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正文內(nèi)容

20xx地稅培訓(xùn)個人總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-20 02:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,學(xué)會新本領(lǐng),才能不斷適應(yīng)地稅事業(yè)發(fā)展的需要。
 ?。ㄋ模┯伞皩W(xué)了什么”向“學(xué)會什么”轉(zhuǎn)變。從實際出發(fā),要求干部立足本職崗位,人人制訂學(xué)習(xí)計劃。不要求泛學(xué)、粗學(xué)而要求精學(xué)、細(xì)學(xué)。要注重崗位能力的提高,不能停留于學(xué)習(xí)了什么,而致力于學(xué)會了什么,并要能運用、轉(zhuǎn)化為實際的工作能力。
 ?。ㄎ澹┯伞皢我恍蛯W(xué)習(xí)方式”向“多元化學(xué)習(xí)方式”轉(zhuǎn)變。充分利用現(xiàn)有的科技手段,采用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、多媒體教學(xué)、制作電子課件等方法極大的激發(fā)了干部的學(xué)習(xí)興趣,同時也突破了傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式對時間和場所要求的局限。
  五、存在問題及今后努力的方向
  通過自查總結(jié),我局在教育培訓(xùn)工作中始終堅持做到稅收工作與教育培訓(xùn)工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),有效地促進(jìn)各項工作的開展,但是也存在一些不足:
  一是教育培訓(xùn)機制和管理有待進(jìn)一步完善和規(guī)范,干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有形成有目標(biāo)、有流程、有系統(tǒng)的運作體系.
地稅培訓(xùn)個人總結(jié)【2】  一年來,我在市局和城區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞抓收入、抓稅收、抓稅源管理為工作重點,嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé),進(jìn)一步強化服務(wù)意識,較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo)?,F(xiàn)將XX年以來的履行崗位職責(zé)工作狀況總結(jié)匯報如下。
  一、加強學(xué)習(xí),不斷提高自身理論修養(yǎng)
  我始終把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。一是學(xué)習(xí)理論知識。學(xué)習(xí)黨章和黨的路線、方針和政策,堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政許可法》和《公務(wù)員法》等法律法規(guī),增強法治意識,進(jìn)一步提高自己依法行政、依法辦事的能力。三是堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)財稅、稅收征管、稽查業(yè)務(wù)知識等。通過堅持學(xué)習(xí),使我在工作中感到底氣足、信心強、工作踏實,對搞好本職工作,充滿激情和熱情。有時還能運用自己所學(xué)的知識聯(lián)系實際去觀察研究一些問題,努力使自己保持與時俱進(jìn)的思想觀念,努力使自己具備有擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)所需的學(xué)識水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。
  作為單位一把手,自己作風(fēng)民主,充分尊重他人意見,從不搞一言堂,從不固執(zhí)己見、獨斷專行。對待工作,敢于決策、敢于碰硬,出現(xiàn)問題不推委,從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上,我對科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強調(diào)科室一把手要學(xué)會宏觀上把握大局,掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”,啟發(fā)大家學(xué)會謀大事、辦大事,樹立全局意識,切勿被瑣事纏身。啟發(fā)大家重視人才,發(fā)揮能人作用。啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來,努力做到切實了解群眾和利益要求我們才能跟上地稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
  二、堅持以人為本,地稅隊伍形象明顯提升
  一年來,我始終把“建一流隊伍,創(chuàng)一流業(yè)績”作為各項工作的總目標(biāo),著力塑造一支勤政廉潔,高效務(wù)實的干部隊伍。圍繞提高執(zhí)行力這個目標(biāo),認(rèn)真研究制定和完善提高執(zhí)行力的一系列規(guī)章制度,切實做到了事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。成立問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,緊緊抓住“不落實的事”,查處“不抓落實的人”,對工作責(zé)任心不強、弄虛作假、服務(wù)態(tài)度差的人,給予教育警告,通報批評,或者調(diào)離工作崗位,確保了政令暢通。合理選人用人,通過抽調(diào)檢查、開展業(yè)務(wù)“比武”等形式,重用那些想干事、肯干事、會干事、干成事以及經(jīng)驗足、能力好、責(zé)任心強的干部,營造了奮發(fā)有為、實干有位的良好氛圍,干部隊伍的干事積極性、制度執(zhí)行力大大提升。開展豐富多彩的地
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