兩會信訪維穩(wěn)講話與兩會報告學習心得——自信中厚積薄發(fā)匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 01:55 本頁面
【文章內容簡介】 統將專門成立以我為組長，委領導班子成員為副組長和各單位各部門一把手為成員的信訪維穩(wěn)領導協調小組。各單位和各部門也要相應成立以一把手為組長的工作小組，明確分工，主要領導要親自指揮調度，分管領導要集中精力靠前工作，班子成員要抓好分管領域的信訪穩(wěn)定工作。屆時，我們交通系統上下要形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。對“兩會”和亞運等重大敏感時期的信穩(wěn)安保工作進行細化、量化，進一步明確責任，協調聯動，要形成齊抓共管的強大合力．各單位、部門要做到守土有責，做好自己的事、看好自己的門、管好自己的人，不將矛盾和問題推給上級、推向社會，不給國家添亂，不給廣州添亂。（二） 加強督查協調。作為領導不必事必躬親，但副職反映給你的問題，要敏感、要重視．一把手要加強督查協調，為進一步調動各單位、部門，特別是領導干部抓好信訪維穩(wěn)工作的責任心和積極性，今年“兩會”期間，交通系統的信訪維穩(wěn)工作將實行“點、線、面”立體式督查，以保障各項維穩(wěn)工作措施的落實，對摸排出來的重點信訪案件，明確責任單位，提出處理意見；對未辦結的案件進行逐案督查督辦，了解辦理進展情況；對久拖不決的案件要責成有關部門限期辦結，并由信訪部門定期督查。各單位、部門要加大對下屬責任單位信訪件辦理的督查與指導力度，還要加強與其他部門的溝通與協調，不斷提高維穩(wěn)工作的能力和水平，確保在原有信訪矛盾得到有效解決的基礎上，不引發(fā)新的信訪維穩(wěn)事件。（三） 嚴格落實責任追究。做好特殊時期的信訪維穩(wěn)工作要有鐵的紀律作保證。交通系統各單位、部門要嚴格遵守政治紀律，要在思想和行動上始終與中央和省、市保持高度一致，切實做到令行禁止，認真貫徹落實中央和省、市關于“兩會”期間信訪維穩(wěn)工作的指示精神，針對工作中的各個環(huán)節(jié)，從小事抓起，從細節(jié)抓起，把小事做細，把細事做實。這里我要表個態(tài)，對因思想不重視、責任不明確、措施不到位、工作不落實而導致“兩會”期間發(fā)生嚴重危害社會穩(wěn)定的單位或部門，交通工委要嚴肅追究有關領導責任。對那些因決策失誤、責任措施落實不力、工作方法簡單、作風粗暴、失職讀職造成群眾越級非正常上訪后果嚴重的，要按照 《 廣州市交通委員會信訪維穩(wěn)問責制度 》 規(guī)定，嚴肅追究相關人員的責任。同志們，做好“兩會”期間的信訪維穩(wěn)工作，任務艱巨，責任重大，使命光榮，我們一定要以高度的政治敏銳性和工作責任感，烙盡職守，扎實工作，全力維護交通系統的穩(wěn)定，為“兩會”的勝利召開、為促進我市交通事業(yè)又好又快發(fā)展共同努力！我的講話完了，謝謝！兩會報告學習心得——自信中厚積薄發(fā)今年“兩會”是在中國成功走出危機泥潭、成為第一大出口國等經濟成果，和被“g2”的輿論背景下召開的，國人的“自信心和自豪感，……向心力和凝聚力”倍增，本次政府工作報告整體基調表現的更加自信、沉著和穩(wěn)健，一句“好字當頭”將其充分的概括。結構調整從XX年首次提出，歷經十年，終于首次成為第一核心，并且?guī)缀跻詰?zhàn)略的形式成為唯一核心。在危機把中國推向世界經濟前臺，一躍成為經濟“強國”的背景下，在各國的奉承與提出更高要求的磨煉下，中國政府顯然更加成熟和自信，一改對于各種數量名頭的追求，變得更加韜光養(yǎng)晦，厚積薄發(fā)，更具儒家風采。本次報告的核心和近十年的報告相比，更具全局性和戰(zhàn)略性。結構調整統領全局，其它各項戰(zhàn)略措施配合，少了很多過去報告中對于具體的、細節(jié)性問題的過多關注，政策的指導性更強，宏觀調控或管理的層面更高，手法更成熟。對于政策的執(zhí)行和細化留有更多的自由空間，可以進一步發(fā)揮專業(yè)決策的重要性，提高經濟發(fā)展的多樣性，避免基層決策的群集效應，使經濟發(fā)展更具創(chuàng)新型、穩(wěn)定性和長遠性，提高抵抗風險的能力和經濟發(fā)展
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