【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 觀的第一條。我們?cè)诠緞倓倓?chuàng)業(yè)的時(shí)候，在一個(gè)很簡(jiǎn)陋的小會(huì)議室里面討論。當(dāng)時(shí)我們說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的股權(quán)投資公司還是最有競(jìng)爭(zhēng)力的股權(quán)投資公司，后來(lái)我們決定用”最”。開(kāi)始我們有點(diǎn)害怕，感覺(jué)提這個(gè)”最”字我們能做到嗎?但是作為奮斗的目標(biāo)，我們不后悔提了這個(gè)要求。我想經(jīng)過(guò)這幾年努力，我們初步向這個(gè)目標(biāo)靠近了一步。如果在成立那一天，我們只是想成為一個(gè)中國(guó)比較好的機(jī)構(gòu)，我們一點(diǎn)不會(huì)有今天，我們沒(méi)有這么巨大的勇氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路，更沒(méi)有勇氣堅(jiān)持走下去。
　　今年10月份的時(shí)候，我在美國(guó)拜訪全球的一些投資機(jī)構(gòu)。在舊金山附近的Sandhill公路，這是美國(guó)投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分布了美國(guó)過(guò)去三十年間崛起的最優(yōu)秀的一些公司，包括：蘋果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Facebook等等。同時(shí)，這里還有全世界最優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)，全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流學(xué)習(xí)，在一個(gè)傍晚，我們?cè)谶@條公路快走進(jìn)峽谷的地方的一個(gè)酒店，Rosewood酒店和一些國(guó)際上的投資者聚餐交流。夕陽(yáng)西下，晚霞漫天，落日余暉，在更遠(yuǎn)處，這條公路蜿蜒進(jìn)入到了沙丘和沙漠中，景色非常壯美。當(dāng)時(shí)我告訴他們說(shuō)，我們將來(lái)也會(huì)在這個(gè)地方開(kāi)個(gè)辦公室。當(dāng)時(shí)很多人都笑了，他們可能覺(jué)得中國(guó)人能夠在中國(guó)折騰折騰就了不起了，還想到美國(guó)來(lái)開(kāi)辦公室。我說(shuō)我們不僅會(huì)開(kāi)，還會(huì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力成為這里最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我相信。
　　這也讓我想起來(lái)20xx年的一個(gè)小故事。那時(shí)XX產(chǎn)業(yè)基金剛籌備，我有一個(gè)師弟在那里。他問(wèn)我：師兄，你說(shuō)這個(gè)PE行業(yè)里面哪幾個(gè)機(jī)構(gòu)不錯(cuò)?我說(shuō)，天下英雄，就是你們和我們，你們會(huì)是國(guó)有機(jī)構(gòu)里面最好的，我們會(huì)是民營(yíng)里面最好的。他當(dāng)時(shí)付之一笑。過(guò)了三年，他給我回了一封郵件，他說(shuō)：師兄，沒(méi)想到被你言中了。然后他從中信辭職，來(lái)到我們公司。當(dāng)然，他離開(kāi)來(lái)我們這里我并不說(shuō)明中信產(chǎn)業(yè)基金沒(méi)有我們好，他們也是極其優(yōu)秀，甚至有更強(qiáng)的綜合實(shí)力。只是我們公司更適合一個(gè)草根，更能夠讓一個(gè)一無(wú)所有的人在這里成長(zhǎng)。
　　一個(gè)人倘若沒(méi)有遠(yuǎn)大的志向，就會(huì)度日如年。我們?cè)谶^(guò)去，現(xiàn)在和將來(lái)，之所以能奮勇向前，就是因?yàn)槲覀冇羞^(guò)，有，并將繼續(xù)有這從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
　　關(guān)于志存高遠(yuǎn)與腳踏實(shí)地
