【文章內(nèi)容簡介】 效果。
總而言之，2020年市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)下的康復(fù)醫(yī)院創(chuàng)造機遇，搶先發(fā)展，把我院的康復(fù)事業(yè)穩(wěn)步推向素質(zhì)型科學(xué)化軌道。
存在問題及困難
一、醫(yī)院現(xiàn)有的場所日益吃緊，無法滿足激劇增長的業(yè)務(wù)需要，尤其是醫(yī)療按摩用房嚴(yán)重短缺，直接影響到患者的情緒和服務(wù)品質(zhì)，制約著醫(yī)院的進一步發(fā)展。
二、醫(yī)院發(fā)展資金來源狹窄，各類醫(yī)療器械特別是康復(fù)器械不能及時更新。
三、各類管理、業(yè)務(wù)人才的需求與培養(yǎng)與康復(fù)醫(yī)院發(fā)展很不協(xié)調(diào)，明顯滯后。
明年工作設(shè)想
一、完善各項規(guī)章制度，把值周制作為我院的管理模式繼續(xù)推廣。
二、成立監(jiān)督機制：成立監(jiān)督管理組負責(zé)監(jiān)督管理。監(jiān)督其采取提高醫(yī)療水平，強化人員管理等措施來努力完成指標(biāo)。
三、實施互動政策。
四、提升技術(shù)力量，真正樹立醫(yī)療權(quán)威。
五、加強職工的思想政治工作、團隊意識和職業(yè)道德建設(shè)。
六、注重“人文精神”。為方便患者就醫(yī)，在門診大門入口處公示就醫(yī)流程；門診收費處增設(shè)電腦實行劃價收費
合二為一。
七。以醫(yī)院文化建設(shè)為載體，加大醫(yī)院宣傳工作的力度。
總之，康復(fù)醫(yī)院始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，在新的一年里以“五個不動搖即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院不動堯提升醫(yī)療技術(shù)不動堯完善制度不動堯強化服務(wù)不動堯開展文化生活不動冶為主體思路，繼續(xù)豐富雙文明、提高雙效益，把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最放心的康復(fù)醫(yī)療奉獻社會，使晉城市康復(fù)事業(yè)開新花、結(jié)新果。
第四篇：康復(fù)醫(yī)院二00四年工作總結(jié)
創(chuàng)造機遇搶先發(fā)展打亮品牌強化特色
把康復(fù)事業(yè)穩(wěn)步推向素質(zhì)型科學(xué)化軌道
——晉城市康復(fù)醫(yī)院二00四年工作總結(jié)
2020年沿著發(fā)展的道路拼搏進取的晉城市康復(fù)醫(yī)院再結(jié)累累碩果：康復(fù)隊伍良性發(fā)展，不斷涌現(xiàn)六高（學(xué)歷高、技術(shù)高、醫(yī)德高、綜合素質(zhì)高、工作熱情高、團隊意識高）；康復(fù)醫(yī)療在探索中不斷深入陌生領(lǐng)域；康復(fù)品牌勢頭強勁；學(xué)習(xí)氛圍濃厚；年累計接納各種患者20200人次，經(jīng)濟總值達132萬元，比去年增長10%，事實證明我院不愧為推進我市康復(fù)事業(yè)長足
發(fā)展的一支“鐵軍”。我院還成功地舉辦了十五屆盲人按摩培訓(xùn)班；園滿完成職工住宅樓的修建；同時立足實際，加強中醫(yī)風(fēng)濕科的建設(shè)；增設(shè)假肢矯形器裝配部；利用重大節(jié)日開展多種形式的文體活動等等。
我們的工作得到社會和各級領(lǐng)導(dǎo)的認可，助殘日前夕，市委書記張少農(nóng)、市長李雁紅百忙之中趕來康復(fù)醫(yī)院看望殘疾職工，并當(dāng)場捐款2萬元；副書記兼工會主席尚平安在慰問殘疾職工時，對康院的今天給予極高的評價，情真意切地鼓勵康復(fù)人繼續(xù)努力，希望康院的明天更完好、更美麗、更燦爛！并代表工會捧出了2萬元的慰問金。
康院今天的成績包含著市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)隔三岔五到康院看望、慰問殘疾職工，了解他們的疾苦，出主意，干實事，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難。
一串串可喜的數(shù)字，一個個自豪的榮譽，其背后付出的是汗水，是心血，是郭院長帶領(lǐng)所有康復(fù)人奮斗的結(jié)果。每一個為之付出心血的康復(fù)人心情如水：這一年來，我院深入貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，始終把“三個代表”科學(xué)思想作為引領(lǐng)各項工作的航標(biāo)，結(jié)合我市康復(fù)事業(yè)方興未艾的實際，以及康院殘疾職工唱主打的現(xiàn)實，確立“堅持以人為本、終身學(xué)習(xí)、不斷更新理念、強化管理、努力塑造康復(fù)品牌”的戰(zhàn)略思路，籍此，以院長郭響亮為首的康復(fù)人在市殘聯(lián)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，圍繞市殘聯(lián)的主體方針以及年初制定的工作目標(biāo)，同心同德，努力拼搏，克服資金緊缺、設(shè)施滯后、補貼不到位等不利因素，卓有成效地開展各項工作。
具體工作：堅持一條主線；扣住兩個重點；實施四個舉措；實現(xiàn)五大目標(biāo)。
