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正文內(nèi)容

【最新通用版】入黨總結(jié)與【環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)】環(huán)衛(wèi)工作半年總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-20 01:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,精心安排,增加垃圾清運班次,延長垃圾清運時間,確保了生活垃圾日產(chǎn)日清。二是強化細節(jié)管理。年初,清運隊根據(jù)各垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾產(chǎn)量及運程遠近,對車、站、人員重新進行了調(diào)整,并根據(jù)季節(jié)變化,適時增加清運次數(shù),最大限度地減少了垃圾的滯留時間和空間。三是通過各種辦法減少車輛運輸過程中的滴、漏、撒現(xiàn)象,加強管理,嚴(yán)防垃圾在運輸途中撒漏造成二次污染。四是強化安全教育,把安全教育作為工作的重中之重,制定了垃圾清運操作規(guī)范,每月兩次車保日和安全教育,使每位職工時刻繃緊安全弦。以“爭創(chuàng)群眾滿意站所”活動為載體,推進人性化管理。為轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng),培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的優(yōu)良品質(zhì),清運隊結(jié)合工作實際,設(shè)立“安全標(biāo)兵”和“節(jié)約標(biāo)兵”,努力培養(yǎng)職工安全意識和節(jié)約意識,提高職工工作積極性,在全隊上下掀起了“安全節(jié)約”大比武的高潮。為了實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo),我們還采取了以下措施:一是積極開展“愛崗敬業(yè)”主題教育活動,大力弘揚以“我愛我崗”為核心的職業(yè)精神和以改革創(chuàng)新為動力的時代精神,培養(yǎng)職工“愛崗、勤儉、敬業(yè)、服務(wù)”意識。二是以開展“垃圾日產(chǎn)日清”為重點,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,始終把“有效時間、密閉運輸、安全清運”做為開展清運工作的落腳點和檢驗創(chuàng)建成效的根本標(biāo)準(zhǔn),使廣大職工牢固樹立了“誠信為本、操守為重”的觀念,較好地完成了一年來的垃圾清運任務(wù)。三是嚴(yán)格按照制度進行管理,及時完善實際運行中出現(xiàn)的問題,并對“十有四定五清”制度進行了補充和完善,進一步彌補了制度在實際運行過程中出現(xiàn)的不足,為創(chuàng)建工作提供制度保障。四是實行精細化管理,節(jié)能降耗成效顯著。為了更好的使用機械車輛,提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,清運隊在節(jié)能降耗上狠下功夫,對車輛進行了科學(xué)合理的安排與調(diào)整,出臺了節(jié)能降耗制度,具體細化到節(jié)能降耗燃油、機修指標(biāo),切實增強了職工的節(jié)能降耗意識,降低了燃油成本,提高了工作效率。五是推行人文管理,努力為職工解決一些力所能及的事情,為職工添置工作服、配發(fā)手套等,不斷完善職工生活設(shè)施,使職工干勁十足。(三)環(huán)衛(wèi)設(shè)施細致管理。垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)環(huán)衛(wèi)設(shè)施細致管理。施的管理,調(diào)整了責(zé)任分工,健全了檢查評比制度,市區(qū)所有公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站都做到室內(nèi)外長期保持清潔衛(wèi)生。為真正做到人性化服務(wù),方便市民如廁,我們對設(shè)置公廁的街道、廣場等處設(shè)立的指示牌進行規(guī)范、補充、更新。同時,加強了基礎(chǔ)設(shè)施的維護和維修,每季度定期對所有垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁設(shè)施情況進行排查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,累計消除各類安全隱患100余處。對中轉(zhuǎn)站及公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施周邊環(huán)境進行集中整治,特別是對公廁、中轉(zhuǎn)站墻體內(nèi)外的非法小廣告進行了清理,累計清除140余處。并噴灑除四害藥物、在春夏季投放滅鼠藥和蟑螂藥以防止蟲蠅滋生。為進一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平,我們還采取了以下措施:一是加強對公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),及時做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作,公廁保潔達到了“六無、四凈”的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),清潔率達到99%以上。二是實行定人、定崗、定期消毒和“流動保潔制”,在對公廁全面打掃干凈的基礎(chǔ)上,增加了流動保潔時間,提高了動態(tài)保潔質(zhì)量,得到市民的好評。三是市內(nèi)所有公廁實行全天開放(早7:30晚6:30),部分重點公廁延長服務(wù)時間,如天鵝湖、懷府廣場實行早6點至晚10點工作制,方便市民如廁。