供電所年終工作總結(jié)與供電所開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-19 23:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，“安全性評(píng)價(jià)”綜合評(píng)分為⒏分同比增長(zhǎng)，我們的具體做法是：⒈專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、集體面授每月不少一次。⒉開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動(dòng)⒊每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患多起，即時(shí)處理的有起，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理起，余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門。⒋春、秋季分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)線路走廊進(jìn)行了清理。⒌對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測(cè)、保管、從新配備、完善。⒍對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長(zhǎng)，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。⒎有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。四、狠抓用電管理，大力降低線損自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，
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