“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“訪惠聚”活動(dòng)方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 01:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原因、進(jìn)行處理。（三）全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。根據(jù)公司年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，十月份是個(gè)至關(guān)重要的時(shí)段，在十月份公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核重點(diǎn)放在瓦斯治理和頂板管理上。一通三防方面首先對(duì)照瓦斯治理專家會(huì)診提出問(wèn)題，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題，是否已確保整改到位；對(duì)提出的各項(xiàng)建議，是否有針對(duì)性的方案進(jìn)行落實(shí)；其次是檢驗(yàn)一通三防實(shí)施方案工作效果，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，對(duì)照方案、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行考核，一方面檢驗(yàn)各部門布置工作落實(shí)情況，一方面檢驗(yàn)通風(fēng)瓦斯治理水平是否較去年有所提高。在頂板管理上，要加大對(duì)綜采工作面頂板支護(hù)管理，尤其是兩順槽的超前和端頭支護(hù)，一方面嚴(yán)格制定的綜采工作面頂板管理措施，一方面要認(rèn)真研究比對(duì)，對(duì)運(yùn)輸超前支護(hù)進(jìn)行改進(jìn)，提高動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，確保安全生產(chǎn)。（四）加強(qiáng)隱患排查治理，消除事故隱患。繼續(xù)認(rèn)真細(xì)致的開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，認(rèn)真根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案，開展隱患排查治理階段的工作，要將隱患治理責(zé)任落實(shí)到人，保證隱患的及時(shí)整改和落實(shí)。兩會(huì)期間每周由礦長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行二次全礦隱患排查，建立相應(yīng)的隱患治理臺(tái)賬，并積極落實(shí)到各有關(guān)科隊(duì)，要嚴(yán)格做到隱患排查，重在落實(shí)，逐步提升礦井安全，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)。（五）繼續(xù)全面加強(qiáng)職工素質(zhì)教育結(jié)合八、九月份進(jìn)行的熟記操作規(guī)程、崗位責(zé)任制活動(dòng)，通過(guò)實(shí)際操作和崗位抽查等方式，提高各崗位員工的操作和應(yīng)變能力，優(yōu)化安全生產(chǎn)組織，同時(shí)由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對(duì)各崗位員工的持證情況進(jìn)行抽查摸底，確保持證上崗有效率達(dá)到100%。四、相關(guān)要求（一）確立安全為天，預(yù)防為主的安全理念。各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)把安全放在首要突出的位置，保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識(shí)到特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作的政治性、敏感性和極端嚴(yán)重性，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕不安全事故發(fā)生。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署。各部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真研究制定具體工作辦法，做到全面部署、全面發(fā)動(dòng)、全面推進(jìn)，做到敢于動(dòng)真碰硬，工作覆蓋到全過(guò)程，措施落實(shí)各環(huán)節(jié)。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)本分管區(qū)域、業(yè)務(wù)上的隱患排查治理工作負(fù)總責(zé)。主要負(fù)責(zé)人要把兩會(huì)期間的隱患排查工作作為當(dāng)前一項(xiàng)突出重要而緊迫的任務(wù)，親自部署、迅速組織、認(rèn)真排查，全面堵塞安全漏洞。（三）突出重點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組要親自帶隊(duì)，深入企業(yè)一線督促開
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