【文章內(nèi)容簡介】 條件 。 P53 職業(yè)安全衛(wèi)生管理是企業(yè)生產(chǎn) 客觀條件 的需要。 P53 企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生狀況由人、物（設備）和管理三個因素決定 P53 人的素質(zhì)是職業(yè)衛(wèi)生安全的最重要保證 P53 設備安全條件不盡人意，難以實現(xiàn)設備的“本質(zhì)安全” P53 二 安全管理的對象及原則 P54 在宏觀上，保障企業(yè)安 全生產(chǎn)，人們只有三種對策：工程技術對策、安全教育對策和安全管理對策 P54 安全生產(chǎn)系統(tǒng)四要素 ：生產(chǎn)的人員；生產(chǎn)的設備和環(huán)境；生產(chǎn)的動力和能量；管理的信息和資料 五大安全生產(chǎn)管理基本原則： P54 生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則，即管生產(chǎn)必須管安全原則； 三同時原則； 五同時原則； 三同步原則； 四不放過原則 安全管理中采取 否決票 原則 P54 決策層 ：企業(yè)法人及廠長（經(jīng)理、領導班子），起決策、指揮作用 P55 管理層 ：車間及職能部門，對企業(yè)安全進行日常管理。 操作層 ：一線操作人員。操作層是安全生產(chǎn)的基礎環(huán)節(jié) P56 第二節(jié) 企業(yè)日常安全管理措施 P56 一、綜合安全管理措施 P56 重大危險的安全管理 P56 重大危險：指事故易發(fā)，或事故一旦發(fā)生后果特別嚴重或者兩種情況兼而有之。包括重大危險源和重大事故隱患P56 重大危險源 ：指客觀存在的危險物質(zhì)或能量超過臨界量的設備設施。 P56 重大事故隱患 ： 10 人以上人員死亡，或 500 萬元以上直接經(jīng)濟損失 P57 經(jīng)市安全生產(chǎn)行政部門確認為存在重大事故隱患的企業(yè)，接到通知后，應當于 30 日內(nèi) 編寫重大事故隱患報告書，P57 存在重大事故隱患的企業(yè)應當 立即 采取相應的治理措施。難以治理的，應當 制定預防事故的方案和應急預案并采取相應防范措施。對在短期內(nèi)可能發(fā)生重大事故的隱患，企業(yè)必須立即采取緊急措施并迅速上報企業(yè)主管部門、重大事故隱患有關部門 。 P57 重大事故隱患治理資金由隱患所在單位籌集。 P57 特種作業(yè)人員和設備安全管理 P57 特種作業(yè)：指在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故，對操作者本人，尤其對他人或周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)。范圍由國務院負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門會同國務院有關部門確定。 《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》自 2021 年 7 月 1 日起施行。，包括電工、焊接與熱切割、高處作 業(yè)、制冷與空調(diào)、煤礦與安全、金屬非金屬礦山安全作業(yè)、石油天燃氣安全作業(yè)、冶金（有色）生產(chǎn)安全、危險化學品作業(yè)、煙花爆竹安全作業(yè) P57 《勞動法 》 55 條規(guī) 定：從事特種作業(yè)的勞動者必須經(jīng)過專門培訓并取得特種作業(yè)資格。 P57 特種作業(yè)人員： 18 歲，初中以上文化，身體健康，并經(jīng)有資格的培訓單位進行培訓考核取得安全生產(chǎn)綜合管理部門核發(fā)的操作證。 P58 離開特種崗位 6 個月以上 的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考試。退休（職）的特種作業(yè)人員，由所有單位收繳其操作證，并報發(fā)證部門注銷。 P58 廠內(nèi)運輸安全管理：車輛駕 駛人員需參加安全生產(chǎn)綜合管理部門組織的考核，取得《廠礦企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛證》 P58 有害作業(yè)分級管理 分級管理理論的來源 P59 分級管理的作用： 5 個等級（ 0 級危害崗位（安全作業(yè)）一級危害（輕度危害）二級（中度）三級（重度）四級（極重度危害）） P59 根據(jù)我國當前國民經(jīng)濟狀況，沒有能力對所有存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位全部進行治理，勞動部 1996 年作出規(guī)定：要消滅四級危害崗位。 分級標準：是為勞動監(jiān)察提供勞動條件進行定性定量綜合評價的一種宏觀的管理標準。 P59 職業(yè)安全衛(wèi)生教育制度： P60 職業(yè)安全衛(wèi)生 檢查制度 ：檢查內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查安全設施等方面 P60 安全生產(chǎn)獎懲制度 P60 女職工和未成年工特殊保護制度 P60 個體防護用品規(guī)定： P61 建設項目（工程）職業(yè)安全衛(wèi)生管理 ：。三同時。，建設單位對建設項目實施安全衛(wèi)生“三同時”負全面責任。 P61 二、現(xiàn)場安全管理方法 P61 安全操作程式管理 ：在設備的安裝、調(diào)試、運行、維修、檢修（查）、改造等過程中，根據(jù)技術的規(guī)則，制定程式化的安全操作規(guī)程和程序，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行和遵守。 