主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-07 05:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 挖山不止的愚公精神 哪里有不平那里有我的濟(jì)公精神 貫徹上級(jí)指示 (履行基本任務(wù)） 落實(shí)使用的法律 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)企業(yè)規(guī)章 制度落實(shí)安全目標(biāo) 安全管理者的基礎(chǔ)工作 目標(biāo)： 第一個(gè)目標(biāo)：落實(shí)法律法規(guī) 第二個(gè)目標(biāo)：防止事故發(fā)生， 第三個(gè)目標(biāo)：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 任務(wù)： 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 核心任務(wù) : 識(shí)別并控制危險(xiǎn)源。 （控制了危險(xiǎn)源就相當(dāng)于抓住了事故的喉嚨） 安全管理工作目標(biāo)和任務(wù) 危險(xiǎn)源情況 ? 熟悉現(xiàn)有臺(tái)帳 ? 對(duì)照現(xiàn)有臺(tái)帳進(jìn)一步檢查是否有新的危險(xiǎn)源（狀態(tài)、時(shí)態(tài)） ? 設(shè)備 ? 物料的 ? 場所（環(huán)境） 目標(biāo)與制度 ? 現(xiàn)有目標(biāo)和制度 ? 是否能對(duì)現(xiàn)有臺(tái)帳危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制（從事故、不符合發(fā)生情況判斷） ? 是否需要補(bǔ)充目標(biāo)和制度 人員情況 ? 直接領(lǐng)導(dǎo) ? 員工隊(duì)伍情況 安全管理者的基礎(chǔ)工作 （摸清底數(shù)） 危險(xiǎn)源 觸發(fā)因素 觸發(fā)因素 觸發(fā)因素 障 礙 障 礙 障 礙 障 礙 障 礙 障 礙 頂 端 事 件 障礙 障礙 障礙 障礙 人 財(cái)產(chǎn) 環(huán)境 聲譽(yù) 障礙 障礙 障礙 障礙 建立危險(xiǎn)源臺(tái)帳 確定重要危險(xiǎn)源 采取綜合控制措施 制定應(yīng)急預(yù)案 培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案 組織事故調(diào)查 掌握事故情況 完善安全生產(chǎn)條件 安全管理核心任務(wù) 有效的安全管理 從轉(zhuǎn)變 思想和觀念 開始 什么樣的思想 就會(huì)有什么樣的行為 什么樣的行為 就會(huì)有什么樣的結(jié)果 所以思想決定結(jié)果 思想的力量不可忽視 思路決定出路，思路決定成敗 視頻 拒絕事故的出路 ①分析 自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生 自己吃一塹，自己長一智 痛苦的方式 。 ② 分析別人出事的原因，避免自己出事 別人吃一塹，自己長一智 高明的方式 。 ③ 分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法 不須吃一塹，亦可長一智 智慧的方式。 借鑒別人的成功方式，自己才會(huì)成功 ▲ “前車之轍， 后車之鑒 ”說明了總結(jié) 事故 教訓(xùn)的道理。 防止事故的思想模式 安全管理者要思考的問題 什么地方可能出事 誰可能出事 哪些原因可能導(dǎo)致事故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故發(fā)生的措施是什么 怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力 思考是一種力量 勤思考才會(huì)有正確的辦法 由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變 形象思維與邏輯思維的差別： 形象思維方式： 較多的是東方文化 我以為是什么，我以為是這樣做 事后的 “ 我以為不會(huì)出事 ” 邏輯思維方式： 較多的是西方文化 應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做 事前的 “ 可能會(huì)出什么事 ,如果出了事怎么辦 ” 建設(shè)從業(yè)人員的安全思想是企業(yè)的一項(xiàng)重大工程 安全管理的思維方式 目標(biāo) 行動(dòng) 方法 防止事故發(fā)生 提高經(jīng)濟(jì)效益 安全 團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力 安全管理者管理安全三步驟 個(gè)體 群體 組織 內(nèi)在 素質(zhì) 制度 標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)制 文化 目標(biāo)的功能： ①前進(jìn)的方向 ②工作的動(dòng)力 所以有了目標(biāo)就等于成功了一半 目標(biāo)的設(shè)定： ①通過努力就可以實(shí)現(xiàn)的 ②有時(shí)間期限 ③有數(shù)量限制 出色的安全員應(yīng)該得到企業(yè)的重賞， 因?yàn)樗麄優(yōu)槔习鍎?chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益 安全是效益，事故是浪費(fèi) 方法的認(rèn)識(shí)： ①正確的方法才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； ②通過團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 兩個(gè)觀念： 成功者靠團(tuán)隊(duì)，失敗者靠自己 團(tuán)隊(duì)努力才能實(shí)現(xiàn)安全 行動(dòng)的認(rèn)識(shí) 目標(biāo)再美好，方法再正確， 如果沒有行動(dòng)，那么還是等于力零 行動(dòng)越多，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的幾率越大，事故發(fā)生的幾率就越小 安全管理人員需要解決和思考的問題 68 發(fā)生生產(chǎn)安全事故 ， 生產(chǎn)經(jīng)營單位和生產(chǎn)經(jīng)營單位 主要負(fù)責(zé)人首先被國家追究責(zé)任。 國家實(shí)行生產(chǎn)安全事故 責(zé)任追究 制度 ， 依照本法和有關(guān)法律 、 法規(guī)的規(guī)定 ， 追究生產(chǎn)安全事故 責(zé)任人員 的法律責(zé)任 。 “要我安全”？ 54人。 造成 40死， 172傷，中斷行車 32小時(shí)，直接損失 。 管好安全生產(chǎn)工作， 國家對(duì)企業(yè)管理者的 要求 管好安全生產(chǎn)工作， 是員工對(duì)企業(yè)管理者的 期盼 管好安全生產(chǎn)工作， 是生產(chǎn)經(jīng)營所 必須 管好安全生產(chǎn)工作 是企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益 70 安全管理人員需要解決和思考的問題 管好安全生產(chǎn)工作，就是有效保護(hù)生命 功德無量！ 所以 …… 不但是國家要我管安全， 還應(yīng)該是 我要管安全！ （ ， 19人遇難，目前已批捕 7人，全市在建工程停工整頓） 71 安全生產(chǎn)法律、法規(guī) 重點(diǎn)放在 ? 法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的要求 ? 活動(dòng)、設(shè)施、管理 安全管理 安全管理方針 安全管理方法 ? 管理體系標(biāo)準(zhǔn) ? 應(yīng)急救援 ? 事故調(diào)查處理 職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)和技術(shù) 危險(xiǎn)源及其識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制 安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容 堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn) 責(zé)任制 認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn) 監(jiān)督檢查 重視制定 應(yīng)急預(yù)案 堅(jiān)決查處 事故隱患 嚴(yán)格管理行政 審批 嚴(yán)肅認(rèn)真調(diào)查 處理事故 安全管理基本責(zé)任管理 執(zhí)行許可制度 制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案 承上啟下抓落實(shí) 反饋和把控細(xì)節(jié) 執(zhí)行審批和驗(yàn)收制度 企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn) 安全生產(chǎn)工作 以 事故控制為中心 事故預(yù)防 應(yīng)急救援
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