【文章內容簡介】 設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 、 規(guī)章制度 ? 協(xié)調會議通知制度 凡是與 本 工程有關的，由 校方 、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達 校方 及相關人員。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工 程項目有關的合同文件和資料，由項目經理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。 ? 驗收制度 由 校方 、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 ? 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由項目經理和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 、 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施 、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 、 項目管理機制 為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全 第 9 頁 權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。 、 保證施工項目高效運作的措施 由項目經理部處理施工現(xiàn)場一切事務。 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進 入項目管理班子。 建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經理、 校方 認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 每周召開由項目經理主持的班子 會議 ，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調安排。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的 精神，確保工期按時完成。 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定 “ 工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法 ” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 工程資金由項目經理直接支配。 項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 1 項目經理部加強同 校方 的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 、 施工項目質量控制措施 、 施工項目質量控制階段 第 10頁 施工項目質量控制可分為施工前的控 制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。 、 施工準備階段 包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“ 五通一平 ” 的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備 好各種施工記錄表格。 、 施工過程中的質量控制 施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。 、 施工后的質量控制 施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、 分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。 、 施工項目質量控制具體內容 ? 審核有關技術證明文件； ? 審核開工報告，并經現(xiàn)場核實； ? 審核施工方案、施工組織設計和技術措施； ? 審核有關材料、半成品的質量檢驗報告； 第 11頁 ? 審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表； ? 審核設計變更、修改圖紙的技術核定書； ? 審核有關質量問題的處理報告； ? 審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書； ? 審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告； ? 審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。 ? 現(xiàn)場質量檢查 ? 開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù) 正常施工，能否保證工程質量。 ? 工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。 ? 隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。 ? 成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。 ? 施工操作質量的檢查。應經常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質量。 ? 充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質量檢查。目測法可歸納為看、摸。 ? 嚴格把好材料質量關。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的 應用，必須通過試驗和鑒定。 ? 認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監(jiān)督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請 校方 工地專業(yè)代表到工地檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。 ? 建立以項目經理為首的現(xiàn)場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質量隱患應及時糾正，并向項目經理匯報備案。 、 安裝工程質量達優(yōu)的保證措施 ? 嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。 ? 建立以項目經理負責、質檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心的 第 12頁 崗位責任制 ? 原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用“ 三無 ” 產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方可使用。 ? 堅持 “ 三檢 ” 制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。 ? 做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經專職質安員和 校方 代表、監(jiān)理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。 ? 設備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。 ? 制定半成品的保護制度，責任落 實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。 ? 堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。 ? 安裝工程施工記錄、資料保證措施。 ? 建立以項目經理為首的建筑質量、安全保證體系，配置專職質量安全檢查員； ? 專職質量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書等。 ? 設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調試記錄 、設備及配件合格證、材質證明書等。 ? 施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結可能出現(xiàn)的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。 、 工程施工準備 、 施工技術準備 組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。 、 主要施工工具準備 第 13頁 序號 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工 用數(shù)字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組合測試工具 10 筆記本電腦 11 網(wǎng)絡測試儀、通斷測試儀 、 勞動力計劃安排 根據(jù)工程設計，實施及項目管理經驗，我 公 司組建組織機構并配備相關人員。設 工程 項目經理、項目經理、項目副經理、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 設計 部 ：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備 2 名設計工程師，負責本工程設計工作。 工程技術組：配備 3 名技術工程師，負責本工程施工工作 ，管理工程隊 。 質量管理 組：配備 1 名質檢 員 ，從質量管理角度予以負責。 項目管理組：配備 1 名項目管理人員， 由項目經理、副經理帶隊。 材料設備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 安全員 1 名負責監(jiān)督安全生產。 、 施工的臨時設施 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換 第 14頁 衣、休息房等。 ? 倉庫 需要 15 ㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。 ? 現(xiàn)場辦公用房、休息房 大約需要 15 ㎡左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。 ? 現(xiàn)場臨時設施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由 校方 負責解決 ， 安裝施工用水量很 少，主要在 校方 施工用水管取。 、 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，