20xx參加培訓(xùn)的總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 23:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自動(dòng)化和現(xiàn)代化的要求。由于人員技術(shù)水平的參差不齊和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的不足，實(shí)際工作中也發(fā)生過(guò)幾次不嚴(yán)肅執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律的情況，發(fā)電部按規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行考核，并通過(guò)積極聯(lián)系、溝通，消除了對(duì)調(diào)度的負(fù)面影響。針對(duì)暴露的問(wèn)題加強(qiáng)了對(duì)值長(zhǎng)的管理和培訓(xùn)，避免類(lèi)似事件再次發(fā)生。
加強(qiáng)運(yùn)行分析，針對(duì)異常情況制定相應(yīng)措施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管緊盯現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行操作和調(diào)整，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析、集議廣思，提出并制定下發(fā)了很多行之有效的措施，保證了機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。例如針對(duì)煤種的變化后，鍋爐受熱面結(jié)焦、鍋爐灰渣量大的情況，鍋爐技術(shù)主管制定下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行的燃燒調(diào)整措施，有效緩解了上述異常的出現(xiàn)。脫硫系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備缺陷頻發(fā)，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)超標(biāo)，針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，脫硫?qū)I(yè)主管在運(yùn)行調(diào)整上狠下功夫，也在一定程度上解決了石膏脫水不穩(wěn)定、吸收塔漿液高密度運(yùn)行、煙氣出口攜帶物多的疑難工況等。部門(mén)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)脫硫無(wú)旁路運(yùn)行存在的電源缺陷，并提出了整改措施，保證了脫硫無(wú)旁路運(yùn)行改造的順利完成。
在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大力支持，嚴(yán)格要求，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行高度的關(guān)注的情況下，發(fā)電部各級(jí)崗位人員熱情高漲，敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力做好本職工作。運(yùn)行人員精心調(diào)整，對(duì)各項(xiàng)重要指標(biāo)勤調(diào)、細(xì)調(diào)，盡可能做到主要指標(biāo)可控、在控。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，采取應(yīng)對(duì)措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早通知、早處理，避免出現(xiàn)無(wú)人過(guò)問(wèn)或習(xí)以為常的消極工作態(tài)度，以求公司效益能最大化地體現(xiàn)。運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)了1機(jī)組發(fā)電機(jī)密封油管泄漏、4爐燃油管道泄漏、3爐鍋爐水冷壁泄漏、輸煤系統(tǒng)碎煤機(jī)部件掉落等重大缺陷，并及時(shí)組織處理，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(二)現(xiàn)場(chǎng)管理
2020年，兆光公司一單元兩臺(tái)300MW機(jī)組和二單元兩臺(tái)600MW機(jī)組正常運(yùn)營(yíng)，各臺(tái)機(jī)組的脫硝改造進(jìn)入施工階段，熱網(wǎng)首站開(kāi)始進(jìn)行調(diào)試投運(yùn)，運(yùn)行管理的工作面在逐步擴(kuò)展，各方面的工作量也隨之增長(zhǎng)，但由于運(yùn)行隊(duì)伍經(jīng)歷體制的變化后，雖然趨于穩(wěn)定，但也流失了大量的骨干力量。在這種情況下，發(fā)電部部全體成員發(fā)揚(yáng)高度的敬業(yè)精神，生產(chǎn)骨干發(fā)揮帶頭作用和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，克服人員少，工作量大，技術(shù)難題多的困難，放棄了無(wú)以數(shù)計(jì)的休息日，上下一心，抓住根本，主線明確，措施得力，從以下幾方面開(kāi)展工作，以艱辛的付出，換取了成功的果實(shí)。
規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。
電力生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備是基礎(chǔ)，制度是保障，在現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)制度的制定和落實(shí)上，發(fā)電部做了大量的工作。發(fā)電部成立后的工作重點(diǎn)就是從最基本的運(yùn)行三項(xiàng)制度著手，嚴(yán)格運(yùn)行交接班制度，強(qiáng)化運(yùn)行巡回檢查制度，規(guī)范設(shè)備定期切換制度。在此基礎(chǔ)上，不斷完善運(yùn)行技術(shù)分析，及時(shí)通報(bào)機(jī)組及設(shè)備異常工況分析，為運(yùn)行人
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