　　如果光有遠(yuǎn)大的志向，最容易犯的錯(cuò)誤就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因?yàn)槟憧偸窍脒@些宏偉的大業(yè)，卻不愿意在每一個(gè)小事里面花工夫。各位，我們不能忘記，我們是一無(wú)所有的人。我們?cè)趧?chuàng)立這家公司的時(shí)候，我們可以說(shuō)幾乎一分錢都沒(méi)有。我們大多數(shù)的同事在進(jìn)入我們公司的時(shí)候，我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全國(guó)的投資行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來(lái)看，我們也不是最優(yōu)秀的。和大家一樣，自己也是如此，我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔(dān)任主要的管理者職位，擔(dān)任不了。恰恰因?yàn)槲覀円粺o(wú)所有而又志存高遠(yuǎn)，所以我們特別需要腳踏實(shí)地，把每一件事情，盡我們最大努力都做到最好。如果沒(méi)有這么一個(gè)過(guò)程的話，我們所有的夢(mèng)想、理想都是空中樓閣，不可能實(shí)現(xiàn)。
　　關(guān)于胸懷天下與虛懷若谷。
　　有遠(yuǎn)大的志向，通常都能有廣闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣，我們也必須有極其遠(yuǎn)大的胸懷。但是這并不是說(shuō)我們能在別人面前非常張狂，我知道我們有同事犯這樣的錯(cuò)誤，經(jīng)常也有人告訴我說(shuō)，你們公司的誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)非常張狂，覺(jué)得自己在最好的公司里面，覺(jué)得自己很了不起。我很肯定他對(duì)公司的自豪感以及他自己的自信，但是我們庚要做到虛懷若谷。當(dāng)你真的擁有極其廣大的胸懷，對(duì)自己有極其高度的自信，那就一定會(huì)是靜水流深，內(nèi)心坦蕩，謙虛謹(jǐn)慎的。任何一個(gè)沒(méi)有足夠謙虛謹(jǐn)慎的人，一定沒(méi)有足夠的自信。任何一個(gè)沒(méi)有極其廣大的胸懷的人，也不可能創(chuàng)造蓋世偉業(yè)。
　　要在長(zhǎng)跑中勝出
　　我們因?yàn)橹敬娓哌h(yuǎn)，我們看十年后、二十年后、三十年后的中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)，所以我們要致力于在長(zhǎng)跑中勝出。剛才吳剛也講了，我們?cè)趚xxx年要花更多的工夫，把我們內(nèi)部的流程、管理做好，我們要做得更強(qiáng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上再把它做得更大，這是我們xxxx年首先要做的。因?yàn)槿松苈L(zhǎng)，要檢驗(yàn)一個(gè)投資人的投資能力，要經(jīng)歷很多次周期，甚至等到他自然生命結(jié)束了，才能夠蓋棺定論。要檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)，第一代的企業(yè)家離開(kāi)人世，都未必能夠檢驗(yàn)出這個(gè)企業(yè)是否足夠優(yōu)秀。如果我們沒(méi)有做好在長(zhǎng)跑中勝出的準(zhǔn)備，我們就不可能實(shí)現(xiàn)我們高遠(yuǎn)的理想。
　　三、關(guān)于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效制度
　　我今天談的問(wèn)題是”理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”。如果我們一邊談理想的，一邊又是一個(gè)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的管理制度，談錢，大家覺(jué)得這矛盾嗎?我覺(jué)得一點(diǎn)都不矛盾。在人類歷史以來(lái)，最好的分配制度就是按勞分配。用田園生化董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)的話說(shuō)，按勞分配就是勞動(dòng)多的人多得，勞動(dòng)復(fù)雜的人多得，同樣的勞動(dòng)所在的地方越艱苦，勞動(dòng)條件越差，他就越多得，我們的整個(gè)激勵(lì)制度就按照這個(gè)來(lái)設(shè)計(jì)的。我想它可能并不是最人性、最完美的，但它是人類歷史上到現(xiàn)在為止最科學(xué)的一個(gè)。在我們所能看到的視野范圍，這種制度也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)理想的唯一途徑。
　　我們?cè)谟萌松?，也并不完全是僅僅按績(jī)效來(lái)判斷一個(gè)人。我們首先是從品德上來(lái)決定我們要不要一個(gè)人。一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)、業(yè)績(jī)?cè)俸?，品德不好，我們就不?huì)要。我們根據(jù)每個(gè)人的能力來(lái)確定每個(gè)人的職級(jí)，所以在我們公司里面，各位不要有過(guò)強(qiáng)的等級(jí)之分，如果你有足夠強(qiáng)的能力，那你要把它展現(xiàn)出來(lái)，我們會(huì)根據(jù)你的能力給你一個(gè)合適的職級(jí)。在收入上，我們則根據(jù)按勞分配的原則，根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效來(lái)確定每個(gè)人的薪酬。概括起來(lái)，可以這么說(shuō)：以德定取舍，以能定職級(jí)，以績(jī)定薪酬。