P62 危險工作申請、審批制度 P62 職業(yè)安全衛(wèi)生設施與勞動防護用品管理制度 ，包括：勞動安全方面的設施；勞動衛(wèi)生方面的設施；生產(chǎn)性輔助設施 P62 安全巡檢“掛牌制” P62 現(xiàn)場“定置管理” ：對現(xiàn)場人員的行動進行限制性管理，分三種區(qū)域：紅色 ——禁止區(qū)域；黃色 ——警告區(qū)域；綠色 ——安全區(qū)域 現(xiàn)場“三點控制” ：危險點、危害點、事故多發(fā)點 P63 防電氣誤操作 “五步操作法” 周密檢查、認真填票、實行雙監(jiān)、模擬操作、口令操作 P63 檢修“ ABC”管理法： P63 三級管理控制： 公司控制大修項目 A 類（重點管理項目）；廠控項目 B 類（ 一般管理項目）；車間控制項目 C 類（次要管理項目） 三把關 ：項目負責人、安全負責人、公司安全執(zhí)法隊 P63 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害因素管理： 化學因素、物理因素、生物因素 勞動過程中的有害因素管理： P63 勞動組織和制度不合理，如勞動時間過長 精神緊張，個別器官或系統(tǒng)過度緊張，如視力緊張 P64 勞動強度過大或生產(chǎn)定額不當 P64 長時間處于某種不良體位或使用不合理的工具等 P64 1生產(chǎn)環(huán)境中的有害因素 ：自然環(huán)境；廠房建筑或布置不合理；由不合理生產(chǎn)過程造成的環(huán)境污染 P64 1“ 5S”活動： P64 1八查八提高模式 ：查領導思想；查違章；查現(xiàn)場隱患；查易燃易爆危險點；查危險品保管；查防火管理；查事故處理；查安全生產(chǎn)宣傳 P64 1 生產(chǎn)班組安全活動模式： 時間、人員、地點“三落實” P65 1三負責制： 向上級負責，向職工負責、向自己負責 P65 三、企業(yè)安全管理的規(guī)章制度 P65 企業(yè)安全規(guī)章是國家安全生產(chǎn)法規(guī)在企業(yè)的延伸 P65 安全規(guī)章是安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的總結 P65 安全規(guī)章制度的落實 P66 四、企業(yè)安全檢查 P66 日常檢查包括：班組檢查（每班進行，分班前和生產(chǎn)中的安全檢查）、 P66 車間檢查（ 車間重點危險部位）和廠級檢查（五查） P67 除日常檢查外，還有季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查 P67 一般來說，企業(yè)要重點抓好幾類員工的安全教育： P68 第一類新員工（三級教育） P68 第二類：特種作業(yè)人員安全教育 P69 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式 P70 模式 ：是事物或過程系統(tǒng)化、規(guī)范化的體系，它能簡潔、明確的反映事物或過程的規(guī)律，因素及其關系，是系統(tǒng)科學的重要方法。 安全管理模式： 是包括安全目標、方針、原則、方法、措施等的綜合安全管理體系。 特征 ：抓住企業(yè)事故預防工作的關鍵性矛盾和問題；提倡系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化 的管理思想 P70 一、宏觀、綜合的安全生產(chǎn)管理模式 P70 國家宏觀安全生產(chǎn)管理體制 P70 20 世紀后期，我國推行的是“企業(yè)負責、國家監(jiān)管、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。 P70 建立政府 ——企業(yè) ——職工三方原則 P70 以“人為中心”的企業(yè)安全管理模式： “三不傷害”活動 P71 以“管理為中心”的企業(yè)安全管理模式 ： 四全 ：全員、全過程、全方位、全天候； 五項標準 ： 七大體系 P71 企業(yè)綜合性安全管理模式： 把企業(yè)的生產(chǎn)安全、交通安全、消防、治安、環(huán)保等專業(yè)，進行綜合管理， P72 事后型與 預防型的管理模式 P72 事后型 ：事故或災難發(fā)生 ——調(diào)查原因 ——分析主要原因 ——提出整改對策 ——實施對策 ——進行評價 ——新的對策P72 預防型 ：提出安全或減災目標 ——分析存在的問題 ——找出主要問題 ——制定實施方案 ——落實方案 ——評價 ——新的目標 二、現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)化安全管理模式 HSE 管理模式（健康安全環(huán)境） P72 OHSMS 管理模式（職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系）， 我國國家經(jīng)貿(mào)委 1999 年 10月發(fā)布了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準》 P74 特征 ：系統(tǒng)性；進行性；動態(tài)性；預防性；全過程控制特征；綜合管理與一體 化特征；功能特征。 P75 PDCA:P 方針、目標、計劃 D 職責、運行、實施 C 監(jiān)測、檢查、審核 A 評審、糾正 P75 第四節(jié) 企業(yè)現(xiàn)代安全管理方法 一、全面安全管理 P78 四全 ：全員、全面（全方位）、全過程、全天候安全管理。“ 四全”的基本精神 是人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。 P78 二、安全目標管理法：過程：科學制定目標，合理分解目標，有效實施目標。其中的環(huán)節(jié)最基礎和最重要的是科學制定目標。 P78 三、無隱患管理 P78 四、行為抽樣技術 P78 五、安全經(jīng)濟技術方法 P78 六、安全管理的計算機應用 P79 安全信息數(shù)據(jù)庫管理 P79 安全分析與決策 P80 安全設施及裝置的適時控制 P80 安全文字處理 P80 P80 第四章 安全生產(chǎn)專業(yè)技術 P81 第一節(jié) 機械安全技術 在機械工業(yè)中機械性傷害事故在全部事故總數(shù)的 70%左右 機械設備運行時對人體或產(chǎn)生機械性傷害危險的部位，稱為機械設備的 危險區(qū)域，簡稱危區(qū) 。 危區(qū)有 正常運行危區(qū) 與 故障危 區(qū) P81 一、加工類機械的安全管理 （ 分熱加工 （鍛造機械、鑄造機械）和 冷加工 （金屬切削機床、沖剪壓設備））