三嚴(yán)三實“嚴(yán)以用權(quán)”專題研討會發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-11-20 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作不同，基層工作計劃受突發(fā)事情影響較大。一起事故、一起臺風(fēng)就會影響工作進(jìn)展。一線同志的工作習(xí)慣、對事物的認(rèn)識、工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)干部也有差距，對細(xì)節(jié)不太注重，對行政執(zhí)法隨意性較大，工作任務(wù)一般不能按時保質(zhì)完成。對下屬工作完成情況檢查督促不力。過分依賴分管負(fù)責(zé)人，對分配的工作督促、檢查太少，對工作的效果、完成質(zhì)量要求不如機關(guān)那樣高，對三翻五次督促仍不能及時完成的工作有時也無可奈何。對懶政惰政行為處罰力度不大。在新常態(tài)下，不敢擔(dān)當(dāng)、不思進(jìn)取、為官不實、為官不為的懶政行為一定程度的在海事處科所室存在著?；鶎右话咽窒胱鍪赂鲁鍪?，所以一般情況下是“不惹事”，對存在的問題也是點到為止，教育批評多，不愿上綱上線從嚴(yán)處理誰。三、學(xué)習(xí)體會始終把“從實際出發(fā)”放在謀事創(chuàng)業(yè)的第一位。謀事是開始、是前提。從實際出發(fā)就是要謀實事、干實事，不花拳繡腿，不嘩眾取寵。一是從實際出發(fā)調(diào)研。既要吃透上
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