【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 、 規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與 本 工程有關(guān)的，由 校方 、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá) 校方 及相關(guān)人員。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工 程項目有關(guān)的合同文件和資料，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 ? 驗收制度 由 校方 、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 ? 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由項目經(jīng)理和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 、 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施 、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 、 項目管理機(jī)制 為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全 第 9 頁 權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。 、 保證施工項目高效運作的措施 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn) 入項目管理班子。 建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理、 校方 認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每周召開由項目經(jīng)理主持的班子 會議 ，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的 精神，確保工期按時完成。 在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定 “ 工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法 ” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 工程資金由項目經(jīng)理直接支配。 項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 1 項目經(jīng)理部加強(qiáng)同 校方 的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 、 施工項目質(zhì)量控制措施 、 施工項目質(zhì)量控制階段 第 10頁 施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控 制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。 、 施工準(zhǔn)備階段 包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；“ 五通一平 ” 的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場；準(zhǔn)備 好各種施工記錄表格。 、 施工過程中的質(zhì)量控制 施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進(jìn)場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。 、 施工后的質(zhì)量控制 施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、 分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。 、 施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 ? 審核有關(guān)技術(shù)證明文件； ? 審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實； ? 審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施； ? 審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告； 第 11頁 ? 審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表； ? 審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書； ? 審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告； ? 審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； ? 審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告； ? 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 ? 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 ? 開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù) 正常施工，能否保證工程質(zhì)量。 ? 工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。 ? 隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。 ? 成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。 ? 施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。 ? 充分利用目測法、實測法、實驗法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸。 ? 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的 應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定。 ? 認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請 校方 工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。 ? 建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。 、 安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 ? 嚴(yán)格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工。 ? 建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的 第 12頁 崗位責(zé)任制 ? 原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“ 三無 ” 產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用。 ? 堅持 “ 三檢 ” 制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。 ? 做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和 校方 代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。 ? 設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。 ? 制定半成品的保護(hù)制度，責(zé)任落 實到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度。 ? 堅持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。 ? 安裝工程施工記錄、資料保證措施。 ? 建立以項目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員； ? 專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書等。 ? 設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄 、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。 ? 施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。 、 工程施工準(zhǔn)備 、 施工技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。 、 主要施工工具準(zhǔn)備 第 13頁 序號 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工 用數(shù)字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組合測試工具 10 筆記本電腦 11 網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀 、 勞動力計劃安排 根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我 公 司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè) 工程 項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 設(shè)計 部 ：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 2 名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。 工程技術(shù)組：配備 3 名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作 ，管理工程隊 。 質(zhì)量管理 組：配備 1 名質(zhì)檢 員 ，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 項目管理組：配備 1 名項目管理人員， 由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。 材料設(shè)備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 安全員 1 名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。 、 施工的臨時設(shè)施 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換 第 14頁 衣、休息房等。 ? 倉庫 需要 15 ㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。 ? 現(xiàn)場辦公用房、休息房 大約需要 15 ㎡左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。 ? 現(xiàn)場臨時設(shè)施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由 校方 負(fù)責(zé)解決 ， 安裝施工用水量很 少，主要在 校方 施工用水管取。 、 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，