20xx服務工作計劃書范文3篇(編輯修改稿)
2024-11-19 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集體宣教每周舉行2次，由責任組長負責，內(nèi)容涉及疾病的自我預防、用藥的注意事項、家庭急救常識、安全防護。
建立績效考核措施、嚴格落實各種制度的執(zhí)行
(1)責任護士履行崗位職責。按照崗位管理進行考核，護士應服從醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的安排，作為績效考核依據(jù)。
(2)優(yōu)質(zhì)護理服務績效考核措施，堅持客觀、公平、公開原則，分配向一線護士傾斜，調(diào)動護士積極性。
(3)建立護理人員的績效考核登記，依據(jù)責任護士出勤率、護理病人的數(shù)量、護理質(zhì)量、技術(shù)難度、風險程度、滿意度、科室評選，進行獎勵補償，對積極者、貢獻大的護士在年終增加獎勵力度。
(4)護士根據(jù)考核標準以得分高低進行績效考核。
(5)護理部依據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務質(zhì)量控制標準對科室考核，考核結(jié)果作為護士長的績效考核。
(6)。
(7)年底評選優(yōu)質(zhì)護理服務先進個人及先進科室。
(8)強化醫(yī)療安全核心制度及各種護理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實。
服務工作計劃書范文篇二：民生服務平臺工作計劃 為了落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧型社區(qū)，工人街社區(qū)通過打造民生服務平臺，將社區(qū)居家養(yǎng)老、社區(qū)家政服務、社區(qū)醫(yī)療服務等系列服務打造成公共服務平臺，實現(xiàn)社區(qū)志愿者和幫扶對象的良好互動，為貧困家庭、獨居老人、低收入家庭等弱勢群體提供良好的生活救助，通過整合資源為其他社區(qū)居民提供便捷、經(jīng)濟的有償服務，最終也可以實現(xiàn)社區(qū)下崗職工的安置和社區(qū)民生工程的經(jīng)費的自籌，將工人街社區(qū)打造成和諧型、健康型、人文型社區(qū)的終極目標。
實現(xiàn)這一終極目標是一個不斷獲得資源，不斷尋求外部支持的漸進過程，這就要求我們必須要有一個清晰的目標和實施步驟，持續(xù)不斷地投入，并且堅定不移開展具體工作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一宣傳。
社區(qū)是黨領(lǐng)導下的居民自治組織，同時也是政府職能的最基層機構(gòu)，我們擁有的優(yōu)勢是良好的社會形象和公信力，通過這些協(xié)調(diào)轄區(qū)單位和志愿者的優(yōu)勢，整合社區(qū)資源，為弱勢群體提供政府的救助。為社區(qū)居民提供良好的家政及民生服務。為轄區(qū)白領(lǐng)階層提供更加便捷、安全的生活空間。
特色民生服務平臺首個年度應該從社區(qū)居家養(yǎng)老平臺+社區(qū)醫(yī)療服務平臺+便民服務為基礎(chǔ)搭建基礎(chǔ)服務平臺。平臺以整合資源為重點工作，采取會員制方式運作，盡可能的宣傳和發(fā)動更多的社區(qū)居民參與其中，以便掌握更多的人群。在擁有足夠多的人脈資源后，通過問卷調(diào)查、入戶探尋需求等方式進一步掌握或啟發(fā)需求，向洗滌、餐飲、代購等方向發(fā)展，逐步實現(xiàn)有償化服務，帶動下崗職工安置工作和經(jīng)費的自籌，進一步實行電子化管理和綜合服務呼叫平臺，實現(xiàn)電子化管理，提高管理水平和平臺形象。
1. 市場定位
初期定位(1年~)：為社區(qū)弱勢群體提供的便民服務平臺。
中期定位(~)：為社區(qū)弱勢群體提供的便民服務平臺。為社區(qū)居民提供基礎(chǔ)有償方便服務。
終極定位(~3年)：通過科學先進的電子化社區(qū)服務平臺幫扶社區(qū)弱勢群體。
為轄區(qū)居民提供優(yōu)惠的便民服務，樹立新時期擁有創(chuàng)新能力的政府形象，最終成為先進的、和諧的、健
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