【正文】 ，并立即向指揮部報(bào)告。三、應(yīng)急響應(yīng)中必須遵循的原則緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)告。針對(duì)安全文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，深究其根源，研究可行的改進(jìn)措施，制定下一步工作計(jì)劃。一是要廣泛宣傳機(jī)場(chǎng)安全管理理念，公示安全工作政策、方針、工作思路、目標(biāo)（指標(biāo)）、安全聲明與承諾等，影響和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變安全觀念，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀；二是要廣泛宣傳安全生產(chǎn)中的先進(jìn)事跡，推廣安全管理和安全生產(chǎn)先進(jìn)方法，以個(gè)例的先進(jìn)帶動(dòng)整體的提高。按級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，形成員工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組長(zhǎng)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、部門(mén)負(fù)責(zé)人向機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，各層次之間職責(zé)明確，彼此協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)。四、安全文化內(nèi)涵安全文化主要分為：物態(tài)文化、制度文化、行為文化和精神文化。三、機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)（一）成立機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理副組長(zhǎng)：機(jī)場(chǎng)副總經(jīng)理成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨委秘書(shū)、團(tuán)總支書(shū)記、人力資源助理。xx機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)方案與XX機(jī)械制造廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案匯編第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)xx機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)方案安全文化是企業(yè)的核心文化，是全體員工對(duì)安全工作形成的一種共識(shí)，是有效提升安全管理水平和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)強(qiáng)有力的支撐。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機(jī)場(chǎng)安服部，安服部主任（或副主任）兼任辦公室主任，黨委秘書(shū)、團(tuán)總支書(shū)記兼任辦公室副主任。安全物態(tài)文化，即企業(yè)安全文化的實(shí)體(硬件)和外部形象標(biāo)志，是安全文化的表層部分，它是生產(chǎn)、生活各個(gè)方面的安全環(huán)境、安全條件、安全設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，是形成精神文化和行為文化的條件。四是在規(guī)章中體現(xiàn)人本管理理念。（五）改進(jìn)安全管理模式，進(jìn)行精細(xì)化管理在機(jī)場(chǎng)推行以9S管理為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理模式，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，塑造與機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的良好形象。機(jī)場(chǎng)安服部要現(xiàn)場(chǎng)檢查與每月跟蹤檢查、安全班組評(píng)比相結(jié)合，對(duì)各部門(mén)、班組安全文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查和考核，幫助部門(mén)查找、分析存在問(wèn)題，找準(zhǔn)改進(jìn)方法。在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)。，應(yīng)迅速到現(xiàn)場(chǎng)，并啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案程序。七、安全生產(chǎn)事故處置預(yù)案若發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即采取應(yīng)急措施,切斷事故源,將引起重大事故時(shí),應(yīng)按以下應(yīng)急救援措施展開(kāi)。應(yīng)急器材要定時(shí)檢查，做好標(biāo)識(shí)、防止失效，檢查要有檢查記錄。半年和年底前，機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要組織全面的檢查考核和評(píng)估，對(duì)各部門(mén)、班組進(jìn)行安全文化建設(shè)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（四）采用多種的宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)安全工作宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍要充分利用宣傳欄、OA系統(tǒng)、標(biāo)語(yǔ)、班組文化建設(shè)窗、各種會(huì)議和安全教育課等平臺(tái)開(kāi)展豐富多樣的宣傳形式傳播安全文化，發(fā)揮安全文化的滲透力和影響力。三是建立安全責(zé)任體系。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。通過(guò)精神文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化建設(shè)，發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能和行為規(guī)范功能，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、集團(tuán)公司《安全工作十二五規(guī)劃》和機(jī)場(chǎng)黨委工作總體思路，為推動(dòng)機(jī)場(chǎng)安全文化建設(shè)，使全體員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，不斷提高安全修養(yǎng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，