20xx年個人年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。
二、新年新氣象，2020工作計劃
建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
2020年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氛圍。
人事管理方面
(1)人員流失率
受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細致，將在2020年更加細致，更加科學(xué)的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標準統(tǒng)計。以“上了一周班離職”為標準統(tǒng)計。以試用期未滿離職為標準統(tǒng)計。以部門劃分為標準統(tǒng)計。更加全面的科學(xué)的分析人員流動情況。
(2)、管理員工考勤和請休假。
針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于2020年全公司推進全勤獎福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況。
招聘與配置
目前全國多省市調(diào)整最低工資標準，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，2020年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務(wù)必及時準確的填報部門人員需求表，預(yù)計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時招聘，適當(dāng)調(diào)整。
培訓(xùn)與開發(fā)
有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進一步完善改進公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù)2020年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在2020年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的2020年度培訓(xùn)計劃上報總經(jīng)理。平時工作中的臨時或額外的培訓(xùn)需求將作為2020年度培訓(xùn)補充計劃。
績效考核與薪資福利
從2020年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)：
不斷優(yōu)化完善績效指標。
努力抓好績效過程監(jiān)控。
嚴格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績效面談及成績薪酬掛鉤)。
本部門2020年需要做好以下工作：
協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格。以及新增設(shè)崗位考核指標。
考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行。
相關(guān)宣傳工作：
績
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1