【文章內容簡介】 人，以上是我公司工作基本情況，做好計劃生育工作必須在上級領導和公司領導的支持下才能完成做好人口與計劃生育工作。一、領導重視，健全各種制度隨著我們鎮(zhèn)經濟的進一步發(fā)展，更隨著我們公司招商引資力度的加大，落戶我們鎮(zhèn)企業(yè)越來越多，對計劃生育工作帶來了新的難度，按照年初計生工作目標和管理要求，從上到下形成網絡，每月對下屬企業(yè)走訪一次，一方面聽聽企業(yè)發(fā)展狀況，另一方面把計劃生育工作真正放上議事日程，放上位置，做到責任到位、措施到位、經費到位，健全企業(yè)組織網絡，每月召開一次計劃生育例會制度，企業(yè)配備一名聯系人和宣傳員，做到一學、二勤、三清、四早、五到位，對重點人員進行面訪和優(yōu)生優(yōu)育的教育，以及提供避孕措施的服務，使外來人員得到自我宣傳，自我管理，自我服務，讓大家都能得到更好的服務。二、圍繞服務，抓生殖保健計劃生育工作是一項長久性工作，要做好這項工作，我們首先經常學習，宣傳有關計劃生育政策，做到每月召開例會，組織學習，今年3月3日舉辦了由上海著名教授授課的“生殖健康知識講座”， 并組織下屬企業(yè)婦女骨干及婦女代表參加，本次講座涉及現代女性健康標準、常見婦科病、女性日常保健、職業(yè)女性健康等幾方面，對女性生理和心理健康提供了幫助。另一方面，為了切實關心育齡婦女身心健康和每個家庭的幸福和諧，今年6月份進行了一次婦科普查（2829日企業(yè)共2天普查），并使婦女掌握各種避孕措施，提高她們的自我保護意識，得到了企業(yè)領導一致好評。三、抓發(fā)動，促落實做好落戶企業(yè)流動人口育齡婦女工作，我們首先抓好信息網絡隊伍，及時掌握流動人口計生工作信息，提高計劃生育工作效率。其次堅持以人為本，以人的全面發(fā)展為中心理念，強化宣傳教育。我們每年召開部門經理以上干部宣傳會議，今年4月4日解放日報“關于貫徹《中共中央、國務院關于全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》的意見”，根據精神和結合開發(fā)區(qū)實際，印發(fā)相關的材料發(fā)放各企業(yè)，要求各企業(yè)在本單位組織學習，進一步認清人口與計生工作的新形勢、新任務和新目標，通過不斷學習，使育齡婦女在思想上認識，讓大家都能得到更好教育。以上是我公司對半年來計劃生育工作的回顧，雖然取得一點成績，這是上靠領導的支持，下靠下屬企業(yè)的配合的結果，與兄弟單位相比還存在著一定的差距，為此，我們要再接再厲，為落戶企業(yè)提供全方位服務，努力營造良好的投資氛圍，使園區(qū)保持健康的可持續(xù)發(fā)展，力爭讓公司計劃生育工作再上一個新臺階。上海公司XX年7月3日第四篇：XX年半年度工作總結及計劃XX年上半年度工作總結及下半年度工作計劃2月8日入職以來，自身及店鋪主要做了如下工作：2月份至徐州店鋪學習了基本的店鋪運營流程和熟悉各崗位操作流程及技能。店鋪工作：、流程、實施工作。3月份回淮安店鋪正式參加店鋪工作，主要熟悉所屬店鋪包括運營、人員、基礎各項情況。店鋪工作：，硬件不符檢查標準。，做好iso審查準備，進行店鋪內審自查工作?！秲?yōu)質顧客服務》培訓。，制定下月培訓計劃。4月份逐步交接上手店鋪主任各項基本工作。1. 參加hr和省營運培訓，初步熟悉hr工作流程和對自己的助理主任的角色定位。2. 