20xx項目管理部年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-20 01:16 本頁面
【文章內容簡介】 面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處。
加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習。
繼續(xù)做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效。
做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用。
加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞。
完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數(shù)。
修改、完善現(xiàn)有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現(xiàn)象。
20xx項目管理部年度工作計劃范文3 一、工程項目管理部人員工作計劃
，明確各崗位職責。
。
、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃
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