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兩會信訪維穩(wěn)講話與兩會報告學習心得——自信中厚積薄發(fā)匯編(編輯修改稿)

2024-11-20 01:55 本頁面
 

【文章內容簡介】 統將專門成立以我為組長,委領導班子成員為副組長和各單位各部門一把手為成員的信訪維穩(wěn)領導協調小組。各單位和各部門也要相應成立以一把手為組長的工作小組,明確分工,主要領導要親自指揮調度,分管領導要集中精力靠前工作,班子成員要抓好分管領域的信訪穩(wěn)定工作。屆時,我們交通系統上下要形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。對“兩會”和亞運等重大敏感時期的信穩(wěn)安保工作進行細化、量化,進一步明確責任,協調聯動,要形成齊抓共管的強大合力.各單位、部門要做到守土有責,做好自己的事、看好自己的門、管好自己的人,不將矛盾和問題推給上級、推向社會,不給國家添亂,不給廣州添亂。(二) 加強督查協調。作為領導不必事必躬親,但副職反映給你的問題,要敏感、要重視.一把手要加強督查協調,為進一步調動各單位、部門,特別是領導干部抓好信訪維穩(wěn)工作的責任心和積極性,今年“兩會”期間,交通系統的信訪維穩(wěn)工作將實行“點、線、面”立體式督查,以保障各項維穩(wěn)工作措施的落實,對摸排出來的重點信訪案件,明確責任單位,提出處理意見;對未辦結的案件進行逐案督查督辦,了解辦理進展情況;對久拖不決的案件要責成有關部門限期辦結,并由信訪部門定期督查。各單位、部門要加大對下屬責任單位信訪件辦理的督查與指導力度,還要加強與其他部門的溝通與協調,不斷提高維穩(wěn)工作的能力和水平,確保在原有信訪矛盾得到有效解決的基礎上,不引發(fā)新的信訪維穩(wěn)事件。(三) 嚴格落實責任追究。做好特殊時期的信訪維穩(wěn)工作要有鐵的紀律作保證。交通系統各單位、部門要嚴格遵守政治紀律,要在思想和行動上始終與中央和省、市保持高度一致,切實做到令行禁止,認真貫徹落實中央和省、市關于“兩會”期間信訪維穩(wěn)工作的指示精神,針對工作中的各個環(huán)節(jié),從小事抓起,從細節(jié)抓起,把小事做細,把細事做實。這里我要表個態(tài),對因思想不重視、責任不明確、措施不到位、工作不落實而導致“兩會”期間發(fā)生嚴重危害社會穩(wěn)定的單位或部門,交通工委要嚴肅追究有關領導責任。對那些因決策失誤、責任措施落實不力、工作方法簡單、作風粗暴、失職讀職造成群眾越級非正常上訪后果嚴重的,要按照 《 廣州市交通委員會信訪維穩(wěn)問責制度 》 規(guī)定,嚴肅追究相關人員的責任。同志們,做好“兩會”期間的信訪維穩(wěn)工作,任務艱巨,責任重大,使命光榮,我們一定要以高度的政治敏銳性和工作責任感,烙盡職守,扎實工作,全力維護交通系統的穩(wěn)定,為“兩會”的勝利召開、為促進我市交通事業(yè)又好又快發(fā)展共同努力!我的講話完了,謝謝!兩會報告學習心得——自信中厚積薄發(fā)今年“兩會”是在中國成功走出危機泥潭、成為第一大出口國等經濟成果,和被“g2”的輿論背景下召開的,國人的“自信心和自豪感,……向心力和凝聚力”倍增,本次政府工作報告整體基調表現的更加自信、沉著和穩(wěn)健,一句“好字當頭”將其充分的概括。結構調整從XX年首次提出,歷經十年,終于首次成為第一核心,并且?guī)缀跻詰?zhàn)略的形式成為唯一核心。在危機把中國推向世界經濟前臺,一躍成為經濟“強國”的背景下,在各國的奉承與提出更高要求的磨煉下,中國政府顯然更加成熟和自信,一改對于各種數量名頭的追求,變得更加韜光養(yǎng)晦,厚積薄發(fā),更具儒家風采。本次報告的核心和近十年的報告相比,更具全局性和戰(zhàn)略性。結構調整統領全局,其它各項戰(zhàn)略措施配合,少了很多過去報告中對于具體的、細節(jié)性問題的過多關注,政策的指導性更強,宏觀調控或管理的層面更高,手法更成熟。對于政策的執(zhí)行和細化留有更多的自由空間,可以進一步發(fā)揮專業(yè)決策的重要性,提高經濟發(fā)展的多樣性,避免基層決策的群集效應,使經濟發(fā)展更具創(chuàng)新型、穩(wěn)定性和長遠性,提高抵抗風險的能力和經濟發(fā)展
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