20xx工會年度工作總結(jié)三篇(編輯修改稿)
2024-11-19 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，精心打造全市工會“溫暖到家、*到位”的服務(wù)品牌，真情澆鑄機(jī)關(guān)工會“心系干部職工、情灑千家萬戶”的服務(wù)理念，把工會組織真正建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)信任、干警職工滿意的“職工之家”。圍繞法院先進(jìn)文化建設(shè)開展好工會工作，使之有更加深層的內(nèi)涵，在審判文化、管理文化等方面進(jìn)行不斷的探討。要從新形勢下更好地為履行工會的職能和加強(qiáng)黨與職工群眾血肉聯(lián)系的高度，牢固樹立為中心工作服務(wù)，為基層服務(wù)、為干警職工服務(wù)的理念，逐步深化“干部職工需要的，就是我們要做的”服務(wù)品牌。強(qiáng)化對工會委員和小組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造條件組織工會干部學(xué)習(xí)考察，密切與基層法院機(jī)關(guān)工會的聯(lián)系和活動。
加強(qiáng)組織建設(shè)。逐步完善機(jī)關(guān)工會委員會會議制度，加強(qiáng)對新任工會小組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和分類指導(dǎo)。要加強(qiáng)民主建設(shè)，按照上級工會的要求，做好準(zhǔn)備，逐步試行《機(jī)關(guān)工會會員（代表）大會制度》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)與工會聯(lián)席（聯(lián)系）會議制度》探索機(jī)關(guān)工會民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的有效途徑。根據(jù)新的形勢任務(wù)需要，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)工會特點(diǎn)和規(guī)律的調(diào)研，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工會工作的新思路，逐步建立和完善各項工作制度，認(rèn)真做好工會經(jīng)費(fèi)收繳、審計和管理工作，確保工會經(jīng)費(fèi)的使用合理。在落實(shí)工會各項財務(wù)制度方面，我們嚴(yán)格按照《工會法》和工會財務(wù)管理要求，設(shè)有專職財務(wù)人員，對各項財務(wù)和制度的落實(shí)情況按時自查，對上解經(jīng)費(fèi)更是制度化。
我們雖然做了一些工作，取得了一些成績，但距離上級要求還有不少差距，我們一定要繼續(xù)努力，再接再厲，在院黨組和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的支持下，在全體委員和工會小組長的努力下，圍繞著“工會是黨組織與干警聯(lián)系的橋梁，是服務(wù)于審判事業(yè)的幫手，是服務(wù)于干警生活的摯友，是向社會展示法官風(fēng)采的窗口”的工作宗旨而不斷努力，一定要再創(chuàng)新成績，再上新臺階。
篇二：
一年來，街道總工會組織按照“黨委要求抓什么，群眾盼望辦什么，工會就盡心竭力干好什么”的工作定位和要求，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢和特點(diǎn)，致力抓重點(diǎn)，尋亮點(diǎn)，破難點(diǎn)，為推動企業(yè)發(fā)展注入了勃勃生機(jī)。
一、工會組建及管理不斷創(chuàng)新——吐故納新再造新活力
街道總工會在工會組建中勇于創(chuàng)新，探索屬地管理、分片包干的辦法，組建和規(guī)范化建設(shè)齊頭并進(jìn)，該項工作走在全區(qū)前列。一是注重調(diào)查研究，集思廣益，創(chuàng)新工作方法。今年，我會將工會組建和規(guī)范化建設(shè)作為工作的重中之重，多次下基層走訪、調(diào)研，廣泛聽取基層意見，并就多次召開專題研討會，探討工會工作的新方式、方法。具體來講：首先是設(shè)立臺帳。年初，我們通過對轄區(qū)經(jīng)濟(jì)組織調(diào)查摸底，進(jìn)一步核實(shí)基本情況后，設(shè)立專門的臺帳，并建立每周更新制度，對經(jīng)濟(jì)組織增減變化情況，隨時掌握、隨時記錄，及時更新，實(shí)行動態(tài)管理。做到情況明、底數(shù)清，心中有數(shù)。其次是將經(jīng)濟(jì)組織按經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、進(jìn)駐時間、難易程度等因素進(jìn)行分類，采取“先易后難，重點(diǎn)攻堅、全面推進(jìn)”等措施，有計劃、有步驟的開展組建活動，并以單獨(dú)組建和區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會相結(jié)合的方式，不斷擴(kuò)大覆蓋面。二是著力促進(jìn)基層工會規(guī)范化建設(shè)。通過對“示范工會”創(chuàng)建活動的廣泛宣傳和分片包干，把社區(qū)納入網(wǎng)格化管理體系，并由社區(qū)工會帶頭參與創(chuàng)建，按照評分標(biāo)準(zhǔn)逐項落實(shí)。指導(dǎo)10家創(chuàng)建單位健全制度、規(guī)范管理，達(dá)到規(guī)范化建設(shè)的“八有”標(biāo)準(zhǔn)，并積極爭取資金，為其修繕場地、購買設(shè)施、制作用品等，提供物質(zhì)保障，使創(chuàng)建單位順利達(dá)標(biāo)。將組建和規(guī)范化建設(shè)對象，按轄區(qū)分片包干，建立目標(biāo)責(zé)任制，并建立組建進(jìn)度周報制度。同時，建立二級指導(dǎo)督查制度，責(zé)任到人，組織到位，任務(wù)落實(shí)。
二、傾情扶助弱勢群體——創(chuàng)新幫扶工作新品牌
街道總工會從不同渠道，采用各種方式，打造關(guān)愛系列，將日常幫扶、專項資助、節(jié)日關(guān)愛結(jié)合起來，形成關(guān)愛機(jī)制，樹立幫扶品牌，讓工會的關(guān)愛幫扶形成長效機(jī)制。一是文藝、文化關(guān)愛。為廣大外來建設(shè)者送演出、送書籍、送講座等精神食糧；二是物資幫扶。在春節(jié)期間購買各種食品，分送10家企業(yè)，惠及近萬名員工，并為困難職工發(fā)放慰問金、被子和油米等。三是走訪慰問。在元旦、春節(jié)、五一期間開展走訪、慰問、聯(lián)誼、座談等形式多樣、內(nèi)容豐富的
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