【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。 具體實(shí)施方案： 1） 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮： 東莞智通 人才市場。 9 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以 卓博 人 才網(wǎng)、 智通人才網(wǎng) 、 中華英才網(wǎng) 等（具體視情況另定）。 2） 具體招聘時(shí)間安排： 8— 12 月份，根據(jù)公司需求參加 6 至 8 場現(xiàn)場招聘會； 9 月 中下旬 ，根據(jù)公司需求參加 3 至 7 場學(xué)校供求見面會 ，為公司未來發(fā)展物色儲備管理技術(shù)人才 。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需； 根據(jù)實(shí)際情況變化，人 事行政 部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會。 長期保持 卓博 人才網(wǎng)、 智通人才網(wǎng) 、 中華英才網(wǎng) 的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。 3） 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人 事行政 部 9 月 30 前起草完成《 招聘管理制度 》。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 4） 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用： 3 萬元。 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1） 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。 2） 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； 目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人事行政 部 部長 協(xié)同責(zé)任人： 招聘專員 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 行政 科 應(yīng)根據(jù)公司 下半 年人力需求數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。 工作目標(biāo)之 三 ：薪 酬管理 目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過 人事行政 部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人 事行政 部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力， 人事行政 部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事 實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。 人事行政 部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2021 年下半年 的重要目標(biāo)之一。本著 “對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ”的原則， 人事行政 部將在 下半年 度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。 具體實(shí)施方案： 1） 2021 年 10 月底前 人事 行政 部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級（目前建議為 十 等 ，每等分五級 ）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。 2） 2021 年 11 月底前 人事行政 部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《 湖南科力電機(jī)股份有限公司 薪資等級表》，報(bào)請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司董事會審核通過； 3） 2021 年 12 月完成《公司薪酬管理制度 》并報(bào)請董事會通過。 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1） 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對職位進(jìn) 行評估；確定技能工資，需要對個(gè)人資歷進(jìn)行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。 2） 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此 人事行政 部在操作過程中會考慮對個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。 目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人 事行政 部 部長 協(xié)同責(zé)任人： 薪酬專員 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會確認(rèn)方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事會確定。 工作目標(biāo)之 四 ：員工福利與激勵 目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人 事行政 部根據(jù)公司目 前狀況，在 下半年 ，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司 “以人為本 ”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。 人事行政 部在 2021 年 下半年 工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 具 體實(shí)施方案： 1） 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼（ 該 項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、 、 社會醫(yī)療保險(xiǎn)、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、 、 員工生日慶生會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。 2） 計(jì)劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。 3） 2021 年 12 月 31 日前完成福利項(xiàng)目與激勵政策的具體制訂，并報(bào)公司 企業(yè)運(yùn)營管理中心 審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。 4） 自 2021 年 1 月份起， 人事行政 部將嚴(yán)格 按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（ 2021年 3