堅持一條主線
一、堅持學(xué)習(xí)這條主線，努力打造與時俱進的學(xué)習(xí)型醫(yī)院
康院正視激烈的競爭挑戰(zhàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)、職工與時俱進，多補身子勤換腦，廣泛涉取科學(xué)知識，掌握最新技術(shù)，提高專業(yè)素質(zhì)，而且要增強“思想、心理”等素質(zhì)。思想決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格改變命運。一年來，采用集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、交流座談等形式組織學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神、《選擇決定命運》、《學(xué)習(xí)是通向未來的護照》、《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一種錯誤》、《自動自發(fā)》、《細節(jié)決定成敗》、《素質(zhì)創(chuàng)造財富》、《五角錢的成功》、《為病人服務(wù)的藝術(shù)》、《職場新人不可不學(xué)的12種動物精神》等知識，并且要求職工有學(xué)習(xí)筆記、有交流心得、有座談體會。一年來，累計學(xué)了三十多篇具有深刻內(nèi)含的哲理性文章，通過學(xué)習(xí)，全院職工思想上發(fā)生很大飛躍。法律法規(guī)上，結(jié)合“四五”普法，學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》等各類相關(guān)法律法規(guī)，把職業(yè)道德教育與學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨中央《公民道德實施綱要》內(nèi)容結(jié)合起來、效果顯著，促進了職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，也讓職工職業(yè)道德、工作責(zé)任心、遵紀(jì)守法自學(xué)性大有提高。
二、周五科主任例會上集中學(xué)習(xí)了中央盛市關(guān)于康復(fù)事業(yè)、殘疾人事業(yè)的方針、政策及衛(wèi)生局的各項指示。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要求同志做到的領(lǐng)導(dǎo)先做到，領(lǐng)導(dǎo)成員之間做到有意見開誠布公，當(dāng)面批評教育，有事情共同商量，有問題一塊解決主動參與醫(yī)院決策，形成了一個團結(jié)務(wù)實、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，勇于開拓的班子，深受職工的信賴和擁護。他們能順應(yīng)改革潮流，帶領(lǐng)全院職工沿著健康的軌道穩(wěn)步向前發(fā)展，形成一股不爭權(quán)利爭責(zé)任，不爭功勞爭工作，不爭高低爭貢獻的良好風(fēng)尚。
三、院黨支部在每周六的民主生活會，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了兩個條例和十六屆四中全會的精神等，同時訂購《先鋒隊》、《黨的生活》、《黨建》等黨報黨刊十多種，給黨組成員提高思想、加強操作能力創(chuàng)造了有利條件。一年來，共收集建議和意見256條，其中形成切實可行的意見和建議100多條，有10名同志上交了
入黨申請書，2名同志被批為正式黨員。在關(guān)系醫(yī)院榮譽、發(fā)展的各項工作中，黨組成員都先想了，先行了，先苦了，真正展現(xiàn)“舵手”的高大形象，受到社會的好評。7月份被市直工委評為“先進黨組織”。對康復(fù)事業(yè)孜孜以求的黨支部書記郭響亮被評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。扣住兩個重點
一、細化制度，用現(xiàn)代企業(yè)的意識強化管理。
依據(jù)精誠服務(wù)患者，提高服務(wù)質(zhì)量這個宗旨，健全完善了各項制度。
規(guī)范病歷書寫格式和規(guī)則。病歷是患者入院診治的重要依據(jù)，也是衡量醫(yī)療質(zhì)量的一項指標(biāo)。我院針對職工業(yè)務(wù)技術(shù)良莠不齊，下功夫規(guī)范了病歷書寫的規(guī)則和格式。要求職工自覺遵守各項醫(yī)療工作制度，對各種記錄的書寫規(guī)則、格式要求能按時、按質(zhì)、按量完成，保證醫(yī)療秩序的正常進行，消滅醫(yī)療差錯隱患。在運行的幾個月中，我院書寫病歷質(zhì)量在格式的規(guī)范性、記錄完善性、內(nèi)存質(zhì)量上都比以往有很大改進。
制定醫(yī)療工作流程和服務(wù)流程。天下大事，必做于細，細節(jié)決定成敗，醫(yī)院生存和發(fā)展要從細節(jié)著手，因此我院多方調(diào)查，認真推敲，確立嚴(yán)格的工作和服務(wù)流程。從患者進們“您好”到送出門外，從輸液時用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過程都作了具體的細化、量化，并嚴(yán)格執(zhí)行，不定期地進行督查。
同時院部要求職工從小事做起，從