20xx年辦公室主任工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-19 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃(二) 一、調(diào)研匯總：
經(jīng)過一天走訪各部門，收集了一些信息，整理如下：
地產(chǎn)開發(fā)公司人員約23人，物業(yè)73人，網(wǎng)絡(luò)公司3人，大部分員工20xx年入職的；
公司目前有辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、新增成本招采部、企劃營銷部；
公司氛圍很融洽、領(lǐng)導(dǎo)很親和、工作愉快；也希望新來的同事真誠、不擺架子、不拉幫結(jié)派；
“目前是一群人，還沒有形成真正的團(tuán)隊(duì)”，公司目標(biāo)和個人目標(biāo)還沒有一個有機(jī)的結(jié)合；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系，有一個可以想象得到的發(fā)展空間(包括收入和地位)；
部分辦公室職能如薪酬、車輛管理目前由財(cái)務(wù)部在兼管，至少車輛建議辦公室管起來；
關(guān)鍵崗位(部門負(fù)責(zé)人)基本到位，新成立的部門目前只有負(fù)責(zé)人到位，骨干員工還需補(bǔ)充；
薪酬體系、培訓(xùn)體系尚需完善；
除了有專業(yè)方面的培訓(xùn)外還希望有管理類的培訓(xùn)，能激發(fā)員工激情的培訓(xùn)，制度培訓(xùn)宣貫等；
員工期待對公司事務(wù)參與感更強(qiáng)，參與機(jī)會更多些；
對辦公室負(fù)責(zé)人的期望：有親和力、做事認(rèn)真、建立積極的公司氛圍，建立行政、人事制度，有利于做事有個規(guī)矩，
同時(shí)還要能對外協(xié)調(diào)公關(guān)，對內(nèi)小到公司各項(xiàng)具體的后勤事務(wù)等。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和同事以為辦公室負(fù)責(zé)人能做的事有很多，是個很重要的崗位。
1 目前的項(xiàng)目主要是XXXX，有過一次負(fù)面報(bào)道，芙蓉北路
項(xiàng)目合作開發(fā)。其他幾個項(xiàng)目目前還沒動工。
二、SWOT分析
優(yōu)勢：公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力較好，土地儲備豐富；
領(lǐng)導(dǎo)們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；
關(guān)鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)；
有一個項(xiàng)目的基本經(jīng)驗(yàn)
劣勢：現(xiàn)代化公司意識；
公司位置較偏僻，招人難度較大；
地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設(shè)計(jì)、多項(xiàng)目管控、市場研究(土地市場研究和房產(chǎn)市場研究)、成本合約等
知識管理體系沒有建立起來，項(xiàng)目做完的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)還不夠體系化；
關(guān)鍵崗位長期激勵方案缺失；
機(jī)會： 地產(chǎn)剛性需求未來20xx年內(nèi)一直存在，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展；
除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個利潤增長點(diǎn)；
目前已經(jīng)有一批愿意長期追隨公司發(fā)展的員工隊(duì)伍；
規(guī)范化管理將推動員工成長、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng)新營收模式，公司業(yè)績成長。股東收入增加。
挑戰(zhàn)：政策性的房地產(chǎn)打壓；
現(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負(fù)面報(bào)道；
人力資源價(jià)值還沒有得到有效的開發(fā)。
規(guī)范化管理會增加公司財(cái)務(wù)成本，如果不能創(chuàng)新營收模式將會使股東回報(bào)率降低。
三、行動計(jì)劃(45年)
整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格 匯編成冊
招募人才，XX人才網(wǎng)、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息
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