執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問讀書心得體會與改造我們的學(xué)習(xí)心得體會匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不清楚，員工只能按照自己以前的方式和理解去執(zhí)行，這樣指令肯定得不到很好的落實；是要讓員工知道怎么去落實指令。企業(yè)招收員，要全面開展崗前培訓(xùn)，同時，對于換崗的也進行適應(yīng)性培訓(xùn)，不能讓員工嘗試著去做一件自己沒有從事過的工作，想干卻不知道從何下手；要順理所有關(guān)系。要制定一個管理系統(tǒng)時，要避免相互交叉，要創(chuàng)造好的執(zhí)行環(huán)境和條件，不要人為制造執(zhí)行障礙；要讓員工知道明確的目標(biāo)，也就是執(zhí)行決定的前后因果，讓員工干有方向、干有目標(biāo)、干有期望、干有所得；要讓員工明白，錯誤、延誤決定所帶來的后果，這個后包括公司對自己的懲罰，使員工有緊張感、緊迫感和危機感，從而培養(yǎng)素質(zhì)責(zé)任。健全的管理制度是企業(yè)健康發(fā)展保證。建立健全執(zhí)行力建設(shè)的考核獎懲辦法，將企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)工作考核指標(biāo)納入績效考核；建立執(zhí)行力建設(shè)的導(dǎo)向制度，樹立正確的用人導(dǎo)向，堅持任用人品正、有辦法、干實事、能吃苦的人，有了示范帶動作用，才能使全體員工步入士氣高漲、人人爭先的良好狀態(tài)；建立嚴(yán)格的獎罰機制，將所有工作進行量化，建立科學(xué)的衡量評價標(biāo)準(zhǔn)和獎罰機制，明確合理的考核指標(biāo)合理，推行全面責(zé)任管理，實行全面績效考核，嚴(yán)考核，通過建立一套有效的監(jiān)督、評價和考核機制，形成良性循環(huán)；建立嚴(yán)格的問責(zé)制度，“天下之事，不難于立法，而難于法之必行?！碑?dāng)前，各行各業(yè)都建立了問責(zé)制度，要讓員工明白：“不干不行，干不好也不行”，要定期對執(zhí)行力高的人進行表彰，同時對讓那些執(zhí)行不好，執(zhí)行不到位甚至不執(zhí)行的人進行問責(zé)，讓他們臉上無光，
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