設(shè)計等資料進行計算編制。 工程技術(shù)部門根據(jù)月度施工進度計劃編制月度物資需用計劃。經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理審核，項目技術(shù)負責人批準后的物資需用計劃，由編制人員按采購分類報項目物資部 ,其中屬甲供物資由項目物資部報甲方，記錄格式見附件一。 ，可按投標報價數(shù)量或估算需用量編制工程階段性備料計劃作為工程供料依據(jù)，待單位工程材料計劃編制完成后，按照工程需用量予以調(diào)整。 ，加工計劃要考慮加工生產(chǎn)周期，提前安排；加工計劃應(yīng)明確加工物資名稱、標準圖集號、驗收標準、加工數(shù)量、需用時間。 當需購買環(huán)保型物資或?qū)ξ镔Y的包裝、運輸?shù)扔协h(huán)保要求時，工程技術(shù)部應(yīng)在物資申請計劃中注明相關(guān)要求和執(zhí)行標準。 材料計劃的時效性 劃編制完成時間應(yīng)在圖紙到達后 10－ 15天完成，根據(jù)工程大小和業(yè)主圖紙?zhí)峁┣闆r，單位工程材料需用計劃可按分部分項編制完成。 5天完成。 、砼預(yù)制構(gòu)件、木制品、非標件制作等的加工訂貨計劃應(yīng)根據(jù)市場情況、生產(chǎn)周期、供貨能力等因素，由項目工程技術(shù)部門按計劃工期需要提前 45 天完成。 材料計劃的核實 ，項目物資部門應(yīng)當與工程預(yù)算相對照，如發(fā)現(xiàn) 28 問題，及時分析原因和進行修正。 ，遇到工程洽 商、變更等，工程部門應(yīng)及時提出變更補充，并反饋預(yù)算部門，滿足工程使用和核算需要。 ，及時反饋計劃執(zhí)行情況，對計劃執(zhí)行結(jié)果進行對比分析。（小項目可用消項法處理） 樣品／樣本報批 凡需送樣審批的材料，工程技術(shù)部應(yīng)在物資申請計劃中注明提交樣品／樣本時間、批準人。 項目物資部負責樣品／樣本搜集、詢價并辦理報批手續(xù)，其格式見附表二。 項目物資部在辦理材料認價或批價手續(xù)時，向業(yè)主申報的材料價格須明確是否含運費和采購及保管費，并請業(yè)主予以確 認，避免因工作不細致而造成不必要的損失，以確保材料結(jié)算收入完整。 材料采購供應(yīng)管理 供應(yīng)商資格預(yù)審 ，對供應(yīng)商進行資格預(yù)審是選擇的基礎(chǔ)； 在資格預(yù)審時應(yīng)查看：供應(yīng)商的企業(yè)簡介、樣品／樣本、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、準用證、企業(yè)財務(wù)狀況等資質(zhì)證明文件； ，應(yīng)對其提供的自身資料、生產(chǎn)商的相關(guān)資料進行查看； ，應(yīng)核對供應(yīng)商或經(jīng)銷商提供的資料和資質(zhì)證明文件 的準確性、時效性，并將審查結(jié)果填入供應(yīng)商資格審查表； 項目物資部負責保存供應(yīng)商資格預(yù)審表及其提供的相關(guān)資料 ,其記錄格式附表三。 供應(yīng)商考察 29 當對物資有特殊要求或有關(guān)方面對資格預(yù)審尚未包括的內(nèi)容提出調(diào)查要求時，項目物資部應(yīng)在采購前對供應(yīng)商進行考察； 考察的內(nèi)容為資格預(yù)審尚未包括的項目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況、質(zhì)量保證能力，以及對供應(yīng)商提供保險、保函能力進行必要的調(diào)查等； 考察由項目物資部 /項目經(jīng)理理部指定的人員 組織進行，必要時可邀請技術(shù)、商務(wù)、工程等部門有關(guān)人員參加，考察結(jié)果記錄于供應(yīng)商考察報告?？疾靾蟾嬗身椖课镔Y部存檔其格式見附表四； ／考察結(jié)果，判定供應(yīng)商是否可以參加評選。 供應(yīng)商評選 由項目物資部對資格預(yù)審合格的供應(yīng)商進行綜合評價，并負責對供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、質(zhì)量保證能力、是否符合環(huán)保要求以及價格等進行評價，對經(jīng)銷商的信譽、提供指定品牌、供貨能力及價格等進行評價，評價記錄格式見附表五。 項目和約預(yù)算部負責對供應(yīng)商提供的擔保 能力進行評價 , 項目工程技術(shù)部對供應(yīng)商報送的樣品及有關(guān)技術(shù)資料進行評價。 ，以相同質(zhì)量和服務(wù)中最低價中標。 ，項目物資部將供應(yīng)商選擇評價記錄、資格預(yù)審表、考察報告整理、歸檔保存。 采購合同的簽訂 、批準、簽署，采購合同（訂單）應(yīng)注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、質(zhì)量標準、環(huán)保要求、驗收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等內(nèi)容。 項目物資部采購負責人起草合同（訂單）文本，經(jīng)項目技術(shù)部、合約預(yù)算部等有關(guān)部門進行會審， 報項目經(jīng)理批準、簽署。 ， 其格式附表六。 ，并傳遞到相關(guān)人員。 30 供貨安排 項目物資部采購員按照物資采購計劃的要求，按時組織物資的進場。 物資驗證 進場驗證 ，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施，產(chǎn)品驗證由項目部材料員與采購員共同完成，產(chǎn)品 檢驗由項目部材料員配合試驗員完成； 采購員在大宗物資到達前一天通知有關(guān)材料員（庫管員），由庫管員準備驗證必備計量工具、場內(nèi)搬運器具等，熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，規(guī)劃堆放場地； ，項目庫管員會同采購員對物資的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進行驗證并作好記錄，其格式見附表七，驗證應(yīng)做到： ① 核對進場物資是否符合采購計劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄，才允 許卸貨； ② 需復(fù)試的材料進場時，庫管員進行數(shù)量和表面質(zhì)量驗收，驗收合格后即可卸貨，并做好待檢標識，及時通知試驗員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用； ③ 一般情況下，項目庫管員對物資應(yīng)全數(shù)進行驗收，驗收方式按照國家標準、合同或采購前約定進行 , 對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機抽樣進行抽查，抽查數(shù)量控制在進貨數(shù)量的 5%以內(nèi)； ④ 驗證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場重新確認后允許卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗證人員加倍抽樣查驗，仍發(fā)現(xiàn)不符合，庫管員拒絕收貨、 標識并填寫《不合格物資記錄單》，其格式附表八，由采購員通知供應(yīng)商退貨； ⑤ 裝飾材料的驗證按有害物質(zhì)限量的 10項強制性國家標準、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行。 31 在供應(yīng)商處驗證物資 ① 當需要在供應(yīng)商處對所采購物資進行驗證時，項目物資部應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法； ② 項目物資部采購負責人組織工程、技術(shù)、質(zhì)量部門等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進行驗證，并做好驗證記錄。 進場物資的復(fù)試 ① 國家和地方政府規(guī)定 的必須進行復(fù)試的物資，如鋼材、水泥