20xx汽車銷售人員工作個人總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了全體員工的服務(wù)意識和理念。
20XX年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力。為此，面對20XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)團體，一定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合，確保公司20XX年公司各項工作的順利完成。
汽車銷售工作總結(jié)范文
(1)切實落實崗位職責(zé)，認真履行本職工作。
作為一名銷售管理員，自己的崗位職責(zé)是：千方百帶領(lǐng)銷售顧問計完成區(qū)域銷售任務(wù)。努力完成銷售管理辦法中的各項要求。負責(zé)嚴格執(zhí)上級交給的任務(wù)。用心廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)。嚴格遵守各項規(guī)章制度。對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁職責(zé)感。
(2)明確任務(wù)，主動用心，力求保質(zhì)保量按時完成。
無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在理解任務(wù)時，一方面用心了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成(上個月的是任務(wù)是15臺)這個月給銷售團隊定16臺
為什么要這樣定任務(wù)?
10進店量是9月份的2倍，很多買車的都是先看在買
雖然進店量接代印象型的客戶有89組，但是還不只這么多。
2月回訪和追蹤74組，我們需要加強3月回訪和追蹤。
本月戰(zhàn)敗4組，但是也成功把1組戰(zhàn)敗的變成成交的客戶，這點是張洪的功勞
我們的1037已經(jīng)到賀，在考察看來，市場還需要超多的1037這類似的車型。
(3)對銷售管理辦法的幾點推薦
20xx年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確
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