20xx工作計劃怎么寫？(編輯修改稿)
2024-11-19 23:35 本頁面
【文章內容簡介】 及交辦事項物控論壇
根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓課件，給下屬培訓物料控制
業(yè)務及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋、呆滯管理、人員管理……)
需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業(yè)表單、工作流程……)品質控制
檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查)
三、工作計劃怎么寫
首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
工作計劃四大要素：
(1)工作內容(做什么：WHAT)
(2)工作方法(怎么做：HOW)
(3)工作分工(誰來做：WHO)
(4)工作進度(什么做完：W
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