xx紡織有限公司二○○四年工作總結與xx鎮(zhèn)20xx年度減輕農民負擔工作總結匯編(編輯修改稿)
2025-11-20 00:42 本頁面
【文章內容簡介】 光、王正梅、馬志平、劉一飛、王正、洪立龍、湯勝昌、李慶華、孫志斌。二、優(yōu)化品種結構，強化效益觀念。以賺錢、要效益為目的，紡賺錢品種，銷賺錢品種，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，一紡部基本上由普梳轉化為優(yōu)品、精梳，并加大了針織紗生產、銷售的力度，提高產品附加值，打開上海、寧波市場。二紡部以氣流紡為主，三紡部以21支為主，形成專紡系列，使優(yōu)勢互動，良性循環(huán)。二、 創(chuàng)新營銷機制，強化經營手段。靈活營銷機制，形成內部競爭的氛圍。首次擴大成立七個辦事處，變公司主體銷售為辦事處職能銷售，以辦事處為窗口，加大公司系列產品在市場的輻射力、占有率。靈活營銷策略，完善公司內部競爭與公平機制，貫徹“車間門外是市場，銷售人員是客戶”的理念，由銷售人員申報計劃，辦事處平衡匯總上報，銷售公司調節(jié)、核算、統籌安排，計劃提前制定，特別的微調，計劃一經確定，需嚴格執(zhí)行。提高銷售人員的積極性，不同的品種，結算不同的業(yè)務費，提XX
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