　　業(yè)績(jī)導(dǎo)向與敬天愛(ài)人。如果以業(yè)績(jī)導(dǎo)向來(lái)說(shuō)的話，那么應(yīng)該凡是業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人才能留下來(lái)，沒(méi)有業(yè)績(jī)的人就是要被淘汰的人。長(zhǎng)期看我覺(jué)得一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)要存在下去，的確要堅(jiān)持這樣的原則。但是我們同樣也強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，敬天愛(ài)人。我們尊重我們遇到過(guò)的每一個(gè)人，關(guān)心能夠在一起努力的每一個(gè)員工，珍惜和所有人能共處的每一段時(shí)光。所以我們不會(huì)過(guò)于短期的看一個(gè)人的業(yè)績(jī)，也不會(huì)把業(yè)績(jī)作為對(duì)每個(gè)人評(píng)判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)人來(lái)到這里，就算他離開(kāi)，我們依然會(huì)盡最大的努力，為他創(chuàng)造一個(gè)好的離開(kāi)的條件，為他創(chuàng)造一個(gè)好的生活的環(huán)境。我們也有離開(kāi)過(guò)的員工，出去生活很困難，我們依然會(huì)在經(jīng)濟(jì)上幫助他。一些同事在短期業(yè)績(jī)上，不一定符合我們的要求，但是我們依然會(huì)關(guān)愛(ài)他，給他更多的時(shí)間和空間去學(xué)習(xí)和調(diào)整，這就是業(yè)績(jī)導(dǎo)向與敬天愛(ài)人的辯證統(tǒng)一。
　　除了業(yè)績(jī)之外，我們還要追求什么?去年年會(huì)上，我們談了我們長(zhǎng)期以來(lái)的追求，致力于創(chuàng)造一個(gè)超越個(gè)體生命的偉大組織。在人類幾千年里，任何一個(gè)機(jī)構(gòu)如果沒(méi)有超越利益之外的追求，都不可能長(zhǎng)久。所以我們的機(jī)構(gòu)和我們的個(gè)人也一定要有超越利益之外的追求，不然我們層次很低，也不可能經(jīng)受住長(zhǎng)期的、艱難的、復(fù)雜的考驗(yàn)，遇到風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)散伙。不要看我們?nèi)撕芏?，如果沒(méi)有超越利益之外追求的話，我們就是一盤散沙，在一個(gè)大的危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，很快就會(huì)煙消云散。
　　四，關(guān)于個(gè)體與集體的問(wèn)題。
　　社會(huì)發(fā)展到今天，已經(jīng)很難讓個(gè)人英雄主義存在了，甚至包括最強(qiáng)調(diào)個(gè)體性的藝術(shù)家，如果沒(méi)有一系列的人為他服務(wù)配套的話，他都不可能成為一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)意義上的有影響力的藝術(shù)家。個(gè)體只有結(jié)合為一定的集體，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身在現(xiàn)實(shí)世界的生存和存在，但是集體也必須依托于個(gè)體的能力而存在和發(fā)展。所以我們一起加入九鼎投資，因?yàn)槲覀冊(cè)谝粔K兒才能更好的生存。而九鼎投資也是因?yàn)槲覀兊拇嬖诙嬖诘摹Ｎ覀兪窍嗷ヒ来娴?，我們中的每一個(gè)員工和九鼎這個(gè)集體都是這個(gè)關(guān)系。然而我們又是對(duì)立的，因?yàn)槊恳粋€(gè)個(gè)體都有他的需求，而每一個(gè)個(gè)體都希望最大化的占有資源，所以在每一個(gè)集體中，個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與集體之間長(zhǎng)期是存在著分裂和對(duì)立的。就好像每一個(gè)人都希望多發(fā)工資、多發(fā)獎(jiǎng)金，每一個(gè)人都希望我多拿，別人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和對(duì)立的。但是個(gè)體又要依