20xx銷售工作周總結怎么寫(編輯修改稿)
2024-11-20 01:55 本頁面
【文章內容簡介】 的交集性工作流程。
通過對各種渠道收集到的相關資料和數據的整理，對當前房產市場進行了翔實的市場調查和市場分析，為項目的市場定位提供了充分的數據支持。獨立完成了《項目市場定位和分析報告》，并進一步確定了項目開發(fā)計劃。
通過對房產市場背景及前景的解析，主持并撰寫完成了房產事業(yè)部的《發(fā)展策略和定位分析報告》。為部門的進一步拓展和提升建立了基礎。
尋找、考核、并協(xié)助相關部門和上級領導確定了在各階段工作進程中所需要的協(xié)同合作單位，并且一直有條不紊的和各協(xié)同單位開展著階段性工作。
和本部門工程部負責人考察了本地及國內具代表性的房產開發(fā)項目，為本項目的開發(fā)工作及部門未來發(fā)展定位提供了詳實的資料和數據。
配合工程部的工作，為項目設計、施工、前期籌建等提供必要的數據支持、分析及其它需配合協(xié)調的工作。
項目前期報建的工作準備和開展，并根據項目進展逐步建立和融洽與各相關政府職能部門的工作關系。
根據工作進程逐步建立了部門人事檔案和其它工作檔案及管理制度，制訂了《營銷部管理制度》。為將來的部門行政工作開展打下了良好的基礎。
通過不斷的分析和調整，協(xié)同策劃并確定了項目名稱、以及項目品牌的建立和發(fā)展思路。
協(xié)同工程部測算項目開發(fā)預算、提交項目銷售預算。為項目成本控制提供數據支持。
1制定項目銷售團隊建立計劃，并編制完成銷售培訓教材。
1上級領導安排的
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