四是定期組織中轉(zhuǎn)站、公廁管理人員進行業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀(jì)律的培訓(xùn)和考核,對工作突出的同志予以表揚,對工作不到位的同志進行批評和處罰,極大地調(diào)動了職工的工作積極性,提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。(四)維修保障重點管理。環(huán)衛(wèi)設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)是環(huán)衛(wèi)工作的重要保障,因此維修組今年的工作重點放在:一是著重加強了對公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站以及機械車輛等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的巡回檢查力度,及時更換損壞的設(shè)施設(shè)備。二是定期對垃圾中轉(zhuǎn)站的吊裝設(shè)備進行檢查和保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運行。環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維修工作主要由維修組承擔(dān)。不管是公廁管道堵塞、水路不通,還是中轉(zhuǎn)站設(shè)備出現(xiàn)故障、垃圾清運車輛無法運行等問題,無論白天黑夜,維修組工作人員都能立即趕到現(xiàn)場,抓緊搶修,盡最大努力、在最短的時間內(nèi)解決問題,確保了設(shè)備、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),半年來維修垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁200余次。三是在人員緊張的情況下,維修隊全體成員克服高溫天氣的影響,加班加點焊制、維修垃圾集裝箱10余個,為單位節(jié)約資金2萬余元。(五)日常督察強化管理。完善的制度和良好的落實,是一個單位各項工作正常運行的重要保障。環(huán)衛(wèi)體制改革后,市環(huán)衛(wèi)處對督察人員進行調(diào)整,加大督察力度,針對道路清掃保潔不到位、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的衛(wèi)生狀況差、清運車輛車容不潔、沿途拋灑、司機道德素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不熟練、維修組維修不到位、轉(zhuǎn)運站車道垃圾積存等情況,根據(jù)各隊工作實際,督察科打破常規(guī)工作時間,從凌晨五點至晚上十點實施全方位督察,對督查結(jié)果實行“每天一匯報、每周一匯總、每月一總結(jié)”制度,通過切實有效的督察,確保了各項工作的順利開展,為我處創(chuàng)建群眾滿意基層站所提供了有力的保障。截止目前為止已累計解決問題500余個,累計處罰30余人次。四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),工作作風(fēng)實現(xiàn)新發(fā)展為建設(shè)一支政治堅定、紀(jì)律嚴(yán)明、工作勤奮、作風(fēng)優(yōu)良的環(huán)衛(wèi)職工隊伍,市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)糾風(fēng)辦的相關(guān)文件要求,以創(chuàng)建群眾滿意基層站所為目標(biāo),大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)集中整頓活動。通過動員部署、對照檢查、公開評議、落實整改、認(rèn)真總結(jié)五個階段,重點解決了五個方面存在的問題,激勵了廣大干部職工的奉獻熱情和工作責(zé)任感,形成人人進取團結(jié)和諧的工作環(huán)境。(一)完善規(guī)章制度,做到有章可循。不斷完善各項規(guī)完善規(guī)章制度,做到有章可循。規(guī)章制度章制度,重申各崗位工作職責(zé)和工作程序,做到靠制度管人,按程序辦事。(二)加大監(jiān)督檢查,提高衛(wèi)生質(zhì)量。隊長負(fù)責(zé),加強自查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,及時解決了職工的勞動紀(jì)律問題、管理不到位、工人工作狀態(tài)不佳等問題。(三)加強安全教育,做好職工培訓(xùn)。制定安全生產(chǎn)監(jiān)加強安全教育,做好職工培訓(xùn)。查制度和安全操作規(guī)程,組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,重點講解各類突發(fā)事故的處理程序和應(yīng)急辦法,對發(fā)生的各類事故進行點評,提高職工安全生產(chǎn)意識和自覺守紀(jì)能力。(四)提高人員素質(zhì),增強服務(wù)意識。定期組織廣大干提高人員素質(zhì),增強服務(wù)意識。部職工進行政治思想作風(fēng)紀(jì)律培訓(xùn)活動,提高廣大職工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識。(五)設(shè)立獎勵機制,提高職工的工作積極性。對于在設(shè)立獎勵機制,提高職工的工作積極性。各自工作崗位上工作突出的同志,年終給予一定的物質(zhì)獎勵,不僅調(diào)動了廣大職工的工作積極性,而且使環(huán)衛(wèi)管理改變了以往只罰不獎的局面,實現(xiàn)了獎罰分明,向人性化管理方面邁出了一大步雖然這上半年來我們的工作取得了一些成績,但距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,今后我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚環(huán)衛(wèi)工人的優(yōu)良傳統(tǒng),打造作風(fēng)優(yōu)良、工作認(rèn)
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