xx機場安全文化建設方案與xx機械制造廠安全生產事故應急救援預案匯編(編輯修改稿)
2025-11-20 00:42 本頁面
【文章內容簡介】 效考核，考核結果與部門和個人的經濟效益掛鉤，用制度的強制性手段保證安全工作的落實。三是建立安全責任體系。按級簽訂安全責任書，形成員工對班組長負責、班組長對部門負責人負責、部門負責人向機場總經理負責的責任體系，各層次之間職責明確，彼此協(xié)調、互相促進。四是在規(guī)章中體現(xiàn)人本管理理念。組織員工參與機場規(guī)章制度、工作流程、安全聲明和承諾等制度體系的建立，在制度上既體現(xiàn)了大多數(shù)員工的意愿，又充分發(fā)動員工從理論到實踐對安全工作進行認真、深入、細致的思考和討論，從而最大限度地認同機場安全價值觀，主動執(zhí)行規(guī)章標準，自覺規(guī)范安全行為，在機場安全管理中發(fā)揮員工的主觀能動作用。（三）把握機場安全文化建設關鍵，加強員工安全培養(yǎng)和教育加強員工隊伍建設，強化安全培訓與教育，促進員工安全行為養(yǎng)成，是實現(xiàn)機場本質安全的基礎和關鍵環(huán)節(jié)。一是加強安全理念的培養(yǎng)和教育，幫助員工樹立正確的安全價值觀。要充分利用安全教育課、各種會議、班前班后講評等場合，教育引導員工樹立安全就生命、安全就是效益、安全才能發(fā)展的安全價值觀，強化安全意識；要定時或不定時地組織安全形勢分析和研判、風險評估、案例分析和不安全事件回憶，在排查安全隱患的同時，讓員工清晰地認識到危險就在身邊，隱患就在眼前，牢固樹立危機意識；要加強員工主體責任意識的教育和引導，激發(fā)員工的主觀能動性，強化職責意識。二是加強規(guī)章標準學習教育，規(guī)范員工安全行為。要認真組織機場、部門、班組三級培訓，充實培訓內容，落實培訓時間和參訓人員，改進培訓方法，確保員工在培訓中加深對安全規(guī)章和標準的理解、認識，增強執(zhí)行規(guī)章標準的自覺性，化組織的強制性約束為自主管理，進而把安全規(guī)章標準轉化為安全生產行為習慣。三是引導員工確立共同的理想信念，增強團隊意識。要幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃和人生規(guī)劃，教育引導員工做四有員工，尊重職業(yè)、堅守職業(yè)道德；要開展特色班組建設活動，在培養(yǎng)和弘揚團隊精神上求突破，努力打造具有高度的凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、創(chuàng)新力、學習力的團隊。四是通過業(yè)務技能培訓，提高員工安全生產技能。部門要組織對新進和轉崗人員進行在崗技能培訓、脫崗專訓與考試，確保其具備本崗位相應技能；要有計劃、分階段、分步驟組織所有員工進行崗位技能復訓，確保所有員工不斷提升業(yè)務技能。安服部要對機場所有人員持證上崗情況進行復核，對未取得上崗證的或復試不合格的員工要進行再次培訓，考試合格后方能上崗。五是建立健全員工安全生產技能評估機制，促進員工的自我培訓、自我提高。部門和班組要對所有人員業(yè)務技能及其培訓情況進行評估，建立員工業(yè)務技能檔案，納入績效考核，獎勤罰懶，激勵員工自我學習與提高。（四）采用多種的宣傳平臺，加強安全工作宣傳，營造良好的安全生產氛圍要充分利用宣傳欄、OA系統(tǒng)、標語、班組文化建設窗、各種會議和安全教育課等平臺開展豐富多樣的宣傳形式傳播安全文化，發(fā)揮安全文化的滲透力和影響力。一是要廣泛宣傳機場安全管理理念，公示安全工作政策、方針、工作思路、目標（指標）、安全聲明與承諾等，影響和引導員工轉變安全觀念，樹立正確的安全價值觀；二是要廣泛宣傳安全生產中的先進事跡，推廣安全管理和安全生產先進方法，以個例的先進帶動整體的提高。（五）改進安全管理模式，進行精細化管理在機場推行以9S管理為主要內容的精細化管理模式，提升現(xiàn)場管理水平，培養(yǎng)高素質員工隊伍，塑造與機場戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應的良好形象。首先是
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1