參加迎新培訓與拓展活動，通過迎新培訓更直接的感受了公司的文化和理念；通過拓展活動領悟了信任+溝通雙贏的概念，也更加堅定了堅持+技巧成效的工作方向；通過營運崗位技能培訓，對部分業(yè)務細節(jié)也有了一定的認識，通過和麥云、劉蕾的交流，學習了管理店鋪的基礎思路。店鋪工作：。，加強關注保安、保潔、pt等服務標準。（外櫥窗、走廊墻裙、點鈔室加柜子及安裝監(jiān)控設備等），業(yè)務部照明和排風扇線路分開。，重新整理倉庫操作流程。，保持現場的良好秩序。5月份全面接手店鋪整體綜合工作。店鋪工作：、二樓及走廊、樓梯天花板粉刷。，辦理“游泳卡”； 完成分公司第一批員工年度旅游。，完成倉庫閑置電腦固定資產轉移工作。，確保夏季來臨前無死角清潔問題。，并制定每周一次內部空調出風口清潔的計劃；完成門頭清潔工作，確定每年保持3次清潔的計劃；重新制作了員工信息欄及公司進門處服務及售后引導牌。（鈣鎂片）促銷安排，針對細節(jié)做好可循環(huán)借鑒的流程。、倉庫交叉跟崗，調整apple重點負責倉庫的日常管理工作，自身加強倉庫崗位巡檢力度，重新規(guī)劃定位倉庫庫存區(qū)域位置，進行倉庫庫存交接盤點。、印章證照使用、安全消防檢查、消防設施定位圖、詢價等重點事項的流程細化。、李宇舟的入職手續(xù)，按照《店鋪綜合管理制度執(zhí)行細則》中要求的新員工培訓計劃進行培訓。、柜組長、保安保潔月度工作會議，進行《你的禮儀價值百萬》、《店鋪綜合管理制度執(zhí)行細則》、《服務禮儀標準》、《省營運政策匯編》、《業(yè)務速遞新政策》、《自助服務系統功能》等培訓。6月份熟悉各項工作要求及流程。，購置發(fā)放了盧米埃影城“電影票”； 完成分公司第二批員工年度旅游。 “我最amway活動”省總決賽。，完成店鋪外櫥窗展示工作。，將每日檢查總機是否正常列入工作流程?！渡祥T收款協議》的簽訂。9. 參與省營運測試及蘇中北技能測試，根據實際情況制訂店鋪全員參與的營運階梯式培訓計劃及各崗位技能提升計劃，推出各崗位每日互助培訓制度。，得分滿分，引導店鋪員工保持清醒認識，不驕不躁，繼續(xù)保持。、柜組長、保安保潔月度工作會議，參照培訓計劃進行對應培訓。13. 跟進apple對倉庫的重點跟崗，完成了對倉庫單據、貨品管理、盤點跟進、收發(fā)貨流程的全面檢查督導。、崗位接打私人電話、公共郵箱整理等日常工作及勞動記錄的要求和流程。，針對現場控制細化流程的可操作性總結與完善。個人總結通過近5個月的工作，自身對公司從陌生到了解、到熟悉，完全感受到了全新的工作及營銷模式，在工作中也學習到了很多以往工作中沒有的知識，感受到了公司嚴謹、細致、人性、關愛的企業(yè)文化，這也是跟各位同事和老板的關心、支持、幫助是分不開的。綜合自身的工作、學習和對店鋪開展的工作情況，本人好的方面：，抱著打破砂鍋問到底的態(tài)度全面學習了公司的操作流程和政策要求。，思路相對清晰，能圍繞著店鋪主任工作主線去延伸。，當日事盡可能當日畢，對于當日實在完成不了的事情做到有始有終，跟出結果為止。，不斷總結自身存在的問題，及時改正，力求同樣的錯誤不犯第二次。，努力發(fā)現工作死角，力求細心度提高，改變了以往粗枝末葉的工作習慣。在具體的工作中也存在一些不足：，不能更好的深入問題去發(fā)現問題。，工作方式不能很好地穩(wěn)和準。，只熟悉流程，對知識點的切入不夠準確。，不能準確的把握好布置的工作內容及標準。下半年工作計劃前5個月的工作主要是圍繞店鋪運營知識的熟悉、了解店