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正文內(nèi)容

20xx幼兒園園長工作計劃【三篇】(編輯修改稿)

2024-11-20 00:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,遵守活動常規(guī)。
  帶領(lǐng)幼兒觀看中大班幼兒做早操,激發(fā)幼兒參與體育活動的興趣。
  〈二〉家長工作
  召開學(xué)期家長會,向家長介紹本學(xué)期工作重點(diǎn)及幼兒發(fā)展目標(biāo)。
  擬訂新入園幼兒情況調(diào)查表,向家長進(jìn)行問卷調(diào)查。
  學(xué)期初幫助幼兒準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用具以便讓孩子能更好得投入學(xué)習(xí)。
  接送時的交談等形式,了解每位孩子的興趣和愛好,以及家長的需求和是否愿意參加班上的活動。
  創(chuàng)設(shè)“共育幼苗”家園欄,讓家長了解幼兒在園活動內(nèi)容及一些育兒方法。
  〈三〉教研工作
  制訂學(xué)期班級工作計劃。
  研究制定課題方案。
  制定班級主題活動內(nèi)容,及周逐日計劃。
  參加年段集體備課活動。
  班級絕大部分幼兒情緒穩(wěn)定,高高興興地上幼兒園,也很快得融入幼兒園的各項活動,認(rèn)識同伴與老師,特別有幾個能力突出的幼兒兩周時間就能認(rèn)識班上的幼兒。由于班上大部分幼兒在托兒所時寄過午餐所以96%幼兒會使用調(diào)羹,但未養(yǎng)成良好的進(jìn)餐習(xí)慣,還需要一段家園配合教育的養(yǎng)成過程。在開展活動過程中發(fā)現(xiàn)本班家長配合教師工作的意識不高,收集東西速度慢,這需要在今后工作中與家長在認(rèn)真溝通,爭取家長的支持與幫助,還有本班幼兒的自制力較弱,常規(guī)養(yǎng)成需要逐步培養(yǎng)。
  十月份
  健康領(lǐng)域:
  不怕生,愿意與教師、同伴接觸。
  學(xué)會自己進(jìn)餐,餐后會漱口、擦嘴,并放好餐具和椅子。
  會插接、拼搭簡單的造型。
  會聽音樂做模仿操。練習(xí)雙腳原地向上跳以及四散走、跑。
  社會性領(lǐng)域:
  在游戲活動中,學(xué)習(xí)、遵守簡單的游戲規(guī)則。
  愿意接觸周圍的人。學(xué)習(xí)問早、問好、說再見等禮貌用語。
  科學(xué)領(lǐng)域:
  認(rèn)識生活中常見的花兒,知道其名稱、外形特征、顏色、等。
  能愉快地參加游戲及操作活動,能按物體的某一特征歸類。
  語言領(lǐng)域:
  理解故事的主要內(nèi)容,學(xué)習(xí)簡單的兒歌。
  用普通話說出班上的用具、玩具、和同伴的姓名。
  喜歡和老師一起看圖書。
  藝術(shù)領(lǐng)域:
  愿意學(xué)唱新歌,能知道歌曲名稱,進(jìn)行簡單的表演。
  會在底圖上添畫簡單的線、形,學(xué)會簡單的定位粘貼。
  對泥工活動感興趣,學(xué)會團(tuán)圓的技能。
  〈一〉保教工作
  進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒飲食,睡眠,上廁等生活常規(guī)的管理,根據(jù)本班孩子的特點(diǎn),用競賽的方式促進(jìn)幼兒自理能力的提高。
  鼓勵幼兒結(jié)合自己國慶期間的見聞,大膽講述。
  兩位教師共同配合,使幼兒盡快形成遵守規(guī)則及使用禮貌用語。
  開展“花兒朵朵”主題活動,創(chuàng)設(shè)“娃娃花店”“科學(xué)探索區(qū)”等環(huán)境,引導(dǎo)幼兒獲得有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
  【第2篇
  一、以教師成長為本,繼續(xù)做好師徒結(jié)對工作,融合新老師和骨干教師的專業(yè)力量,打造有執(zhí)行力,共同成長的教師隊伍。
  新入職教師:新學(xué)期新聘教師4名,全部是有7年以上經(jīng)驗(yàn)的教師,有兩位來自省一級幼兒園,兩位有藝術(shù)專長。我們需要在8月份讓他們盡快熟悉我園的管理流程,課程設(shè)置特點(diǎn),熟悉同事、幼兒和家長情況,在開學(xué)后能夠順利開展工作。在8月份完成所有入職培訓(xùn),開通各類渠道讓他們盡快融入我們幼兒園。各位管理人員和配班老師要做好接待、合同簽訂、培訓(xùn)、工作交接、交流溝通工作,給新教師創(chuàng)建一個寬松、友好、溫馨的工作環(huán)境。在工作崗位安排上,根據(jù)新聘教師的能力、個性特點(diǎn)、專長配置相關(guān)崗位,提供施展才華的舞臺。
  現(xiàn)在職教師:結(jié)合園部學(xué)年考核和個人的自評,對教師專業(yè)水平和班級管理情況進(jìn)行評估、評比,對優(yōu)秀教師進(jìn)行崗位工資調(diào)整,提高優(yōu)秀教師的待遇。管理人員要對骨干教師的短板部分進(jìn)行評析,制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。對優(yōu)勢部分也要進(jìn)行總結(jié)匯總,形成經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)材料,大家取長補(bǔ)短。
  管理人員:做好總結(jié),分析內(nèi)外部形勢和我園的人員年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)以及人員流動性預(yù)測,制定保教、后勤工作的詳細(xì)工作計劃。要可執(zhí)行性、實(shí)效性、有
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