20xx堅持黨建引領城投集團公司黨委年上半年黨建工作總結(編輯修改稿)
2024-11-20 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明確“五定”方案(即定編、定崗、定員、定薪、定責)，建立“跳起來摘桃子”的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤，有效規(guī)避“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”情況，實現(xiàn)“各大板塊都有指標、每個員工都有任務”的考核管理模式。
堅持黨管人才、精干高效的原則和總量科學、結構合理的要求，參照《黨政領導干部選擇任用工作條例》，優(yōu)化公司“高中低”人才結構，選拔中層以上管理人員X名，引進業(yè)務成熟人才X名，新進大學生X名。加大對新入職大學生員工的培養(yǎng)和管理，按其專業(yè)指定導縣進行傳幫帶，形成良好的工作和學習氛圍，有效支撐了公司經(jīng)營發(fā)展。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現(xiàn)人文關懷，確保改革穩(wěn)定、順利實施。
四是堅持深學細研，把方向管大局。集團公司黨委通過理論中心組學習、總經(jīng)理辦公會議、黨委會議、董事會議等形式，深入學習貫徹落實xxx新時代中國特色社會主義思想，認真落實新時代黨建方略和對市的定位要求，深入研討省委副書記、政法委書記X在市調(diào)研時的講話精神和市領導調(diào)研講話要求，在統(tǒng)一思想的前提下謀戰(zhàn)略、定大局。黨委班子成員
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