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20xx車間年終工作總結范文三篇(編輯修改稿)

2024-11-20 00:42 本頁面
 

【文章內容簡介】 我們將一如既往抓好安全管理工作。
  二、數據統計
  平時根據公司每月的生產計劃車間組織安排生產,我主要負責統計車間日常的生產日報、月報及質檢每日反饋的各類信息數據,并且,根據車間指示為了明確每日的生產進度,計劃制定了生產進度統計表,及時登記車間每天的生產情況。還有根據車間生產需要提寫物資采購計劃,不影響生產。另外,由于現在公司全部實施無紙化辦公,每次到周末的時候公司文件夾無法打開,使得一些數據無法及時得到落實。進入十月份由于車間生產任務加大,車間開雙班生產,雙班生產時,由于新進人員流動性較大,要做好新員工的登記工作,在月末我要做好各班考勤及產量雜工等統計工作,由于此項工作牽扯到各位員工的收入,不得有半點馬虎。
  三、質量控制物資消耗
  在質量控制方面制定了嚴格的考核細則,獎罰分明,極大的調動了全體員工的積極性,全年基本上沒有大的違規(guī)現象。在外觀控制方面,嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度,杜絕不合格流入下道工序,尤其是今年岔枕多以Ⅲ型套管為主,套管稍不注意就容易造成廢品,保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質量,另外,車間成品輥道由于年久老化,在脫模過程中產品掉角現象增加。在外形控制方面,車間針對鋼模變形、開焊等及時進行維修,對底部壓板螺栓進行更換及時修補損壞的螺栓,從而也達到了降低物資消耗。同時保證了上保護層的合格率,今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九年認證順利通過。另外,在關鍵崗位養(yǎng)護臺位所存在的問題:我們現在用于記錄養(yǎng)護過程的有手寫記錄和電子版記錄,但是,手寫記錄在現實生產中用于參考的作用不是太大,建議取消此項記錄。還有,車間用于安裝套管螺栓用的工具小風炮使用頻率較高,損壞較多,每臺工具的成本也相當高。建議解決此項問題。
  新的一年,隨著訂單數量的增加,我們的任務更加繁重,我將繼續(xù)努力,與在即將到來的2020年,我會揚長避短,完成本職工作。與公司保持高度一致,堅持安全、生產齊抓共管,集中優(yōu)勢組織生產,精打細算保障成本,細心維護保養(yǎng)設備,穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針,切實抓好各項工作,確保全年生產任務的完成。
  篇三
  時光荏苒,歲月穿梭。當我們還沉浸于“xx大”勝利閉幕的喜悅和集
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